Опрос, проведенный Фондом труда, показал, что 40% работников имеют больше навыков, чем требуется для их работы … Экзаменатор Хаддерсфилда
$config[code] not foundВот больше Недавнее исследование Гэллапа, которое обсуждается в посте Эрика Броди в его блоге «Здоровые беседы»:
В недавней статье на MarketingProfs исследование Gallup 300 000 предприятий показало, что 75-80% сотрудников добиваются гораздо меньших результатов и чувствуют гораздо меньше энтузиазма по поводу своей работы, чем могли бы быть. Если бы все ваши сотрудники были «полностью заняты»… Ваша прибыль вырастет на 40%. Эрик Броди, Здоровые беседы
Малому бизнесу нужно на 40% больше производительности и прибыли. Зачем? Существует очевидная микроэкономическая причина. Каждому бизнесу нужно на 40% больше производительности и прибыли.
Но есть и макроэкономическая причина. Это также очевидно. Наша экономика зависит от малого бизнеса для создания новых рабочих мест. Эти новые рабочие места необходимы, прежде чем мы выйдем из этой рецессии. В настоящее время малый бизнес может не выполнять эту роль так хорошо.
Мы все это знаем. Но, чтобы напомнить нам всем и добавить немного срочности, вот несколько признаков:
- Медленное, возможно неравномерное или неоднородное восстановление экономики. Forbes
- Еще одно безработное восстановление? Wall Street Journal
- Малый бизнес остается главным источником увольнений, Christian Science Monitor
Вот 6 шагов для повышения производительности и прибыли до 40%. Возьми любой из них. Или просто возьми. Но начни сегодня. Ваш бизнес нуждается в повышении. Наша экономика нуждается в ускорении. Вашим соседям нужна работа.
1). Представить.
Представьте, что ваша компания на 40% увеличила прибыль и производительность.
Какие метрики вы бы использовали для:
- измерить свой прогресс.
- предупредить вас, когда вы достигли своей цели
Какая цель остается неясной сейчас?
Сможет ли 40-процентное увеличение производительности или прибыли приблизить вас к его достижению?
Эрика Андерсен описывает этот процесс в своей книге «Быть стратегическим». Отличная книга. Я рассмотрел его в посте, который я написал на прошлой неделе и опубликовал сегодня.
Вы можете послушать мой разговор с Эрикой Андерсен здесь.
2). Учить.
Маркус Бакингем написал две лучшие книги о раскрытии и раскрытии сильных сторон вашего величайшего актива в вашей организации:
- Во-первых, нарушай все правила
- Теперь откройте свои сильные стороны
Читать их. Учитесь у них. Узнайте, как соответствие сильных сторон ваших сотрудников их должностным инструкциям и признание их и предоставление им возможности расти - это ключ к вашему росту.
3). Просить.
Спросите тех, кто в вашей компании. Спросите их:
- Что они могли бы сделать лучше,
- Как они могли сделать это лучше,
- Почему они могли сделать это лучше.
Продолжай спрашивать:
- Когда они чувствуют себя самыми сильными, ясными, самыми счастливыми?
- Что они делают?
- Когда они это делают?
- Что еще им нужно, чтобы иметь этот опыт чаще?
Спросите своих клиентов тоже. Время драгоценно, твое и их. Используйте самый эффективный опрос клиентов. Это 1-вопросный опрос, который дает их Чистый балл промоутера, и в целом ваш, как компании.
4). Получи свой Freak On.
Дейв Рендалл в своем блоге «Freak Factor» предполагает, что оборотная сторона слабости - это его сила. Это настройки, которые имеют значение. Например, если у вас громкий, уверенный в себе сотрудник, который никогда не может перестать разговаривать … найдите место, где желательны громкие мнения, которыми постоянно делятся, и полезно. Все будут вам благодарны. Аналогично, если у вас есть один сотрудник, который одержим деталями, найдите место, где детали должны быть одержимы.
Вы можете послушать мой разговор с Дейвом Рендаллом здесь.
5). Распознать. Немедленно. Осмысленно.
Признайте превосходство, силу, успех … Сделайте это немедленно. Сделайте это признание значимым. Значимый означает значимый для получателя. Шаги 2 и 3 помогут вам найти эти способы.
Признать также означает праздновать. Отмечайте свои успехи регулярно, немедленно.
6). Сделайте вечеринку об их жизни.
Убедитесь, что вы даете своим заинтересованным сторонам единственную причину праздновать их жизнь, чтобы хорошо выглядеть для своих заинтересованных сторон. (Кончик шляпы Кэти Сьерра.)
7) Измерьте результаты.
Мера, как вы растете. Изменяйте показатели по мере роста. По мере того, как вы будете вовлекать всех в этот разговор, ваши количественные и качественные показатели изменятся. Эти изменения послужат как поводом для празднования, так и будущим базовым уровнем для превышения.
Примечание: каждый шаг здесь - это финансово безрисковая инвестиция. Финансовые вложения зарабатываются в качестве вознаграждения только после признания достижений. Чего мы ждем? Мы, наши компании и ваши сообщества, нуждаемся в том, чтобы мы повысили производительность и прибыль на 40%, чтобы создать рабочие места, чтобы вывести нас из этой рецессии.
* * * * *
15 комментариев ▼ 
