Большинство людей считают, что предприниматели учатся на неудачах. Подберите USA Today, Entrepreneur или любое из множества популярных изданий, и вы найдете истории о том, как предприниматели извлекли уроки из своих ошибок, чтобы добиться успеха в следующий раз. Используя примеры провала Apple с Ньютоном, низкую оценку Фредерика Смита по бизнес-плану Fed Ex и неудачный первый компьютерный бизнес Билла Гейтса, многие авторы утверждают, что предпринимательский провал не является препятствием для последующего успеха.
$config[code] not foundФактически, некоторые наблюдатели, такие как предприниматель и преподаватель Гарвардской школы бизнеса Шихар Гош, даже говорят, что провал бизнеса помогает предпринимателям стать более успешными в следующий раз.
Политики часто повторяют эту точку зрения. Например, генеральный директор дирекции предприятий Европейской комиссии Хорст Райхенбах пишет: «Обычно неудачные предприниматели учатся на своих ошибках и добиваются большего успеха в следующей попытке».
Есть только одна проблема с перспективой «помогает неудача». Нет серьезных научных доказательств того, что предыдущий провал бизнеса повышает эффективность предпринимательской деятельности. Напротив, имеющиеся данные указывают на то, что предприниматели, которые потерпели неудачу раньше, работают не лучше, чем начинающие предприниматели, и значительно хуже, чем ранее успешные предприниматели. Например, в рабочем документе, выпущенном Гарвардской школой бизнеса, Пол Гомперс, Анна Ковнер, Джош Лернер и Дэвид Шарфштайн показали, что венчурные предприниматели, чей более ранний бизнес имел первичное публичное размещение акций (IPO), имели 30-процентную вероятность того, что другое предприятие, которое также стало публичным, но те предприниматели, чьи ранние предприятия не были публичными, имели шанс на IPO в следующий раз всего лишь на 20 процентов, статистически не лучше, чем шанс для начинающих предпринимателей на 18 процентов.
Объяснить, почему ранее успешные предприниматели добиваются большего успеха во второй раз, легко. Они могут просто лучше создавать новые компании, чем те, которые никогда не делали этого раньше или потерпели неудачу в первый раз. Или же ранее успешные предприниматели не могли быть более талантливыми, но ключевые заинтересованные стороны - поставщики, клиенты, сотрудники и инвесторы - могли бы думать, что они есть, и оказывать им свою поддержку. Даже если заинтересованные стороны оказывают помощь в ошибочный Понятие, что ранее успешным предпринимателям не просто повезло, их убеждения становятся самоисполняющимся пророчеством. Поскольку ранее успешные предприниматели получают поддержку заинтересованных сторон, их перспективы в конечном итоге оказываются лучше, чем у начинающих или ранее неудачных основателей бизнеса.
Сложнее объяснить истину, что «предприниматели учатся на неудачах». Наша коллективная вера в ее достоверность проистекает не столько из аргументированного взгляда на данные, сколько из того, во что мы хотим верить. Идея о том, что предыдущий провал бизнеса идеально подходит под девиз «если сначала у вас ничего не получится, попробуйте еще раз».
Вы можете сказать, что хорошо думать, что предприниматели учатся на неудачах, даже если нет доказательств того, что это правда. Но это неточное убеждение имеет цену. Многие неудачливые предприниматели открывают дополнительные предприятия, ошибочно полагая, что их предыдущие неудачи научили их, как добиться большего успеха в следующий раз. И многие из этих предпринимателей в конечном итоге снова теряют деньги.
Инвесторы, которые нацелены на опыт, а не на прошлые результаты, часто зарабатывают меньше тех, кто поддерживает только успешных предпринимателей. И политики, которые предпочитают не сосредотачивать ограниченные ресурсы на основателях бизнеса с рекордными результатами, исходя из предположения, что «опыт» - вот что важно, часто упускают возможность ускорить экономический рост и создание рабочих мест.
Хотя я намеренно пытаюсь быть провокационным на этом посту, я думаю, что стоит рассмотреть обоснованность предположения, что предприниматели учатся на неудачах. Вы думаете, что мы переоцениваем степень, до которой это происходит? Или вы думаете, что владельцы малого бизнеса слишком мало учатся на своих ошибках, чтобы добиться большего успеха в следующий раз? Или вы считаете, что лишь небольшому меньшинству предпринимателей удается учиться на неудачах? Или, может быть, ученые, изучающие эту тему, не очень хорошо определяют, что предприниматели учатся на своих ошибках? Мне интересно услышать ваши мысли.
ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА: последний абзац был случайно удален при первоначальной публикации этой статьи. Как часто бывает здесь, профессор Шейн пытается заставить нас подумать и обсудить проблему.
26 комментариев ▼
