Внутренняя мотивация помочь или дать - это то, что мы разделяем как люди. Много раз, даже самый экономически неблагополучный человек предложит то, что он должен помочь другому человеку. Так может ли организация воспользоваться этим, приняв его варианты?
Оплата вперед, если вы не знакомы с концепцией, работает примерно так: я помогаю вам, а взамен вы помогаете кому-то другому. И если эта цепочка будет продолжаться вечно, вы сможете увидеть невероятное влияние, которое она может оказать.
$config[code] not foundПредставьте себе, если это будет применяться в бизнес-среде, где все знают, что, если вы заплатите вперед, бизнес-результат может не только быть невероятным, но он может создать невероятные чувства, испытываемые всеми участниками.
В статье Гретхен Гаветт из Harvard Business Review Геветт начинает с вопроса: «Вы чешете мне спину, а я поцарапал вашу. Но если вы поцарапаете мне спину, могу ли я поцарапать кого-то еще? »Ответ - да. Компании могут извлечь большую выгоду из поощрения и принятия принципов, которые вознаграждают чемпионов по форвардному управлению
Одной из компаний, которые выделяет Геветт, является Google. В компании действует система премирования, которая использует выплаты жетонов для сотрудников, проявивших полезное поведение, с приложенным к ней условием оплаты вперед. Дополнительные средства, которые компания предоставляет от однорангового бонуса, должны быть выплачены вперед, чтобы распознать третьего сотрудника.
Это всего лишь один пример того, как компания внедряет систему управления Pay It Forward, чтобы воспользоваться преимуществами этой философии. В денежном выражении Геветт показывает, как ConocoPhillips получила более 100 миллионов долларов с момента создания информационного сообщества по обмену знаниями в Интернете, где участники предлагают решения.
Как сказал доктор философии из Университета Канзаса Дэн Батсон: «Мы, как люди, способны на побуждение, в котором конечной целью является благосостояние другого человека». И эта способность может использоваться организациями для создания сообщества, в котором это врожденное качество можно стимулировать, стимулируя поведение.
Это предложение сверху вниз, потому что, какой бы ни была текущая культура компании, изменения должны исходить от ее лидера и руководства. И как таковой, он также должен учитывать добровольный аспект модели управления платой вперед. Потому что, если сотрудники чувствуют, что они иметь чтобы сделать это, вероятность его успеха будет очень низкой.
Ниже приведены некоторые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы внедрить в свой бизнес систему управления Pay It Forward, чтобы добиться успеха.
Вовлечения сотрудников
Исследование (PDF), проведенное PwC, показало, что «сотрудники, наиболее преданные своим организациям, на 57 процентов больше прикладывают усилий - и на 87 процентов реже уходят в отставку - по сравнению с сотрудниками, которые считают себя отстраненными». потому что это имеет положительный результат для всех участников. Привлечение сотрудников, помогая друг другу, - это верный способ обеспечить долгосрочную жизнеспособность политики управления выплатами вперед.
Четко определите цели
Дьявол кроется в деталях, а наличие целей, которые четко определены перед началом программы, позволяет всем участникам знать, что от них ожидается. С самого начала они будут знать, если это для них или нет. Это так просто.
Управляйте ожиданиями
Руководство и все остальные руководители не должны ожидать от своих сотрудников большего, чем они сами. В конце концов, это платит вперед, и если лидеры не будут поставлены перед задачей - они будут нести ответственность за разрыв цепочки преемственности.
Признать таланты и страсти
Организация состоит из отдельных людей, и у них всех есть таланты и увлечения, которые необходимо признать, чтобы более эффективно объединить всех. В Отчете о влиянии тысячелетия за 2014 год (PDF) говорится: «Более половины или 53 процента респондентов заявили, что признание их страстей и талантов является их главной причиной остаться в своей нынешней компании».
Признавая эти таланты, компании могут объединять группы, которые имеют схожие интересы, чтобы они могли выстраивать отношения на основе их общих черт, одновременно обращаясь к общей концепции, применимой к организации.
Монетизировать программу
Если более занятая рабочая сила приводит к увеличению производительности, это означает, что поток доходов будет больше для компании. Монетизируя программу, организация сообщает своим сотрудникам, что она хочет наградить участников за помощь своим коллегам.
Быть гибким
Независимо от того, осуществляется ли программа в пределах компании или где-либо еще, у ваших сотрудников есть жизнь. Признание своей личной жизни и выяснение типов обязательств, которые они могут взять на себя, наряду с уровнем их доступности, увеличат участие.
Сделать ресурсы доступными
Это будет отличаться для каждой организации, но если ресурсы и инструменты, которые нужны сотрудникам, чтобы помочь друг другу, будут легко доступны, это значительно облегчит процесс.
Профессор психологии Университета штата Аризона Роберт Чалдини сказал: «То, что мы утверждаем, заключается в том, что принятие взгляда другого человека действительно может привести к увеличению помощи».
Внедрение принципа платного форвардного управления в рамках видения организации является выгодным как для работника, так и для работодателя. Это дает сотрудникам чувство цели внутри организации, выстраивая связи и отношения друг с другом. И занятая рабочая сила всегда производит больше, чем тот, который отключен.
Изображение взволнованной команды через Shutterstock
Еще в: Мотивационные, Популярные статьи 5 комментариев ▼
