Недавний опрос Gallup показывает, что доля работников в США, которые считают себя «занятыми» на своей работе, в среднем составляла 31,5 процента, что является историческим минимумом.
Это означает, что почти 70 процентов американских сотрудников не считают себя занятыми на работе.
$config[code] not foundУволенные сотрудники будут выполнять свою работу более активно. И вы также поймете преимущества.
Вы обнаружите, что вам легче делегировать ответственность. Это означает, что вы можете тратить меньше времени на небольшие, но все же важные вещи и сосредоточиться на общей картине, такой как разжигание стратегического роста.
Вот 50 безошибочных способов побудить сотрудников проявить мотивацию, проявить инициативу и стать начинающим на работе.
Поделитесь своим видением
Вы начали свой бизнес с видения, которое так сильно вас взволновало, что вы потратили огромные усилия, чтобы достичь того, что вы есть сегодня. Поделитесь этим видением со своими сотрудниками, рассказав свою собственную «историю происхождения». (Будьте искренни.)
Слушать
Помимо того, что вы позволяете сотрудникам избавляться от проблем, у вас есть прекрасная возможность держать руку на пульсе своего бизнеса и учиться у своих сотрудников. Вы можете изучать бесценные вещи, в том числе потенциально инновационные идеи для улучшения повседневной работы.
Экспресс Оценка
Звучит просто, но это по-прежнему удовлетворяет одну из самых больших потребностей людей в целом: желание чувствовать себя оцененным. Некоторые из ваших сотрудников сочтут вашу оценку такой же значимой, как, если не более значительной, чем больше денег.
Нарушить рутину
Если вы хотите, чтобы на вас работали восторженные и продуктивные люди, делайте все возможное, чтобы нарушить рутину. Делайте все возможное, чтобы сделать работу максимально интересной и увлекательной. Не включайте автопилот.
Создать здоровую конкуренцию
В офисе, как и на спортивной площадке, люди максимизируют свой вклад, когда знают, что образцовое выступление будет вознаграждено. Хитрость заключается в том, чтобы сделать систему вознаграждений максимально прозрачной для всех.
Праздновать успех
Успех не происходит сразу. Это часто череда непрерывных достижений. Когда вы создаете здоровую конкуренцию за превосходство, также убедитесь, что вы празднуете каждый успех, когда это произойдет.
Предоставить то, что необходимо
Это может относиться к мелочам, таким как более заметки и желтые маркеры, или к крупным, например, предлагая официальную программу обучения. Самый простой способ узнать, нужно ли вашим сотрудникам что-либо, - просто спросить их.
Прояви уважение
Награды - это здорово, но уважительное отношение ко всем членам вашей команды также поможет им в целом.
Никогда Микроменеджмент
Руководители не склоняются над плечами сотрудников, следя за всем, что они делают. Предполагая, что вы знаете, как нанимать людей, вы должны доверять им работу. Микроуправление никогда не помогает.
Подавать пример
Нет ничего более заразительного, чем привычки успешного лидера. Но вы должны позволить своей команде увидеть ваши успешные привычки, чтобы эта инфекция работала. Будьте настоящим лидером, который соответствует тем же стандартам, которые вы установили для своей команды.
Быть любезным
Улыбнитесь и сообщите своим сотрудникам, что они могут прийти к вам со своими проблемами и заботами - и, возможно, даже одно или два предложения окажутся у вас на пути. Прислушиваясь к их заботам, вы почувствуете себя лучше, заставите их работать усерднее и проявить больше инициативы.
Держи слово
Продемонстрировав способность выполнять все, что вы говорите, вы заслужите уважение своей команды. Это увеличит их участие. Напротив, представьте, как они будут помолвлены, если не будут вас уважать.
Быть решающим
Помните бессмертный рекламный слоган Nike, когда наступает время принятия решения. Просто сделай это. Промедление только замедляет вас. Демонстрация способности быть решающей может произвести сильное впечатление на вашу команду и заставить ее сделать то же самое.
Не бойся эмоций
Улыбнитесь и шутите с людьми вокруг кулера с водой. В процессе вы улучшите моральный дух компании и уволите сотрудников. Как отмечает PsychCentral, «даже самые обыденные задачи можно рассматривать с пользой, когда мы в хорошем настроении».
Push Limits
Вы обнаружите, что вам нужно время от времени оказывать некоторое давление, чтобы побудить вашу команду выступить сверх обычного. Иначе они будут застаиваться. Вывод вашей команды на следующий уровень самообучения может потребовать дополнительного толчка.
Быть решателем проблем
Признайте, что у вас нет ответов на все вопросы и не претендуете на них. Это не признак слабости, а силы. Признайте эти моменты как шансы продемонстрировать свою эффективность в качестве решения проблем. Это начнет раздражать вашу команду, делая их хорошими решениями проблем и освобождая вас от необходимости принимать каждое решение.
Избегайте основанного на страхе управления
Великие лидеры работают со своими командами изо дня в день, предлагая слова поддержки и обучения или помогая усовершенствовать различные навыки, необходимые для достижения успеха. Никогда не оставайтесь в стороне, крича на них, если вы хотите, чтобы они стали самостоятельными на работе.
Развивайте новых лидеров
По мере расширения вашего бизнеса это вызовет необходимость в новых лидерах. Будьте готовы немедленно удовлетворить эту потребность, сообщив всем членам вашей команды, что у них есть возможность расти вместе с компанией.
Поощрять личностный рост
Как лидер малого бизнеса, вы должны рассмотреть практические способы поощрения этого роста. Дайте членам команды копии вашей любимой личной книги успеха. Расскажите им о предстоящем деловом сетевом событии и предложите им принять участие. Постарайтесь улучшить свое личное развитие и вне офиса.
Помогите исправить ошибки
Когда один из ваших сотрудников совершает честную ошибку, найдите время и усилия, чтобы объяснить, что он или она сделали неправильно. Затем укажите, как избежать повторения ошибки.
Содействовать ответственности
Ваши сотрудники будут чувствовать личную заинтересованность в успехе вашей компании, когда будут нести ответственность за свои действия. Они поймут, что нужно сделать, и потратят свое время и усилия на их выполнение.
Показать гибкость
Люди уникальны. Нет двух членов вашей команды одинаковы. В результате вы должны проявлять гибкость в отношении того, как вы руководите каждым человеком, поскольку некоторые из них требуют большего внимания, чем другие.
Привлеките больше сотрудников
Поощряйте сотрудников закатывать рукава и пачкать руки, углубляясь в большее количество аспектов своей работы, включая долгосрочные проекты. Если они чувствуют, что являются частью будущего организации, они будут вдохновлены работать самостоятельно, предоставляя вам больше времени.
Мозговой штурм
Проводите частые мозговые штурмы и поощряйте свою команду к самостоятельной работе. Это поможет каждому члену команды творчески придумать инновационные идеи для компании.
внушать
Расскажите членам вашей команды, как их вклад в развитие компании. «Сотрудники более склонны активизировать свою игру, когда они знают, что их работа может повысить ценность более здорового целого», - заявляет Forbes.
Быть социально ответственным
Ваши сотрудники хотят чувствовать себя хорошо в своей работе, помимо зарплаты и прибыли. По возможности, покажите им, что ваша компания является хорошим гражданином в мире и в мире. Изучите «зеленые» варианты, чтобы сделать ваш бизнес-процесс более экологичным. И всегда ищите способы предоставления более социально ответственных продуктов и услуг.
Прекратить лекцию
Сегодняшний безумный деловой мир не является подходящим местом для размышлений. Избегайте многословных объяснений и переходите к преследованию. Ненужная сложность истощает.
Поддерживать свежие идеи
Каждый член команды будет чувствовать себя уполномоченным, просто имея возможность предлагать новые идеи, а также помогать воплощать их в жизнь. Дайте людям возможность проявить инициативу такого рода и поручить им выполнение. Вы можете быть удивлены результатами.
Создать хорошую среду
Исследования показывают, что ваша офисная среда очень важна для членов вашей команды. Вы можете легко стимулировать мотивацию, подумав, что вы можете сделать, чтобы превратить ваш офис в прохладное место, где люди хотят работать, отдыхать и веселиться.
Создайте командный дух
Команда вашей компании может быть уподоблена семье. Или так и должно быть. Помогите укрепить это отношение, организуя командные действия во время работы, а также после работы.
Обеспечить больше свободы
Возможность выбирать свои проекты, включая то, как, когда и где они выполняют свою работу, становится все более важной для талантливых профессионалов из разных отраслей и отраслей.
Платите штатным сотрудникам должным образом
Когда вы работаете над установлением заработной платы сотрудников, убедитесь, что оплата соответствует тому, что платят ваши конкуренты, а также аналогичные компании в вашем регионе страны.
Установить приоритеты
Сотрудники сообщают, что они часто теряют время на работе, потому что они не знают, например, какой из многих проектов, над которыми они работают, имеет приоритет. Как лидер, ваша работа - помочь им расставить приоритеты. Работайте с членами вашей команды, чтобы установить четкие цели, включая детали о приоритете каждого проекта.
Сделать встречи более эффективными
Встречи могут потратить слишком много времени - времени, которое можно было бы потратить на завершение приоритетных проектов с приближением сроков. Установите повестку дня для каждой встречи, начните вовремя и закончите как можно скорее.
Не будь сержантом
Распоряжение такими людьми, как вы, управляете армией, является контрпродуктивным во всех возможных случаях. Вместо того, чтобы стимулировать участие, вы будете поощрять людей обновлять свое резюме. Предложите направление, но оставьте сотрудникам возможность развивать свои собственные процессы.
Дело с недовольными сотрудниками
Некоторые сотрудники просто не могут быть мотивированы. И с вашими повторными попытками вы достигнете точки убывающей отдачи, тратя слишком много времени и энергии, которые могли бы быть потрачены на что-то другое. The Wall Street Journal предлагает: «Спросите, как вы можете улучшить их опыт работы. Предложите переместить их в другое рабочее место, в другой отдел или даже в другую компанию ».
Убить слухи
Слухи должны быть пресечены в зародыше. В зависимости от характера слухов, это может разрушить моральное состояние и снизить производительность труда. Это плохие новости, когда вы пытаетесь научить свою команду проявлять инициативу. Очевидно, что время имеет значение при работе с ситуацией такого типа.
Доля долгосрочных целей
Заполните свою команду на некоторые из ваших долгосрочных целей. Это может иметь эффект, подобный вовлечению сотрудников в проекты. Это сигнализирует им, что они могут сыграть долгосрочную роль в будущем компании. И это может облегчить беспокойство, позволяя сотрудникам играть более активную роль в повседневных операциях - ваша конечная цель.
Вытащить их из офиса
Спонсировать день общественных работ. Такое мероприятие позволит сотрудникам выйти из офиса, чтобы поучаствовать в том, что заставляет их чувствовать себя хорошо. Церкви и благотворительные организации всегда готовы помочь вам найти такие дневные проекты. Эти действия также могут научить сотрудников быть более активными лидерами, что они также могут принести в ваш бизнес.
Держите личные заботы при себе
Что бы не заставляло тебя спать по ночам, держи это при себе. Если вы проявляете трепет перед вашей командой, это может стимулировать их беспокойство, которое никогда не помогает.
Запустить программу «Мини-генеральный директор»
Inc. рассказывает о том, как, когда у сотрудника появляется новая идея, Брайан Холлиган, генеральный директор Hubspot, фирмы по маркетинговому программному обеспечению в Бостоне, иногда назначает этого человека в качестве «генерального директора» нового собственного стартапа. «Мы хотим расширить возможности организации и позволить людям, которые действительно понимают наших клиентов, принимать решения», - сказал Халлиган.
Дайте долю владения
Программы владения акциями сотрудников могут быть привлекательным способом мотивации вашей команды, так как структура работает, предоставляя средства только из прибыли компании. Такое расположение может способствовать более активному поведению сотрудников, поскольку они получают непосредственную выгоду от результатов.
Go Nuts (время от времени)
Имейте сумасшедшую шляпу или день связи в офисе. Проведите обеденную танцевальную вечеринку. Освободись и сделай что-нибудь сумасшедшее, чтобы нарушить рутину и поднять настроение. Это также может стимулировать творческий подход и улучшить трудовую этику вашей команды. Небольшая глупость - это небольшая цена, которую платят за сотрудников, которые снимают с вас большую часть нагрузки.
Дать рукописные письма
Ничто не говорит благодарность, как рукописное письмо. Разошлите их членам команды, проявившим активное лидерство, которое вы хотели бы видеть у всех в компании. Результатом может быть больше такого лидерства в будущем от других, которые видят результаты.
Обеспечить перерывы на сон
В зависимости от вашего уровня комфорта с этим, сон может быть отличным мотиватором. Компании, большие и маленькие, создали спальные комнаты, где сотрудники могут спокойно отдохнуть в течение 15 минут.
Создать другие стимулы
Стимулы - это хорошо известные способы мотивации персонала. Им не обязательно тратить много денег. Дополнительный оплачиваемый выходной, подарочные карты или билеты в кино - все это отличные стимулы для ваших сотрудников, а также случайный денежный бонус.
Исправить в частном
Если вам необходимо обсудить проблему, связанную с производительностью, или исправить недавнюю конкретную ошибку, сделайте это в частном порядке. Держите разговор либо в вашем офисе, либо в офисе сотрудника с закрытой дверью.
Похвалы публично
Компании празднуют «Сотрудника месяца» по той простой причине, что люди любят похвалы. Сделайте стандартной практикой в своих офисах распознавание позитивных людей, публично объявляя, когда кто-то достиг особенно ослепительного достижения.
Канавы менеджеры
Попробуйте удалить руководителя проекта. Предоставьте своим сотрудникам возможность работать вместе, вместо того чтобы каждый докладывал одному человеку. Это может творить чудеса, так как многие считают, что подвести вашу команду гораздо хуже, чем подвести куратора.
Взволнованная женщина фото через Shutterstock
Ещё в: Мотивационные 5 комментариев ▼
