Плохая исполнительная работа наносит ущерб компании, вызывая растраты или потери и препятствуя продвижению других сотрудников. Это может произойти по многим причинам, но, в частности, высшее руководство требует стиля победы, высокого суждения и глубокого таланта. Отказ в любой из этих способностей может подорвать исключительного сотрудника, и если вы хотите сохранить его, вы должны понизить его. Он может преуспеть на более низкой руководящей должности, особенно если он согласен с тем, что он не справился с работой на своей нынешней работе. Это лучший сценарий, и многие понижения еще хуже. Плавный процесс требует тщательной подготовки.
$config[code] not foundПонижение против прекращения
Единственный раз, когда вы должны предложить понижение в должности руководителю вместо того, чтобы уволить ее или заставить ее уйти в отставку или уйти в отставку, - это когда у руководящей команды есть веские основания хотеть, чтобы она осталась в компании. Понижения могут создать логистический беспорядок в организации. Они также обычно унизительны для пониженного сотрудника и могут повредить ее лояльности к компании и, возможно, даже ее стремлению хорошо работать. Эти результаты не являются неизбежными, но они достаточно распространены и достаточно серьезны, поэтому ваша компания не должна рисковать ими, если руководитель не предлагает отличную ценность для компании в другом качестве. Старшие руководители часто обладают таким талантом, и их можно гораздо лучше использовать в другой роли, даже если она не настолько старшая.
Подготовка к понижению
После того, как вы совершите понижение в должности, сделайте все необходимые приготовления, прежде чем пройти через него. Четко определите новую должность, которую вы бы хотели занять сотрудника. Составьте предварительное расписание на переход, хотя оставьте место для переговоров по деталям. Обратитесь к персоналу, чтобы получить полную информацию о любых изменениях, которые произойдут с его компенсацией и льготами, которые могут быть довольно сложными для старших руководителей, и подготовьте эту информацию. Поговорите с юрисконсультом, чтобы обсудить возможность судебного разбирательства, поскольку высокопоставленные сотрудники часто обладают знаниями и средствами для предъявления иска в этих обстоятельствах. Предвидеть вопросы и возражения со стороны исполнительной власти.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПредлагая выходную альтернативу
Многие люди предпочтут уйти, а не принять меньшую позицию. Они могут сделать это из-за негодования, оппортунизма или честного несогласия с решением. Безотносительно их причин руководители знают, что у них есть сильные навыки, чтобы сделать это до сих пор, и могут положиться на эти навыки, чтобы получить новую работу в другом месте. Планируйте показать своему руководителю, что вы ожидали этого, подготовив разумный выходной пакет в качестве альтернативы ее понижению в должности. Пакеты выходного пособия являются обычным делом для руководителей американских предприятий, и в таких ситуациях они могут предотвратить юридические проблемы.
Demotion Интервью
Запланируйте твердое, но теплое интервью. Приведите руководителя в свой офис вместе с другими членами руководящей группы, которые принимали непосредственное участие в принятии решения. Объясните руководителю ясно и твердо, что его работа в его нынешней роли неадекватна, и что руководство хочет, чтобы он подумал о том, чтобы устроиться на другую работу в компании. Вот тут-то и приходит тепло. Объясните, почему он подойдет для меньшей должности. Подчеркните важность позиции. Скажите, что вы предлагаете ему новую работу, потому что у него все еще есть что предложить, и вы все еще хотите, чтобы он был в компании.Объясните альтернативу увольнения и проясните, что он может выбрать отставку или понижение в должности, но это только два его варианта. Ответьте на все его вопросы и дайте ему неделю или больше, чтобы решить.