Представляем рассказы о микро-транснациональных корпорациях

Anonim

Это эпоха крошечных компаний, которые работают по всему миру. Эти микроверсии транснациональных корпораций передают практически все специалистам по всему миру и продают людям по всему миру через Интернет.

В старину «многонациональность» означала большое. И потребовалось много времени, чтобы добраться туда. Вы начали локально, затем расширились в пределах местного региона, затем стали национальными, и, наконец, вы стали многонациональными. Теперь мы видим, что компании с первого дня становятся глобальными, благодаря Интернету.

$config[code] not found

Мы будем вести хронику реальных историй этой трансформации в бизнесе. Мы проводим собеседование с основателями и менеджерами этих микро-транснациональных корпораций, чтобы узнать, каково на самом деле управлять бизнесом на переднем крае этой тенденции.

Во-первых, мы хотим отделить это от двух тенденций, которые на первый взгляд похожи:

1. Виртуальные компании: Это означает, что не существует физического офиса, в который все добираются. Проблема в том, что термин «виртуальная компания» звучит нереально или несущественно. Эти компании очень реальны, с реальными продуктами / услугами, на которые полагаются их клиенты, реальными доходами и прибылью, и люди, которые там работают, полагаются на то, что эти компании получают деньги, чтобы оплачивать свои счета.

2. Телекоммуникации: Традиционные компании долгое время работали с сотрудниками, работающими на расстоянии. С появлением сетевых инструментов для совместной работы это стало намного проще. Это экономит на аренде офисов и позволяет компаниям удерживать сотрудников, которым требуется более гибкий график. Telecommuting это здорово, и тенденция будет увеличиваться. Но это сильно отличается от подлинно сетевых компаний в одном критическом аспекте. В традиционной компании физический офис по-прежнему является основным, и «удаленные работники» должны усердно работать, чтобы «оставаться в курсе». В подлинно сетевой компании никто не в курсе, нет ядра, от которого можно было бы быть удаленным, и каждый должен заставить работать онлайн-инструменты.

Это о таланте

Когда ваш продукт является цифровым (дизайн, код, SEO, написание, совет, финансы и т. Д.), Местоположение людей, которые создают ваш продукт, просто не имеет значения. Вы были бы сумасшедшими, чтобы ограничить свой поиск сотрудников, подрядчиков, партнеров, поставщиков (все «таланты») почтовым индексом.

Продукт все еще может быть физическим

Вы можете что-то спроектировать и отправить, чтобы сделать в Китае, собрать сайт, который привлекает трафик, погрузиться в какую-то простую электронную коммерцию, а затем отдать на аутсорсинг сбор и упаковка.

Это то, что назвали Punk Manufacturing, а Криса Андерсона в Wired провозгласили следующей промышленной революцией.

Начало серии Альянс поколений

Это первая из пяти статей о микро-транснациональных корпорациях. Далее идет Generation Alliance, компания со штаб-квартирой в Австралии и, как вы уже догадались, ведение бизнеса во всем мире. Если вы управляете микро-транснациональной корпорацией и хотите рассказать свою историю миру, отправьте электронное письмо Бернарду Доту Лунну на gmail dot com.

3 комментария ▼