Хотите быть тем, кто делает большую игру в бизнесе?
Не просто представляйте один монументальный акт, как сцена из фильма. Вместо этого планируйте серию хорошо исполненных пьес.
По крайней мере, это мой вынос из новой книги Сцепление: почему некоторые люди преуспевают под давлением, а другие нет Пол Салливан, Нью Йорк Таймс обозреватель, который пишет колонку «Богатство имеет значение» для газеты. Я получил рецензию на эту книгу и был заинтригован, чтобы прочитать и посмотреть, как она складывается с точки зрения владельца бизнеса. Я думаю сцепление дает хороший совет для читателей, которые хотят понять, почему некоторые люди переживают трудные моменты - и почему другие задыхаются.
$config[code] not found
В спорте и жизни, моменты «сцепления» вокруг нас
сцепление начинается с ожидаемых спортивных ссылок, но он рассматривает спортивные моменты не так, как большинство книг. Интересный вывод автора Пола Салливана заключается в том, что «сцепление» - это не просто «триумфальный спортивный момент: хоумран, который выигрывает игру, или корзина, или украденный пропуск в зуммер…». Это точно исполненная серия пьес в футболе, а не «Радуйся, Мария».
Именно этот подход делает книгу сцепление привлекательная помощь для развития лидеров бизнеса. Успешный, устоявшийся бизнес является результатом многих актов роста и развития, а не просто большой продажи, которая спасает бизнес от неудач или продвигает его на новые высоты. Использование этого подхода может помочь владельцам бизнеса и сотрудникам понять, что маркетинг - это серия пьес, что стремление к прибыльности - это серия пьес, что успех в социальных сетях - это серия пьес и так далее.
Салливан намеревается показать читателям, как выучить сцепление. Он описывает, почему люди «цепляются», используя пять основных личных качеств:
- фокус
- адаптируемость
- дисциплина
- Присутствие рассудка
- Совокупная мотивация страха и драйва
Салливан прекрасно справляется со своими примерами. сцепление это не обязательно как книга, как найти свою зебру. Так что это может подвести тех, кто действительно нуждается в пошаговых инструкциях в условиях бизнеса. Но он помогает обеспечить хороший самоанализ для тех, кто может затем выяснить, как применять поднятые вопросы.
Преодоление препятствий к тому, чтобы быть сцеплением
В самых интригующих главах рассказывается о многих препятствиях, мешающих создавать игры сцепления, таких как «гордость… эмоция, которая ограничивает способность многих людей принимать всевозможные необходимые решения». В финансовых вопросах это действует как дымовая завеса ». Переосмысление и самоуверенность - это еще одна потенциальная опасность для великих лидеров.
В качестве одного из примеров переосмысления, Салливан исследует, почему производительность ватина нью-йоркского янки Александра «A-Rod» Родригеса снижается в постсезонный период, несмотря на отличные показатели регулярного сезона. (Рассматриваемое представление относится к сезону 2008 года, до чемпионата 2009 года… извините, фанаты Янки!). Изучение средних показателей ватина доказывает, что Янки Дерек Джетер и даже бостонский Дэвид «Big Papi» Ортиз проходят в ключевых ситуациях плей-офф (опять же, извините, фанаты Янки!). Автор продолжает о Родригесе:
«Он был великолепен, но его проблема заключалась в том, о чем он думал, когда стоял на тарелке с игрой на линии. Джетер так хорош под давлением, потому что он сосредоточен на том, чтобы бить по мячу и делать игру, и он полностью в настоящем. А-Род часто выглядел как Кен Льюис на слушаниях в Конгрессе: туго, жестко, а не сам … Может ли A-Rod когда-нибудь перестать сравнивать себя с великими игроками и действительно быть великим под давлением? »
Затем автор рассматривает проблемы, которые чрезмерная уверенность может привести к принятию решений и выполнению планов:
Чрезмерная уверенность - это большая, более разрушительная кузина переосмысления … Когда такой человек, как A-Rod, задумывается над ситуацией, он терпит неудачу лично, но другие товарищи по команде могут восполнить недостатки. Когда лидер становится самоуверенным, его удушье может быть систематическим.
$config[code] not foundКак сцепление Применяется в деловой жизни
Салливан рассматривает управление заводом GM-Toyota NUMMI глазами Джона Шука, первого американского менеджера Toyota. Шук видит, как разница в «сцеплении» проявляется в стиле управления Toyota:
Стремление преуспеть в NUMMI было огромным, но его поразило то, как руководители Toyota справились с этим. Они использовали это, чтобы сосредоточиться на своей работе и не позволяли этому вызывать стресс. «У большинства наших наиболее влиятельных американских лидеров, таких как Ли Якокка или Джек Уэлч, такое представление о том, что вы выбираете из своей интуиции … Японцы не играют в эту игру».
Салливан также рассматривает страх сцены и карьеру актера Ларри Кларка (у которого была постоянная роль детектива Морриса Ламотта в фильме «Закон и порядок») о том, как обрести душевное равновесие, необходимое для исполнения и держать прошлое в страхе. Вообразите это как помощь в создании главных шагов перед клиентами и большой аудиторией. Мир финансов дает примеры ответственности как сцепление исследует решения Кена Льюиса и Джеймса Даймона из Банка Америки по сделкам с Merrill Lynch и Bear Stearns соответственно.
Димон был технократическим лидером, человеком, просеивающим цифры и требующим ответственности от всех и от себя самого. Льюис был возвратом к имперскому генеральному директору, требующему уважения посредством его должности и положения B of A…. В тот момент, когда Льюис должен был взять на себя ответственность за Меррилл Линч… он наказал…. Без личной ответственности лидер не может быть вцепленцем.
Большинство владельцев малого бизнеса захотят прочитать сегменты, посвященные ситуациям сцепления с деньгами, чтобы извлечь уроки внутренней смелости, чтобы принять трудный выбор.
Один в стороне: последняя глава - интервью автора с Тайгером Вудсом незадолго до личного скандала с Вудсом. Я не чувствовал, что это добавило новое понимание к приведенным примерам, но это дало хорошее приближение.
$config[code] not foundЧто может работать по-другому для читателя бизнеса
Я хотел, чтобы сцепление были более конкретные примеры, связанные с малым бизнесом, такие как опыт, который испытывают solopreneurs и небольшие стартапы. Учитывая высокий риск неудачи в малом бизнесе, эти примеры послужили бы более прямым примером для читателей на таких должностях. Но разнообразие бизнес-примеров позволяет читателям понять поднятые вопросы.
Кроме того, я чувствовал, что сегмент «двойное сцепление» женщин - из-за успеха в отраслях, которые исторически дискриминировали их, - требует большей проработки, так как успех в разнообразии часто требует культурной приверженности внутри организации, на шаг выше личных качеств вовлеченные лидеры. Устранение нюансов в бизнесе было бы хорошим дополнением - для культурных изменений в учреждении может потребоваться несколько «пьес», но, возможно, потребовалась бы еще одна книга, чтобы отдать должное этой теме.
Читайте, чтобы узнать, как добиться успеха
сцепление является потрясающим подкреплением для определения своих сильных и слабых сторон. Это показывает, что результативность - это сумма действий со временем. У этого нет полной психологии и образной метафоры слона и водителя Чипа и Дана Хита.
Но в своем формате сцепление работает достаточно хорошо, чтобы показать, что нужно, чтобы добиться успеха в трудных условиях и по-настоящему блистать в бизнесе и в жизни.
