Менеджеры по персоналу и супервайзеры используют инструменты оценки эффективности, такие как оценки из нескольких источников, чтобы измерить фактическую производительность в соответствии с ожидаемыми стандартами для повышения эффективности их рабочей силы (см. Ссылку 2). Правильно проведенная оценка эффективности работы персонала дает честную обратную связь, которая приносит пользу как работодателям, так и работникам. Однако, как и любая другая практика управления персоналом, оценка эффективности также может быть невыгодной в зависимости от ее намерения и точности.
$config[code] not foundОбъективность работодателя
Оценки эффективности подчеркивают вклад и ценность отдельного сотрудника для компании. Они также помогают выявить потенциал сотрудников, который можно развить, и усиливают ответственность перед плохо работающими сотрудниками. Большинство работодателей предпочитают продвигать персонал, а не приобретать новый персонал. Они используют отчеты об оценке в качестве средства для признания и продвижения компетентных сотрудников на более высокие должности.
Развитие карьеры
Оценки производительности способствуют развитию карьеры. Хотя работодатели используют оценки эффективности главным образом для оценки общей ценности отдельных работников, сотрудники получают возможность сообщать о своих проблемах с помощью обратной связи. Сотрудники могут поднимать такие вопросы, как необходимость улучшения морального духа и улучшения условий труда, что может привести к повышению уровня страхового покрытия.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПредвзятые отчеты
Большинство оценок эффективности проводятся один раз в год, оставляя пробелы, которые могут поставить под угрозу их точность при оценке работы сотрудника. Например, сотрудник может ожидать предстоящую оценку и работать усерднее, чтобы улучшить свой статус отчета. В других случаях хорошо работающий сотрудник может заболеть перед оценкой, что может привести к отрицательному отчету. Такие сценарии приводят к неточным оценочным отчетам, которые не отражают реальное представление об общей эффективности работы сотрудника.
Конфликтующие Цели
Сотрудники любят отзывы, когда они положительные и улучшают карьеру. Но работодатель может не полностью проанализировать ошибки, выявленные в оценке эффективности при назначении повышения. Работодатель не может сравнивать требования новой должности с квалификацией работника. В большинстве случаев работодатели не обеспечивают, чтобы факторы, оцениваемые на предыдущей должности работника, отражали требования к работе на новой должности, тем самым подрывая стандарты производительности.
