Традиционный подход к развитию сотрудников заключается в том, чтобы сосредоточиться на слабостях сотрудников и на том, как они могут их исправить. Например, если сотрудник работает в одиночку лучше, чем в команде, вы, вероятно, скажете ему, что ему нужно сосредоточиться на улучшении командной работы. Однако в последнее время новый подход к развитию сотрудников набирает обороты: развитие сотрудников на основе сильных сторон.
Как следует из названия, развитие сотрудников на основе сильных сторон фокусируется на сильных сторонах сотрудников и основывается на них, а не на попытках исправить слабые стороны. Есть несколько способов, которыми владелец малого бизнеса может извлечь выгоду из использования развития сотрудников на основе сильных сторон.
$config[code] not found- В то время как подход, ориентированный на слабость, направлен на то, чтобы привести всех к базовому унифицированному уровню, подход, основанный на сильных сторонах, позволит создать разнообразную команду с широким спектром специализированных сильных сторон. Это может дать вашему бизнесу реальное конкурентное преимущество.
- Поскольку он фокусируется на том, в чем хорошо работают сотрудники, а не на том, чем они не являются, он мотивирует и заряжает энергией сотрудников.
- Это заставляет сотрудников чувствовать себя важными и ценными как личности. Это особенно эффективно для сотрудников Millennial, которые составляют растущий процент рабочей силы. Millennials нравится чувствовать, что они оставляют свой след с момента, когда они присоединяются к вашему бизнесу. Сосредоточив внимание на их сильных сторонах, вы даете им возможность внести свой вклад сразу же.
Как использовать развитие сотрудников на основе сильных сторон
Вот пять шагов к использованию развития сотрудников на основе сильных сторон в вашем бизнесе.
Шаг 1. Определите сильные стороны вашей компании. Вы инновационный, надежный или веселый? Как и человек, если ваш бизнес пытается быть чем-то, чем он не является, вы будете работать усерднее, но достигать плохих результатов и чувствовать себя неудовлетворенными на этом пути. Зная сильные стороны вашего бизнеса, вы можете использовать сильные стороны своих сотрудников, чтобы опираться на них.
Шаг 2. Определите сильные стороны ваших сотрудников. Есть несколько способов сделать это. Начните с того, что садитесь с сотрудниками один на один, чтобы обсудить их сильные стороны. Просто спросить: «Как вы думаете, в чем ваши сильные стороны?» Может не дать ничего очень полезного. Если это так, попробуйте задать следующие вопросы:
- Что вы больше всего хотите делать на работе каждое утро?
- Есть ли что-то, что вы делаете на работе, где время, кажется, пролетает незаметно?
- Что вам больше всего нравится делать в свободное время?
- Что вам больше всего нравилось делать на предыдущих работах?
Вы также можете попросить сотрудников определить сильные стороны друг друга - что-то вроде обзора эффективности на 360 градусов, но сосредоточенного только на положительном. Есть также онлайн-оценки, которые помогут вам определить свои собственные и сильные стороны ваших сотрудников. Clifton StrengthFinder популярен; он был разработан организацией Gallup в рамках 30-летнего исследования основанного на силе подхода к управлению.
Шаг 3. Сопоставьте сильные стороны сотрудников с их задачами. Вы можете назначить сотрудников для конкретных задач, основываясь на сильных сторонах, которые вы раскрыли, или вы также можете просто объяснить, что нужно сделать, и спросить, кто хотел бы это сделать. Когда сотрудники работают добровольно, они с большей вероятностью выбирают задачи, которые соответствуют их сильным сторонам.
Эта часть реализации основанного на сильных сторонах развития сотрудников может включать в себя метод проб и ошибок. Скорее всего, вам придется перемещать сотрудников на разные должности или назначать различные типы задач, чтобы увидеть их истинные преимущества.
Когда у вас будет четкое представление о сильных сторонах каждого человека, вы сможете лучше объединять сотрудников в группы для выполнения проектов или задач. Идеальная команда включает в себя людей с различными преимуществами. Например, если все в команде хорошо разбираются в стратегиях и планировании, но никто не справляется, у вас будут проблемы. Разнообразная сила также приведет к более творческому мышлению и новым подходам к проблемам.
Шаг 4 Обеспечить постоянную обратную связь. Хвалите ли вы сотрудника перед командой или в обзоре производительности, обычно это выглядит примерно так: «Стив, вы отлично спланировали свою работу и наблюдали за нашим завтраком по признанию клиентов». Этот тип отзывов фокусируется на том, насколько хорошо задача была выполнена Развитие сотрудников, основанное на сильных сторонах, идет еще дальше: «Стив, вы отлично спланировали работу и наблюдали за нашим обедом по признанию клиентов. Это действительно продемонстрировало ваши сильные стороны в организации, координации и построении отношений ».
Шаг 5. Сделайте публичное признание сильных сторон частью вашего повседневного бизнеса. Чтобы развитие, основанное на сильных сторонах, действительно работало, сотрудники должны осознавать сильные стороны друг друга, а также свои собственные. Вот почему важно публично признавать сотрудников не только за их достижения, но и за их сильные стороны.
Вы также должны побуждать сотрудников делиться друг с другом отзывами и признавать их сильные стороны: «Спасибо за помощь в новой маркетинговой кампании. Ваши творческие силы действительно помогли нам мыслить нестандартно ».
Как для вас звучит развитие сотрудников на основе сильных сторон? Вы уже используете этот подход?
Сила фото через Shutterstock
