Враждебные, грубые или закулисные коллеги легко идентифицируются, но не всегда легко обнаружить уродца, который пытается микроуправлять каждым аспектом работы, включая вашу работу. Стремление контролировать определенные ситуации на работе и в социальных отношениях - это нормально. Но расширение этой потребности доминировать над каждым аспектом трудовой жизни может стать разрушительным, что приведет к конфликту на рабочем месте.
$config[code] not foundОпределить проблему
Управляющий может быть оценен менеджерами на рабочем месте из-за его стремления и преданности делу. Старшеклассники могут видеть его перфекционизм и внимание - даже одержимость - деталями как полезные. Для коллег, однако, контролирующий сотрудник будет рассматриваться как тот, кто пытается утвердить власть, которой у него нет, что может раздражать.
причины
Если отдельные должностные инструкции и сферы ответственности четко не прописаны, один сотрудник может неосознанно или даже намеренно узурпировать территорию другого. Когда конфликт возникает между двумя сотрудниками, это может быть связано с отношением «мой путь или шоссе» одной из сторон, которая рассматривает его методы как единственный способ успеха проектов. Контролирующий коллега может иметь скрытую неуверенность в сочетании с преувеличенным чувством собственной значимости.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРеагировать
Коллега может рассказать вам, как выполнять свою работу, даже если вы выполняете ее успешно. Возможно, он отменил задание, которое вы выполнили, и переработал его в своем собственном стиле. Если ваш коллега пытается принять задание, над которым вы работаете, спокойно заверяйте его, что оно у вас есть. Продолжайте делать это каждый раз, когда он входит с простым «Я получил это». Убедите его вежливо и профессионально, что вы попросите его о помощи, если вам это нужно. Документируйте конкретные случаи, когда ваш коллега-контролер вмешивался в вашу работу.
обсуждать
Если поведение продолжается, назначьте время, чтобы поговорить с вашим коллегой наедине. Покажите ему ваши записи инцидентов, которые вы задокументировали. Спросите, почему он чувствует необходимость вовлекать себя в детали вашей работы. Объясните, что его участие мешает вашей способности выполнять свою работу. Будьте готовы с ответом, если он скажет, что вы не выполняете работу эффективно и что он только пытается помочь. Спросите его о конкретных примерах. Если он делает правильное замечание, подтвердите это. Если нет, то дайте ему знать, что вы не согласны с ним. Сохраняйте спокойствие и профессионализм, и не ввязывайтесь в споры. Скажите ему, что вы устанавливаете границы и пределы и уверены, что он будет работать с вами, чтобы решить проблему.
