Вы слышали о невыходе на работу, но как насчет презентабельности? Эта новая тенденция может быть в равной степени - или даже более - разрушительной для вашего бизнеса, так как сотрудники зовут «больных» на работу.
Презентация, когда сотрудники так подчеркивают, что просто присутствие на рабочем месте является более высоким приоритетом, чем выполнение их работы или повышение их производительности, выросла до 22 процентов, согласно последнему StressPulseSM опрос от ComPsych Corp.
$config[code] not found
Национальное исследование 1880 работников показало, что число работников, которые считают «присутствие» своим главным приоритетом, выросло на 3 пункта по сравнению с 2011 годом. Это не единственное тревожное открытие:
- Более трети (36 процентов) сотрудников сообщают о потере часа или более на работе в день из-за стресса.
- Стресс - это причина номер один для отсутствия на работе, опережающая болезнь и уход, поскольку наиболее частая причина, по которой сотрудники пропускают работу.
- Только 24 процента сотрудников утверждают, что стресс не влияет на их способность выполнять эффективную работу на работе.
- Около трети (32 процента) сообщают о постоянном, но управляемом стрессе. Тем не менее, 63 процента сообщают о высоком уровне стресса, вызывающего крайнюю усталость и чувство неконтролируемого.
- Что стоит за стрессом? Главной причиной, на которую указывают 39 процентов, является рабочая нагрузка.
- Как сотрудники справляются с этим? В то время как 36 процентов говорят, что просто работают усерднее, более половины (53 процента) часто делают «перерывы на стресс» на работе, чтобы поговорить с другими.
Длительный стресс приводит к выгоранию, или, возможно, это уже произошло. А в связи с тем, что при найме в малый бизнес признаков роста не наблюдается, эта проблема вряд ли скоро изменится.
Доктор Ричард А. Чайфец, председатель и главный исполнительный директор ComPsych, сказал, когда объявляет результаты опроса:
«Поскольку работодатели продолжают проявлять осторожность при найме, люди, которые в настоящее время работают, многие из которых взяли на себя дополнительную работу, начинают проявлять признаки длительного стресса».
Как вы можете справиться со стрессом сотрудников? Это нелегко, особенно когда вы, вероятно, имеете дело с тем же или большим уровнем стресса. Вот несколько советов:
- Общайтесь часто. Оцените рабочие нагрузки и уровни стресса на регулярной основе. Будьте готовы приспосабливаться и жонглировать по мере необходимости, чтобы дать сотрудникам перерыв.
- Подумайте, как стресс влияет на производительность. Если сотрудники работают дольше, но менее эффективно, вы достигнете точки снижения прибыли. Возможно ли, что найм дополнительных сотрудников окупит себя, устранив узкие места и позволив вашим сотрудникам добиться большего?
- Если вы не можете нанять, есть ли бесплатное решение (член семьи или стажеры), которое могло бы заполнить пробелы хотя бы временно?
- Не могли бы вы «уволить клиента», который занимает больше времени, чем они того стоят, и использовать «дополнительное» время для обслуживания более прибыльных клиентов, одновременно сокращая рабочую нагрузку на сотрудников?
Лучшее решение, которое я нашел для стресса, - это просто признать, что оно существует, и поговорить об этом. Поощряйте сотрудников делать перерывы, отдыхать и оставаться в форме, чтобы поддерживать мотивацию, а не просто «присутствовать».
Подчеркнутая фотография сотрудника через Shutterstock
2 комментария ▼
