Я бы хотел последовать примеру Зейна, обсуждая тренировки. Обучение - это ключевой элемент высокой морали и производительности. Это один из способов вырастить и развить «ваш самый большой актив» и сделать больше, чем просто на словах.
$config[code] not foundЯ оглянулся вокруг, чтобы найти несколько ресурсов, которые помогут вам в обучении, и вот что я нашел:
Topher Liddle написал статью о разработке руководства по стратегии ориентации сотрудников, которое начинается с собеседования. Первые впечатления важны, будь то новые клиенты для вашего бизнеса или новые сотрудники для вашей организации. Обеспечение и удержание хороших сотрудников имеет решающее значение для вашего постоянного успеха. Тофер говорит:
Сегодня сотрудники хотят чувствовать себя ценными, а не просто еще одним винтиком в машине, что делает важным приспособление вашей организации к потребностям сотрудников, а не сотруднику, отвечающему потребностям организации.
Начиная свой опыт с программой обучения ориентации помогает установить тон с самого начала.
После того, как вы наняли нового кандидата, постоянное обучение является важной частью предоставления возможностей для развития, а также показывает, что вы считаете своих сотрудников величайшим активом вашей компании.
Мэтт Олдертон он написал статью под названием «Обучение ваших сотрудников», которая мне нравится, потому что он делится ресурсами для обучения с разных точек зрения - словесного, онлайн, видео - все затрагивают различные способы обучения людей. Мэтт говорит:
Думайте о тренинге как об инвестициях, а не о расходах; Возможно, вам придется потратить деньги на обучение сотрудников, но ваш бизнес получит выгоду от более счастливых, умных и более продуктивных работников.
Когда приходит время выполнять руководящую роль, продвижение изнутри посылает всем вашим сотрудникам сообщение о том, что они ценны для общего успеха организации, и когда-нибудь они тоже могут быть рассмотрены для продвижения по службе.
Роб Мэй опубликовал статью в BusinessPundit, где поделился мыслями генерального директора Procter и Gamble Лафли о продвижении изнутри:
Где-то в 160 странах мира, где Proctor & Gamble продает свои продукты, работает 35-летний менеджер, который однажды станет генеральным директором. А нынешний главный исполнительный директор компании А. Г. Лафли, сидящий в штаб-квартире в Цинциннати, наблюдает за происходящим, сосредотачивая все свое внимание на этих ярких выскочках.
Представьте, что вы менеджер одной из крупнейших компаний в мире и понимаете, что когда-нибудь вы станете лидером компании. Роб называет развитие лидерства конкурентным преимуществом.
Если у вас есть 2 или 200 сотрудников, обучение должно быть неотъемлемой частью вашего организационного плана.
Даже если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вам необходимо выделить время для продолжения образования, чтобы вы могли быть на шаг впереди конкурентов. Большинство колледжей и университетов предлагают темы бизнеса в своей программе непрерывного образования. Фактически, именно через класс непрерывного образования я впервые встретил Аниту Кэмпбелл!
Какую роль играет обучение в вашей компании? для ваших сотрудников и для вас? У вас есть регулярный план? Вы позволяете сотрудникам приходить к вам с информацией о семинаре, который, по их мнению, поможет им в их роли? Вы иногда привлекаете тренера, чтобы обеспечить дополнительные возможности обучения?
10 комментариев ▼
