Суть владения малым бизнесом заключается в том, что вы можете выбрать: 1.) как он функционирует 2.) как он работает 3.) как он выглядит и как и 4.) кому он служит.
Выбор за вами.
Конечно, детали вашего бизнеса могут быть настолько ошеломляющими, что вы забудете, что у вас действительно был выбор в начале, потому что вы так заняты. Вы забыли, что вначале вы решили, как продавать (или не продавать) свой бизнес, как тренировать свою команду, как управлять и отслеживать ваши деньги. Вы выбрали, вплоть до выбора не выбирать.
$config[code] not foundЯ делал это раньше и закончил с какой-то измененной версией системы. Это та ситуация, которая может ошеломить вас и утопить вашу команду.
Иногда страшно меняться, вводить новшества в том, как вы делаете вещи. Потому что мы склонны цепляться за привычное, даже когда это не так уж и удобно. Это все равно что делать финансы вашей компании на желтой записной книжке, потому что она знакома. Когда ваш 10-летний бизнес будет лучше обслуживаться простой бухгалтерской базой данных. Но это означает, что вы и ваша команда должны учиться чему-то новому - и это требует усилий.
Если вы хотите погрузиться в это, инновации могут проявиться в самых простых изменениях - они просто должны быть последовательными и актуальными.
Вот мой вопрос: когда стоит слишком много, чтобы остаться прежним?
- Когда то, как вы последовательно делаете вещи, не улучшает вашу прибыль и не создает вам лучшую команду, тогда наступает время перемен или, по крайней мере, оценки.
- Когда ваши конкуренты могут делать то, что вы делаете в половине случаев, тогда вам нужно вводить новшества.
- Когда нет места для простоя - нет отпуска - даже хорошего обеда, тогда пришло время для перемен.
Чтобы бизнес был успешным в долгосрочной перспективе, он должен быть устойчивым. А чтобы построить что-то устойчивое, нужны усилия. Вы должны выкопать почву и разработать стратегию поддержки изменений. Вы должны создать, а затем поддержать команду, которая поможет вам сделать это изменение.
Изменить фотографию через Shutterstock
2 комментария ▼
