Террелл Брэндон играл в НБА 11 лет в 1991-2002 годах за Кливленд Кавальерс, Милуоки Бакс и Миннесоту Тимбервулвз. Как член Cavaliers, продукт Университета Орегона был дважды номинирован на NBA All-Star Game и закончил со средним показателем в 14 очков и 6 передачами.
44-летний Брэндон, которому уже 44 года, и он ушел из баскетбола, продолжает разносить голы и стричь волосы в своем родном городе Портленде, штат Орегон. Два десятилетия назад Брэндон открыл парикмахерскую «Террелл Брэндон» на северо-восточной Альберте-стрит, которая теперь служит штаб-квартирой для его благотворительных и деловых интересов по всему региону.
$config[code] not foundЕго парикмахерская, которая была открыта в районе Портленда, когда-то пронизанном преступностью и насилием, теперь служит маяком для перемен и надежды в обществе. В эти дни рядом с парикмахерской Брэндона находится множество магазинов розничной торговли, бутиков, кофеен и ресторанов для малого бизнеса.
Тенденции Малого бизнеса встретились с Терреллом, чтобы рассказать о том, как он строил свой бизнес за последние 20 лет, и что он посоветует предпринимателям, стремящимся вывести свой малый бизнес на новый уровень.
Тенденции Малого бизнеса: Это здание было старой заправкой, когда вы росли, до того, как оно стало домом для парикмахерской Террелл Брэндон. Можете ли вы рассказать о первоначальном видении вашего бизнеса в этом месте?
Террелл Брэндон: Я проходил мимо этого места много, много лет, пока рос. Затем, как только я поступил в колледж и начал понимать, чем я хочу заниматься в жизни, парикмахерская пришла мне в голову вместе с моим другом. Я закончил тем, что нанял его, и он работал со мной в магазине в течение 15 лет. Но что касается первоначального видения, мы просто действительно пытались установить что-то позитивное в окрестностях, потому что для этого нужно что-то позитивное.
Тенденции малого бизнеса. Каковы были ваши цели для сообщества малого бизнеса и всего района, когда вы впервые открыли свой бизнес?
Террелл Брэндон: Мы попытались войти и принести новый взгляд на район, который был заражен наркотиками и наполнен бандитским насилием. Мы просто попытались немного изменить имидж, привнести в район что-то позитивное, и мы смогли это сделать. Мы хотели показать людям, что со свежими идеями и инициативами эта область Портленда может быть больше, чем когда я росла. Итак, я пришел домой одним летом, увидел вакансию и купил землю. Я сидел на земле пару лет, пока не разработал свой бизнес-план, а затем открыл его. И мы были здесь с тех пор.
Тенденции Малого бизнеса: Если бы вы предлагали советы тому, кто хочет открыть свой парикмахерский салон или салон, что бы вы сказали?
Террелл Брэндон: Я думаю, что одна вещь это местоположение. Это всегда ключ. Постоянный поток пешеходов входит и выходит, и идет вверх и вниз по улице. Это помогает, когда люди могут видеть не только ваше здание, когда проезжают мимо, но и когда они идут по улице. Будучи в состоянии видеть знак, часы они могут постричься, а затем смотреть в окна и видеть, что происходит внутри. Это помогает, когда люди могут видеть и видеть и чувствовать себя комфортно.
Тенденции Малого бизнеса: Каковы некоторые из важных аспектов построения команды-победителя из вашего опыта владельца бизнеса и баскетболиста?
Террелл Брэндон: Во-первых, у меня нет никого, кто бы работал за мне. У меня есть люди которые работают с мне. Поэтому важно, чтобы в вашей команде были люди, разделяющие одно и то же видение, и тогда важно, чтобы эти люди были рядом с вами. Убедитесь, что ваша команда всегда в курсе происходящего и что новые технологии также важны. Например, у большинства людей нет наличных денег, поэтому важно убедиться, что у вас есть какое-то устройство для кредитных карт, чтобы люди могли выполнять такие действия, как смахивание и поддерживать его в движении. И затем те люди, которые работают с вами, следя за тем, чтобы они всегда были вежливы с клиентом, здоровались и тому подобное, имеют большое значение.
Тенденции малого бизнеса. Какое сходство вы обнаружили в руководстве баскетбольной командой в течение игровых дней и в руководстве своей командой в течение последних 20 лет?
Террелл Брэндон: Там, безусловно, есть сходства, особенно со мной, бывшим разыгрывающим. Охранники всегда в организации и действительно сосредоточены на «мы» и «нас». Поэтому я всегда смотрю, у кого-то хорошее настроение или плохое настроение, и что я могу сделать, чтобы улучшить самочувствие людей на работе. Тогда я удостоверяюсь, что мы организованы. Клипперс в курсе? Парни носят современные кепки? Есть ли у ваших сотрудников то, что им нужно для успеха на ежедневной основе? Это просто менталитет разыгрывающего, чтобы всегда иметь атмосферу "мы" и "нас", потому что вы не можете победить, если в команде только один человек.
Тенденции Малого бизнеса: Какими способами вы работали, чтобы увеличить свою прибыль как владелец бизнеса?
Террелл Брэндон: Управление вашей прибылью или чистой прибылью - действительно повседневная ситуация. Это не еженедельная или ежемесячная вещь; это каждый день, потому что вы всегда что-то продаете. Что легко сделать в парикмахерской, так это то, что мои парикмахеры являются индивидуальными подрядчиками. Так что вам не нужно об этом беспокоиться. Это другие вещи, на которые вы должны обращать больше внимания - кисти, кепки, средства для волос, футболки, это те вещи, которые мы должны отслеживать. Вот почему я здесь каждый день, 23 года спустя. А также то, что вы видите здесь босса, также помогает вашей прибыли.
Тенденции малого бизнеса: Какие подводные камни вы предлагаете владельцам малого бизнеса знать и избегать вашего опыта? Террелл Брэндон: Вы должны убедиться, что ваши сотрудники и команда согласны с общим видением вашего бизнеса. У меня сейчас три парикмахера, но мне пришлось пройти через других парикмахеров за эти годы, потому что они, возможно, не понимали концепцию, откуда мы пришли. Просто разные личности, разные мнения. Ничего личного. Такое случается. Что касается других ловушек, которых следует избегать, пытаясь сделать слишком много, вы должны знать об этом. Раньше у нас был этот район, который в настоящее время является моим офисом, как магазин розничной торговли. Я продавал товары, джинсы, трикотажные изделия и обувь. Но со временем я изменился, потому что эти продукты были не такими прибыльными. Это не было частью нашего основного бизнеса, поэтому мы перестали это делать и сосредоточились на своих сильных сторонах.
Изображения: Тенденции Малого бизнеса
