В исследовании, проведенном в 2007-2008 гг. В рамках проекта Towers Perin Global Workforce, только 21% из 90 000 респондентов сообщили, что они заняты своей работой и готовы пройти лишнюю милю. Это прискорбный факт, но многие сотрудники считают, что их работодатели не заботятся о них и что их менеджеры действуют исключительно из собственных интересов. Если вы хотите вызвать страсть у своих сотрудников, ваша мотивация должна исходить из искреннего желания улучшить моральное состояние и благосостояние всего вашего рабочего места, а не только из-за стремления к финансовому или организационному успеху.
$config[code] not foundСделать это стоит
Сотрудники должны чувствовать, что их вклад значим и что в них что-то есть. Сотрудники не будут увлечены или увлечены своей работой, если чувствуют, что это принесет пользу только акционерам или высшему руководству. Пусть ваши сотрудники знают, что их работа имеет значение и будет вознаграждена. Если ваша компания приносит хорошую прибыль за год, поделитесь своим успехом с сотрудниками с помощью бонусов на конец года. Вовлеките их в процесс построения будущего успеха. Выслушайте их отзывы и примите предложения по улучшению морального состояния и общей рабочей обстановки. Если ваши сотрудники чувствуют, что они имеют некоторый уровень вклада, они будут иметь больше страсти к своей работе.
Сосредоточиться на сильных сторон сотрудников
Опросы Gallup показали, что сотрудники, которым разрешено демонстрировать свои сильные стороны, испытывают большее чувство страсти к своей работе. Во многом это связано с тем, что признание сильных сторон сотрудников может дать им возможность выполнять ту работу и работу, которые им нравятся больше всего. Важно дать вашим сотрудникам возможность проявить себя в тех областях, в которых они преуспевают, потому что они будут увлечены своей работой и стремиться к лучшему.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемБыть гибким
Джилл Морин, исполнительный директор Kahler Slater, сказал в статье для CBS News MoneyWatch Джилл Морин, исполнительный директор Kahler Slater, поддержка потребностей ваших сотрудников вне работы может стать еще одним эффективным способом разжигания страсти у ваших сотрудников. Морин отмечает, что работники, которые озабочены внешними проблемами, такими как семейные проблемы, и которым не разрешается удовлетворять эти потребности, не будут сильно увлекаться своей работой. Подумайте о том, чтобы позволить своим сотрудникам работать из дома несколько раз в месяц или предусмотреть более гибкий график. Если ваши сотрудники считают, что вы заботитесь о своей жизни вне работы, они с большей вероятностью будут увлечены своей работой.
Хвалите Достижения
Каждый любит получать признание за хорошо выполненную работу. Если вы не признаете вклад своих сотрудников, им не захочется делать лишнюю милю для компании, и они определенно не будут чувствовать страсть к своей работе. Своевременный комплимент за звездную работу над недавно завершенным проектом может иметь большое значение для улучшения морального состояния. Ваши сотрудники будут ценить ваше внимание и чувствовать вдохновение, чтобы продолжать достигать. По оценкам интернет-центра лидерства и сообщества «Айви Си», похвала за достижения сотрудников является одним из наиболее эффективных методов разжигания в них страсти.
