Все говорят о балансе между работой и личной жизнью, но смогут ли Миллениалы стать теми, кто сможет это осуществить?
Новое исследование EY показало, что Millennials - особенно родители Millennial - настолько серьезно относятся к поиску баланса между работой и личной жизнью, что они готовы переехать, если это означает поиск работы, которая ее предлагает.
Millennials - влиятельное поколение, возможно, столь же влиятельное в свое время, как и Бэби-бумеры в их. И так же, как Бэби-бумеры изменили лицо на рабочем месте поколение назад, Millennials могут сделать то же самое в ближайшие годы.
$config[code] not foundНо что это значит для вашего малого бизнеса?
Во-первых, рассмотрим, что нашел EY. Миллениалы хотят баланса между работой и личной жизнью, особенно родители за тысячелетия, и говорят, что найти баланс между работой и личной жизнью стало сложнее за последние пять лет. Около половины опрошенных считают, что это связано с увеличением рабочих обязанностей - в возрасте от 25 до 29 лет большинство сотрудников в США переходят на руководящие должности, поэтому Millennials берут на себя больше обязанностей на работе.
Однако возраст от 25 до 29 лет - это также возраст, когда большинство американцев становятся родителями, поэтому миллениалы сталкиваются с двойным ударом.
На самом деле, около 44 процентов опрошенных в опросе говорят, что за последние пять лет стало сложнее достичь баланса между работой и личной жизнью из-за большего количества обязанностей дома. Не делая ничего проще, 78 процентов Millennials имеют супруга или партнера, который также работает полный рабочий день, по сравнению с 73 процентами Gen X и только 47 процентами бэби-бумеров.
С тех пор, как семья с одним наемным работником в 1950-х годах все больше уходила в прошлое, каждое поколение оказывалось зажатым между требованиями работы и семьи. Но Millennials воняют из-за этого, и это означает, что они с большей вероятностью, чем другие поколения, получат результаты.
Вот как Millennials хотят баланса между работой и личной жизнью: более одной трети (38 процентов) готовы перейти на другую страна если это означает, что они получат лучшие отпуска по уходу за ребенком.
Миллениалы в опросе также более склонны, чем другие поколения, отказаться от повышения по службе, сменить место работы, сократить заработную плату или даже сменить профессию, чтобы добиться большей гибкости.
Конечно, вы могли бы сказать, что это просто потому, что они моложе и более гибки - но даже тысячелетние родители готовы внести эти изменения. И что удивительно, тысячелетние мужчины чаще, чем женщины, говорят, что они будут делать все эти вещи для достижения баланса между работой и личной жизнью.
Кажется, что видение Миллениала как идеального работника, готового работать 7 дней в неделю, потому что у него нет семейных связей, меняется, когда миллениалы устраиваются и заводят семьи (или думают об этом). Итак, как вы можете привлечь этих сотрудников и удержать их в своем бизнесе?
Во-первых, у исследования есть несколько хороших новостей: сотрудники Millennial довольно легко удовлетворяются. Опрос сообщает, что гибкий график работы и возможность дистанционного общения один или два дня в неделю будет достаточно, чтобы большинство из них были довольны.
Тем не менее, ключ заключается в том, чтобы действительно идти пешком, а не просто говорить, когда дело доходит до гибкости.
Одна шестая часть Millennials говорит, что они испытали стигму, когда они фактически использовали в своих интересах политику, благоприятствующую семье. Например, они могут быть переданы для повышения или не получить ожидаемого повышения.
Три четверти (74 процента) говорят, что хотят иметь возможность работать гибко, но при этом продолжать продвижение по службе и считают, что их начальник и менеджеры поддерживают их.
EY предлагает четыре предложения, чтобы сделать культуру вашей компании более гостеприимной для миллениалов (и всех работников):
- Рассмотрите вопрос о вашей компенсации и льготах в целом, чтобы обеспечить поддержку труда и жизненных потребностей сотрудников.
- Активно работайте над тем, чтобы предотвратить стигмы, которые могут быть связаны с родительским отпуском и гибкостью.
- Сосредоточьтесь на результатах и поощряйте их, а не «пробивание часов» или «время лица».
- Для каждого занятия спросите себя, является ли это предпочтением, традицией или требованием. Например, является ли физическое присутствие на еженедельнике реальным требованием или просто «как мы всегда это делали»? Если последнее, возможно, виртуальная встреча может получить те же результаты.
Мы должны помочь сотрудникам Millennial получить то, что им нужно от работы и жизни, или рискнуть потерять их среди конкурентов.
Тысячелетнее фото через Shutterstock
Ещё в: Рост малого бизнеса 7 комментариев ▼
