Будь то проверка работы, оценка эффективности или тренировка, эти системы измерения развития сотрудников обычно имеют общие цели. Для большинства работодателей общение с ожиданиями и выявление навыков, требующих улучшения, являются двумя естественными приоритетами. Тем не менее, комплексная система проверки должна также действовать, чтобы удовлетворить потребность сотрудника в признании, продолжать заставлять его работать на более высоких уровнях и обеспечивать честное место для обсуждения внутренней работы работодателя.
$config[code] not foundОпределите ожидания
Определение ожиданий является главным приоритетом любой системы обзора. В противном случае сильные исполнители чувствуют небольшой стимул к улучшению, в то время как маргинальные сотрудники могут уклониться, не боясь последствий. Однако такой сценарий менее вероятен, если для каждого описания задания создаются измеримые цели и задачи, согласно анализу Plant Services. Кроме того, сотрудники могут полагать, что они поступают правильно, но без обратной связи организация вряд ли сможет последовательно достичь всех своих целей.
Улучшить производительность
Улучшение производительности является центральной частью любого обзора. Эта цель влечет за собой различные последствия, в зависимости от того, как работает сотрудник, по данным журнала «Форбс». Для звездных исполнителей знание того, что компания заинтересована в их карьерном росте, повышает вероятность того, что они будут продолжать стремиться делать все возможное. Для работников, которые не соответствуют ожиданиям, оценки являются важным средством решения ситуации до того, как поведение станет слишком укоренившимся для изменения.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемМотивировать совершенство
Большинство сотрудников хотят преуспеть в надежде, что компания выполнит дополнительные усилия. Обзоры обеспечивают систематическую основу для признания сильных исполнителей, будь то за счет повышения заработной платы, улучшения условий труда или какой-либо программы корпоративного признания, согласно веб-сайту successfactors.com. Сотрудники, которые видят четкую связь между тяжелой работой и вознаграждениями, с меньшей вероятностью прыгают с корабля, особенно если компания предоставляет возможности для обучения новым навыкам и продвижения по лестнице.
Содействовать Candor
Помимо проблем с производительностью, обзоры рабочих мест также могут способствовать откровенным дискуссиям между сотрудниками и руководителями о сильных и слабых сторонах организации, пишет журнал Forbes. Например, сотрудники могут оглянуться на максимумы и минимумы года и обсудить, что можно было бы сделать лучше. Такие разговоры необходимы, чтобы помочь организациям функционировать на более высоких уровнях. Это также подходящее время для менеджеров, чтобы спросить сотрудников, какая поддержка им нужна для достижения их целей.
Повысить производительность
Повышение производительности может быть ключевой целью любого процесса проверки, если он выполняется в правильных условиях. Сотрудники, более вероятно, будут процветать в системе, которая продвигает положительные ожидания, утверждает Билл Барен, профессиональный консультант, опрошенный для "Inc." журнал. Барен использовал этот подход, чтобы переориентировать встречи клиента на события, которые проходили правильно, и на то, как продолжить тенденцию - которую он заслужил, помогая восстановить состояние организации за шесть месяцев.
