Ну, для бизнеса, кажется, убедительное телевидение состоит из ситуаций вне школы - например, «Ученик», оригиналы CNBC, и даже небольшая драма для малого бизнеса из «Броска» Браво. Вместо того, чтобы смотреть средние телевизионные тарифы для уроков в реальном мире, я предлагаю вам обратиться к деловому роману, и убедительный в этом.
Чему я не научился в бизнес-школе: как стратегия работает в реальном мире следует за Джастином Кэмпбеллом, выпускником MBA, который должен диагностировать решение о запуске нового продукта клиента. Книга создана доктором Джеем Барни, председателем Chase по стратегическому управлению в Фишерском колледже бизнеса в Университете штата Огайо, и Триш Горман Клиффорд, консультантом и адъюнкт-профессором в Колумбийском университете. Я узнал о книге, просматривая книгу Barnes & Noble, и попросил обзорную копию, чтобы узнать, что я могу выучить. Наша история начинается …
Джастин Кэмпбелл, только что поступивший из Техасского университета и начавший свою первую работу, должен помочь HGS, специализированной химической компании, решить, что делать с Plastiwear, новой текстильной технологией, благодаря которой рубашки выглядят дорого, но при этом производятся по более низкой цене. Более 18 месяцев компания занималась определением стратегического решения для Plastiwear.
Менеджеры высказали различные мнения - некоторые практические, некоторые политические. В состав персонажей входят менеджеры с разными повестками дня. Джастину по пути напоминают о уравновешивании уклонов в том, что ему говорят. Консультативная команда Джастина также должна сбалансировать интересы частной акционерной компании, которая стремится инвестировать в HGS и имеет различные планы. Что я узнал о том, что я не узнал
В каждой главе есть вопросы для размышления. Я признаю, что от просмотра вопросов у меня возникло ощущение, будто рядом со мной должна быть спиральная тетрадь и карандаш № 2. Но вопросы для размышления позволяют читателям, которые пытаются выучить одну или две вещи, действительно выучить одну или две вещи. Среди интересных идей, которые возникают из чтения: Это второй аспект, который оценят владельцы малого бизнеса. Финансы о снимке предприятия - и финансовые прогнозы окрашены предположениями. Мы следим за реакцией персонажей на открытие Джастином этих моментов. Например, Кен МакКомбс говорит с Джастином о достоинствах выработки собственного мнения: «Когда вы не знаете, чего не знаете, вы часто полагаетесь на идеи других людей». На протяжении всей книги некоторые персонажи выбирают опыт Джастина по программе MBA, что является преградой для программ MBA, которые настолько близки к теории классной комнаты, что студенты заканчивают учебу без практического опыта. Тот факт, что профессор из известной бизнес-школы написал эту книгу, не покидает меня. Но обстановка в классе - это одно из немногих мест, где можно развивать навыки и допускать ошибки, которых не было бы в ситуации отсутствия неудач. Книга демонстрирует баланс между учебой и важностью того, чтобы инструменты не могли заменить здравые рассуждения (или даже неявные знания, подобные тем, которые применяются в Стратегическая скорость). Когда Джастин встречается с финансовым директором, он получает урок о пределах чистой приведенной стоимости: «Следует помнить, что метод приведенной стоимости - даже если вы оцениваете относительно прямые инвестиции - это всего лишь способ отслеживать финансовые последствия стратегии. NPV - это один из способов вести счет в игре, но это не игра. NPV не заменит стратегию ». Эта книга читается довольно хорошо, несмотря на то, что время от времени повествование соответствует целям книги, но содержит неубедительные разговоры или бесполезные действия. Например, потребность Джастина найти заменяющую рубашку замедлила историю, но усилила более ранний комментарий персонажа о том, как рубашка Plastiwear принесет пользу HGS. Владелец малого бизнеса, ищущий книгу, которая легче, чем учебник, но глубже, чем дрянной роман о сплетнях, понравится Чему я не научился в бизнес-школе, Книга ссылается на знакомые инструменты бизнес-школы, но объясняет проблемы применения этих инструментов в качестве ключевого фактора при принятии решений. Подход, который используют авторы, является гибким, так что любой аналитик может увидеть себя в данной ситуации. Для практиков-аналитиков эта книга является напоминанием о способах обмена знаниями из данных внутри организации или для финансового аналитика, чтобы изучить, как решение о сокращении расходов может повредить долгосрочной стратегии. Это также большое напоминание молодым членам команды оценить политику компании, а не только финансовые снимки проекта. Читать Чему я не научился в бизнес-школе и изучить политику стратегических соображений.
