Нью-Йорк, Нью-Йорк (ПРЕСС-РЕЛИЗ - 16 сентября 2009 г.) - Менеджеры должны подумать о том, как привлечь своих звездных исполнителей прямо сейчас, чтобы они не смотрели куда-то еще, как только улучшится экономический климат. Лори Дернавич (Lori Dernavich) из Lori Dernavich LLC, является доверенным бизнес-консультантом, который работает с руководителями высшего звена, директорами по персоналу и советами директоров, чтобы предоставить необходимые решения для повышения производительности на рабочих местах, которые ведут к подотчетности, улучшению коммуникаций и повышению прибыльности.
$config[code] not found«Как только экономика обернется, недовольные сотрудники наверняка начнут рассматривать вопрос об изменении работы», - сказал Дернавич. «Ключом к удержанию звездных сотрудников является поддержание открытых каналов связи с ними, чтобы получить представление о том, через что они проходят, и показать им, что вы признаете их тяжелую работу. Хотя руководители должны следить за тем, чтобы эти работники сталкивались с трудностями, они также должны осознавать свою рабочую нагрузку, особенно если были увольнения в прошлом, и эти сотрудники выполняют работу других в дополнение к своей собственной работе ».
Дернавич также считает, что сейчас самое время проводить еженедельные проверки, чтобы не только проверить, что находится на табличках сотрудников, но и задать важные вопросы относительно их удовлетворенности своим положением и будущими целями. Менеджеры должны выяснить, где их ключевые сотрудники видят себя в организации после возобновления найма.
Производительность и производительность повышаются, когда сотрудники доверяют своим работодателям, поэтому у менеджеров должен быть план действий на нерабочее время и делиться этим планом с работниками. «Менеджмент должен открыто обсуждать состояние компании с работниками», - сказал Дернавич. «Сотрудники заинтересованы в том, как дела в компании. Если они ничего не слышат от руководства, они сами все придумают, а слухи обычно хуже правды ».
Dernavich предлагает быстрые советы на вынос для менеджеров, желающих привлечь звездных исполнителей к участию:
1. Поделитесь своим видением компании на долгосрочную и краткосрочную перспективу, предоставив сотрудникам план восстановления. 2. Будьте честны с сотрудниками о том, как экономика влияет на компанию. 3. Ищите мнения и мнения сотрудников и дайте им право собственности на их работу. Будьте доступны, но не управляйте микро. 4. Убедитесь, что сотрудники имеют всю информацию, оборудование и ресурсы для выполнения своей работы. 5. Хвалите сотрудников часто и искренне. Если вам необходимо предоставить отрицательный отзыв, держите его в курсе фактов и обсудите, как поступить иначе в будущем. 6. Не думайте, что вы знаете, какие карьеры желают ваши сотрудники. Работайте с ними, чтобы создать план, который будет стимулировать их развитие в соответствии с целями компании. 7. Создавайте вознаграждения, которые что-то значат для сотрудников. Поговорите с ними, чтобы узнать, что они действительно ценят: предпочли бы они дополнительный выходной? подарочный сертификат? возможность взять класс? 8. Поощрять взаимодействие команды; чем более позитивные отношения у работников на работе, тем меньше вероятность, что они уйдут. 9. Предоставьте возможности учиться и расти. 10. Предоставляйте постоянную обратную связь и обязательно выполняйте обещания.
О Лори Дернавич, ООО Лори Дернавич, пользующийся большим спросом и пользующийся доверием бизнес-консультант, помогает компаниям и их сотрудникам стать более успешными, предоставляя им навыки, необходимые для улучшения коммуникации и подотчетности. Ее уникальный опыт и объективный голос делают компании более прибыльными, предлагая индивидуальные решения и инструменты для реализации стратегий для постоянного успеха сотрудников. Лори Дернавич, ООО была основана в 2002 году.
