Мотивация - это побуждение, которое заставляет людей становиться лучшими версиями себя. Выйти из парка и сесть за руль - это не просто подтолкнуть себя, но также оценить себя. Когда вы знаете, кто вы и на что вы способны, вы можете наметить путь, чтобы улучшить свои навыки и производительность. Для менеджеров это особенно важно. Мотивированные менеджеры создают более эффективных сотрудников, что, в свою очередь, повышает производительность компании. Хорошая новость в том, что если вам интересно, как стать лучшим менеджером, то вы уже сделали первый шаг к тому, чтобы стать менеджером, которым хотите стать.
$config[code] not foundСоздайте письменную самооценку, которая оценивает ваши цели, компетенцию и общую эффективность. Будьте честны с собой и используйте рабочие документы и данные прошлого года в качестве основы для ваших ответов. Выделите свои сильные и слабые стороны, а затем узнайте, где вам может потребоваться улучшение.
Поговори с сотрудниками. Ваша главная задача как руководителя - контролировать людей, которыми вы управляете. Если вы хотите знать, как лучше выполнять свою работу, спросите их. Сотрудники скажут вам, что им нужно от вас, чтобы улучшить свои показатели. В свою очередь, вы будете более мотивированы, чтобы стать лучшим менеджером. Например, сотрудникам может потребоваться больше наставничества, новые возможности обучения, более конструктивная критика или просто больше признания за свои повседневные задачи. Знание того, как ваши сотрудники смотрят на вас и что им нужно от вас в будущем, может помочь мотивировать вас стать лучшим менеджером.
Установите цели для себя. Подумайте о том, каких целей вы хотите достичь в качестве менеджера, а также о том, чего вы хотите от своих сотрудников, чтобы сделать компанию более эффективной. Возможно, есть некоторая доля прогулов, которые вы надеетесь облегчить. Может быть, вы хотите увеличить продажи на определенную сумму. Ставьте перед собой реалистичные цели в отношении компании и своей позиции менеджера, чтобы достичь этих целей, а затем подумайте, где вы хотите стать менеджером через пять лет. Ваши цели должны помочь вам туда добраться.
Установите план в действие для достижения ваших целей. Планируйте на долгосрочную перспективу, но стремитесь к краткосрочным целям, которые делают ваши будущие цели возможными. Вы не можете просто сказать, что хотите получить повышение по службе - вы должны достичь управленческих целей, которые делают вас подходящим для продвижения по службе. Используйте процесс оценки, потребности сотрудников и ваши цели, чтобы наметить четкий план действий.
