Достижение точки, когда пришло время нанимать сотрудников, является огромной вехой для стартапов. Но есть много вещей, которые необходимо учитывать при поиске кого-то, чтобы присоединиться к вашей команде стартапов, включая то, соответствуют ли цели этого человека целям компании и насколько хорошо кандидат подходит для корпоративной культуры. В конечном счете, это может быть просто вопросом вашего инстинкта о характере и мотивации кандидата.
$config[code] not found
Мы задали этот вопрос членам Совета молодых предпринимателей (YEC), некоммерческой организации, работающей только по приглашению и состоящей из наиболее перспективных молодых предпринимателей страны:
«Какие основные красные флаги ищут команды стартапов при приеме на работу новых сотрудников?»
Вот что сообщество YEC должно было сказать о найме для вашего стартапа:
1. Проверка кишечника
«Кандидат может соответствовать всем требованиям на бумаге. Они могут хорошо представить лично. Но, самое главное, они проходят ваш тест на кишечник? Не позволяйте своей срочности нанимать тучи свое видение. Включение нескольких этапов собеседований в процессе найма поможет вам лучше узнать кандидата, чтобы определить, действительно ли он подойдет ». ~ Эбби Дэвис, My First Yoga
2. Остерегайтесь медленных ответчиков
«В первые дни стартапа существует небольшая избыточность. Это означает, что в случае чрезвычайной ситуации вам нужны все руки, независимо от того, который час. На собеседовании трудно сказать, будет ли кто-то там, когда серверы выйдут из строя в 3 часа ночи, но хороший тест показывает, как быстро кандидаты реагируют на ваши сообщения. Если они действительно хотят присоединиться к вашей команде, они будут повсюду ». ~ Джейсон Эваниш, Greenhorn Connect
3. Это просто «работа» для них?
«Некоторые люди, которые хотят быть нанятыми, просто хотят получить работу и не могут внести свой вклад в вашу миссию. Узнайте, почему они хотят работать с вашим бизнесом и есть ли там страсть. Если нет страсти, вы знаете все, что нужно для привлечения этого человека в свою команду. Вам нужна сплоченная группа, которая любит эту идею, хочет помочь ей расти, а также узнать больше на этом пути ». ~ Эшли Боди, Business Beware
4. Вы делали свою домашнюю работу?
«Сначала я беру интервью у потенциальных сотрудников по телефону. Один из вопросов, которые я задаю, это то, что они знают о моей компании. Повторение звуковых байтов из моего поста не обрежет его. Если кто-то ничего не узнал о моей компании до подачи заявления, я знаю, что это не тот человек, которому я хочу работать со мной. Мне нужны сотрудники, которые делают вещи, а не те, кто ждет, когда что-то случится с ними ». ~ Ванесса Норнберг, Metal Mafia
5. Отсутствие личных проектов
«Всякий раз, когда я рассматриваю возможность нового найма, я ищу любые побочные проекты, над которыми работал индивидуум - блоги, проекты с открытым исходным кодом и так далее. Такие проекты говорят мне, что потенциальный работник может работать самостоятельно, а я не смотрю через ее плечо. Это также говорит о том, что человек саморазвит, что является отличным показателем того, что она преуспеет в ситуации стартапа ». ~ Четверг Брэм, Hyper Modern Consulting
6. «Мне не нравится, когда меня управляют»
«Это сразу красный флаг, когда его поднимают в интервью. Сотрудники, которые обычно используют эту линию, - это те, кто не хочет, чтобы ими руководствовались цели / результаты, и вместо этого они хотят работать со своими собственными повестками дня или с тем, что им «подходит». ~ Уоррен Джолли, Affiliate Media Inc.
7. Неясные цели
«Всегда спрашивайте потенциальных сотрудников об их целях. Он не только расскажет вам интересные вещи об их личности, вы также сможете определить, подойдет ли этот человек для компании в долгосрочной перспективе. Если у них нет каких-либо целей или их цели неясны, действуйте с осторожностью. Возможно, они берут работу за зарплату вместо того, чтобы работать с целенаправленным фокусом ». ~ Лиза Николь Белл, Inspired Life Media Group
8. Беспокойство с часами
«Дело не в том, что нам всем нужно работать по 120 часов в неделю. Это не значит, что ты должен быть в воскресенье. Это не значит, что вам нужно бросить свою девушку или заниматься садоводством. Дело в том, что нет часов; запуск - это миссия, а у миссии нет ежедневного времени начала и окончания. Если что-то сломается в полночь, мы это исправим. Если солнце просит бега во второй половине дня, беги. Это не работа. Это стиль жизни ». ~ Дерек Шанахан, Foodtree
9. Я люблю мир стартапов!
«Они действительно? Почему, что они сделали, кого они знают и как они пытаются попасть на сцену стартапов? Есть ли у них ключ к пониманию того, насколько отличной может быть роль в стартапе по сравнению с большой компанией? Многие люди, которые «любят» мир стартапов, на самом деле хотят большую корпоративную работу, но они слышали, что технические стартапы - это круто ». ~ Джаред О'Тул, Under30Ceo.com
10. Является ли этот сотрудник слишком предприимчивым?
«Если вы нанимаете сотрудника, вы захотите найти кого-то, кто находится на борту на длительный срок. Команды управления стартапами часто могут обнаружить, когда кандидат слишком предприимчив и не намерен оставаться в вашей команде дольше, чем несколько месяцев. Прислушайтесь к своей интуиции, и если этот человек относится к типу людей, которые просто хотят работать на себя, не нанимайте их ». ~ Мэтт Уилсон, Under30CEO.com
11. Честность и порядочность
«Навыки и знания могут преподаваться там, где честность и порядочность присущи личности заявителя. Сначала найдите честность и порядочность, а затем выберите наиболее опытных из этого списка. Отсутствие честности и честности вызовет проблемы и приведет к потере реальных долларов ». ~ Лукас Соммер, Audimated
Фото с красным флагом через Shutterstock
10 комментариев ▼
