Быть лидером в бизнесе почти никогда не было так сложно. Рынки быстро меняются, технологии продолжают опережать нашу способность развиваться, и сам мир, кажется, вращается быстрее. Компании часто накапливают огромные успехи, а затем вспыхивают в течение десятилетия, что является поворотом времени, беспрецедентным в наше время.
Но оптимистичные, оппортунистические лидеры в сфере бизнеса будут рассматривать эти вызовы как ключевые точки роста для своих компаний, шанс подняться над тем, что является стандартным и ожидаемым. Но с этой возможностью приходит ответственность за эффективный переход команд от того, что было сделано, к тому, что нужно сделать, чтобы процветать в будущем. Именно это высокое призвание делает искусство лидерства более важным, чем когда-либо.
$config[code] not foundВедение бизнеса через неопределенность
Можно привести аргументы в пользу многих качеств, которые поддерживают хорошее лидерство, но есть три вещи, которые лидер должен освоить, чтобы быть эффективным.
Есть разговор
Разговор является корнем всего прогресса. Это суть общения. То, что мы обсуждаем с нашими партнерами, что мы слышим от наших клиентов, что мы говорим нашим сотрудникам, - это все разговоры, которые направляют наш курс в ту или иную сторону.
Исполнительный консультант и эксперт по беседам Авив Шахар говорит, что для того, чтобы создать для себя новое будущее, мы должны начать с создания новых бесед. Это должно быть сделано целенаправленно и требует, чтобы мы рассмотрели нашу структуру разговора. Мы должны пойти дальше, чем искать ответы на вопросы «Что?» И искать ответы на «Почему?» И «Как?» В книге Шахара. Создать новые фьючерсы Он подчеркивает необходимость изучения коммуникации внутри и вне организации и спрашивает: «Правильно ли мы разговариваем? Есть ли еще какой-то разговор, который у нас должен быть прямо сейчас? »Шахар предполагает, что если компания продолжает сталкиваться с той же борьбой, то это потому, что она не в состоянии вводить новшества в свой диалог.
«Когда вы вступаете в новые разговоры, ваш мозг создает новые и новые синаптические связи», - говорит Шахар. «Эти новаторские схемы предлагают свежие идеи, предлагают жизнеспособные решения ранее труднопреодолимых проблем, вдохновляют на творческое самовыражение и открывают инновационные прорывы».
Эта интенциональность общения открывает двери для идей и перспектив, которые ранее не были открыты. Лидеры имеют право управлять этими разговорами, формируя тем самым миссию и цели организации и создавая пути для достижения новых горизонтов.
Будьте непредубежденными
Общение - это обязательно улица с двусторонним движением. Есть место для направления, но также должно быть время для прослушивания. Самый большой ресурс любой организации - это люди; его самые большие проблемы будут неизвестны. Эффективный лидер может помочь людям преодолеть неизвестное.
Часто лидеры предполагают, что их работа - получить ответы на все вопросы, точно знать, какой шаг сделать дальше. Однако такой подход к лидерству отрезает распространение идей и возможностей для инноваций. От низшей ступени компании до вершины люди будут думать о том, как улучшить работу бизнеса. Некоторые из них будут безосновательными; некоторые из них изменят правила игры. Что хорошего в том, чтобы научиться формировать разговоры, чтобы лучше понять работу, борьбу и возможные решения для бизнеса, если лидер отказывается принять то, что он слышит?
Признание того, что проблема существует, требует смирения. Принятие решений, которые приходят от других, требует проницательности и мудрости. Часть лидерства - это научиться быть беспристрастным судьей. Высокая скорость бизнеса сегодня требует, чтобы лидеры позволяли другим информировать их об обстоятельствах и влияниях, о которых они не могли знать сами.
Учитесь на своих ошибках
К сожалению, постоянно меняющийся подарок означает навигацию по неизведанным водам. За последние три десятилетия мир постоянно менялся с ростом технологий на рабочем месте, прогрессом в обеспечении равенства и норм на рабочем месте, а также растущей глобализацией бизнеса на самых базовых уровнях. Лидерам приходится переучивать канаты каждые несколько лет, потому что они постоянно меняются. Это не может быть сделано без нескольких сбоев. То, что отделяет те предприятия, которые делают это от тех, которые не делают, является их готовностью быстро учиться на неудаче.
Неудача облегчает два вида роста. По словам Гленна Льописа, автора Инновационный Менталитет «Отказ» дает практические инструкции о том, как что-то не работает. Лидеры узнают, как вырастить и заново изобрести этот опыт. Но они также определяют, кто такие лидеры, как люди. Они прививают умственную выносливость и стимулируют рост характера. Неудача формирует лидеров, которые будут определять будущее.
Боязнь неудачи не должна удерживать нас от риска, а последствия неудачи не должны сдерживать нас. Работа лидера состоит в том, чтобы определить, какие риски пойти и как отойти от тех, которые не увенчались успехом.
Шахар говорит: «Подготовка к будущему дает вам серьезный выбор. Вы можете либо попытаться догнать изменения, которые происходят вокруг вас, либо вы можете возглавить изменения ». Беседа, целеустремленный, осмысленный поиск понимания, идей и решений, подкрепленный открытым разумом и смелостью потерпеть неудачу, - это качества, которые будут позволить лидеру создать будущее.
Фото формы руки через Shutterstock
2 комментария ▼
