Помните рекламу тех старых Риз, где один человек получает свое арахисовое масло в шоколаде другого человека, и они оба обнаруживают, что комбинация восхитительна?
Ну, предпринимательство похоже. Лучше, когда молодые и пожилые люди объединяются.
Преимущества многопоколенных предпринимателей
На недавнем мероприятии по предпринимательству в Гарвардской школе бизнеса в Кливленде предприниматель Дэн Т. Мур особо подчеркнул взаимодополняемость молодых и старых в предпринимательстве и сказал, что они должны работать вместе на новых предприятиях.
$config[code] not foundИдея Дэна имеет смысл для меня, и это то, что я давно отстаивал. Молодым людям часто не хватает энергии, рисков и новых способов решения проблем, но им не хватает опыта, отраслевых знаний и социального капитала. Пожилым людям часто не хватает энергии, риска и желания изменить статус-кво, но у них большой опыт, отраслевые знания и социальные связи. Команды молодых и пожилых предпринимателей охватывают все основы.
Строить компании сложно. Чтобы сделать это успешно, требуется много тяжелой работы. Молодые предприниматели без супругов и детей часто желают жить в рамэн и работать по 100 часов в неделю, чтобы создавать новые продукты, привлекать потенциальных клиентов и собирать деньги.
Молодые люди также чаще рискуют. Наличие семьи и ипотека затрудняют риск. Но у студентов колледжа, которых я преподаю, нет больших обязанностей, отягощающих их. Они полагают, что, если они возьмут выходной из школы, чтобы основать компанию, и она потерпит неудачу, они всегда могут повторно зарегистрироваться. И если они основали компанию сразу после окончания учебы, и она потерпела неудачу, они считают, что всегда могут найти работу.
Молодые люди менее склонны воспринимать статус-кво. Именно они полагали, что отправлять картинки проще, чем отправлять электронные письма или текстовые сообщения, потому что они не вкладывались в более старую технологию. Они не заботились о преимуществах такси или отелей, когда можно было разделить поездку или проживать в семье. Когда вы не наделены статус-кво, часто легче увидеть, как что-то новое может быть лучше.
Но молодые люди упускают некоторые ключевые атрибуты построения компании. Им часто не хватает опыта. Им приходится учиться трудному способу того, как они нанимают на работу, неправильно составляют финансовые отчеты, разрабатывают продукты, которые не будут работать или будут преследовать неправильных первоначальных клиентов, потому что они еще не усвоили эти уроки.
Пожилые люди часто глубоко понимают, как работают отрасли, проведя в них много лет. Эти знания дают им понимание того, что посторонние не имеют о работе поставщиков и клиентов.
Наконец, пожилые люди имеют лучшие социальные связи, чем молодые. Они знают людей, которые могут помочь им в создании новых компаний. Я знаю, что мало университетских предпринимателей имеют связи со многими ангельскими инвесторами и венчурными капиталистами или руководителями высшего звена в отраслях, на которые ориентируются их стартапы. Но многие предприниматели среднего возраста, которых я знаю, делают. Эти связи имеют решающее значение для финансирования компаний, поиска поставщиков и получения возможностей для демонстрации клиентов.
Те, кто желает помочь в создании стартовых экосистем, могут воспользоваться страницей старой рекламы Риз. Вынуждение молодых и пожилых предпринимателей сталкиваться и смешиваться может быть ключом к большему успеху. Похоже, что пожилые и молодые предприниматели похожи на арахисовое масло и шоколад - они лучше вместе.
Чашки с арахисовым маслом Reese's Фото через Shutterstock
Комментарий ▼
