Есть интересная новая книга для владельцев малого бизнеса, которые ищут свежие идеи о том, как руководить. Хотя на первый взгляд это может показаться нелогичным, Сила уязвимости приводит веский аргумент, что эффективные лидеры передают бразды правления своим командам для укрепления своего бизнеса.
Сила уязвимости
Освободите место для улучшения
Тенденции Малого бизнеса говорили с Джеффом Манчестером, который был соавтором книги с Барри Капланом. Манчестер начал разговор, подчеркнув, что в любом малом бизнесе всегда есть место для улучшения на вершине.
$config[code] not found«Я думаю, что есть что-то, чего не хватает всему руководству. В каждой организации, в которую я вступаю, всегда есть возможность укрепить доверие в управленческой команде и в самой компании », - сказал он.
Найти личную часть
Манчестер, имеющий многолетний опыт работы в качестве предпринимателя и бизнес-консультанта, говорит, что большая часть современной загадки производительности - это «личная часть». Раскрытие скрытого потенциала в любой компании связано с пониманием людей на глубоком уровне. Это свежая перспектива и такая же важная для здорового результата, как и хорошая линейка продуктов.
«Малый бизнес не может максимизировать производительность, пока не найдет способ углубить связи и согласованность с организацией», - сказал он.
Заставить работников работать
В книге описан план изменения культуры малого бизнеса. Манчестер работал с более чем 1000 президентов и генеральных директоров. Он говорит, что центральным элементом любой новой бизнес-культуры должна быть концепция INpowering.
«Речь идет об использовании силы того, что находится внутри каждого из нас. У всех нас есть перспектива, основанная на таких факторах, как то, где мы были воспитаны и наше образование, а также на опыте работы и жизни », - пояснил он. Манчестер говорит, что для малого бизнеса важно использовать этот инновационный резервуар в каждом члене команды.
Один из стержней создает атмосферу, в которой люди чувствуют себя в безопасности, чтобы быть подлинными.
«Власть - это та личная культурная связь, которая позволяет нам чувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы участвовать в нашей организации», - сказал Манчестер.
Стремитесь к подлинности
Поддерживать реальность очень важно. Хорошая деловая культура позволяет вам задавать вопросы, когда у вас нет ответов, и бросать вызов боссу, когда вы считаете это целесообразным. Подлинность заключается в поощрении членов команды быть самими собой.
Все основано на культуре, в которой члены команды и сотрудники чувствуют себя в безопасности, рискуя. Это был другой строительный блок - уязвимость. По словам Манчестера, на первый взгляд может показаться, что уязвимость сродни слабости, но это не так.
«Речь идет о возможности появиться и попросить о помощи, потому что у вас нет всех ответов. Уязвимость - это возможность рисковать, бросать вызов боссу или даже высказывать мысли перед группой », - говорит Манчестер. «Команды должны быть готовы пойти на риск».
Собрать ингредиенты
Одним из других основных компонентов, который позволяет всему остальному взаимодействовать, является культура малого бизнеса, основанная на психологической безопасности. Сила уязвимости описываются шаги, необходимые для обеспечения атмосферы, в которой потенциал команды основывается на этой идее.
Ищите Психологическую Безопасность
«Психологическая безопасность заключается в том, чтобы чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы делиться своими мыслями и мнениями, а не быть осужденным», - сказал Манчестер.
Раскрытие силы в каждом члене команды является конечной целью, которая принесет пользу малому бизнесу.
«Если мы начинаем делать это вместе как команда, мы принимаем лучшие решения вместе как организация», - сказал он.
Фото через Shutterstock
