Знать, как нанять лучших бухгалтерских и финансовых талантов, непросто, особенно когда вы мелкая рыбка в большом пруду. Крупные корпорации, которые могут предложить больше денег и выгоднее, делают конкуренцию за лучших профессионалов довольно жесткой.
Согласно недавнему опросу владельцев малого бизнеса, 50 процентов респондентов считают, что найм новых сотрудников будет самой большой проблемой, с которой они столкнутся в этом году - больше, чем необходимость увеличения прибыли (46 процентов), обеспечения планов медицинского обслуживания сотрудников (44 процента).) или увеличить доход (39 процентов).
$config[code] not foundИтак, когда в бюджете нет больших зарплат и кафетерия, спонсируемого работодателем, как вы можете привлечь квалифицированных специалистов в области бухгалтерского учета и финансов на переполненном рынке? Узнайте, как нанять необходимый талант, с помощью девяти советов по подбору персонала для малого бизнеса:
1. Подчеркните «маленький»
Как менеджер малого бизнеса, ваша культура на рабочем месте является вашим секретным оружием. Вы не мегакорпорация. Воспроизвести этот факт в публикации вакансий и во время интервью.
Малые предприятия предлагают ценные льготы, не связанные с заработной платой, которые не могут получить многие крупные фирмы, такие как гибкий график работы, коллегиальная рабочая среда, прямой доступ к высшему руководству, более быстрое внедрение идей и изменений, способность расширяться и пробовать новые роли и т. Д., Не стесняйтесь обрезать этот рог.
2. Используйте различные стратегии рекрутинга
Ваши усилия по найму в малый бизнес уже включают традиционную тактику, такую как использование онлайн-вакансий и добавление объявлений о вакансиях на веб-сайт вашей фирмы. Но те, кто действительно умеют нанимать, разветвляются и используют дополнительные методы.
Например, познакомьтесь с директорами ближайших центров карьеры колледжа и попросите их следить за перспективными молодыми бухгалтерами, которые хорошо вписались бы в культуру малого бизнеса. Есть ли у вашей компании присутствие в социальных сетях? Если да, то как вы можете использовать созданное вами сообщество, чтобы раскрыть новые таланты?
Если вы никогда ранее не использовали рекрутера, рассмотрите возможность связаться с ним. Опытные рекрутеры знают, как нанять, потому что это все, что они делают. Эти эксперты имеют доступ к глубоким сетям и могут рассказать о вашем открытии гораздо дальше, чем вы можете в одиночку. Рекрутеры также могут сэкономить ваше время, обрабатывая многие аспекты процесса найма, что может оценить любой менеджер малого бизнеса.
3. Используйте свой текущий персонал
Чтобы понять, как нанять правильных бухгалтерских и финансовых талантов, нужно поговорить с теми, кого вы наняли в прошлом. Распространите информацию среди своей команды.
Поощряйте своих сотрудников связываться со своими друзьями, семьей и знакомыми, чтобы создать пул лично рекомендованных кандидатов на финансирование. Кто знает, как подбросить перспективных кандидатов лучше, чем персонал, уже знакомый с преимуществами работы для вашего малого бизнеса?
Чтобы сделать этот план еще более успешным, создайте программу направления сотрудников, чтобы поощрять и поощрять членов команды за помощь компании в поиске талантов.
4. Держите открытым умом
Это платит, чтобы быть гибким во время процесса найма малого бизнеса. В то время как вы не должны соглашаться на работников ниже среднего, постарайтесь увидеть потенциал нетрадиционных кандидатов - алмазов в алмазном сырье.
Например, не отклоняйте автоматически квалифицированного бухгалтера автоматически из-за того, что обычно представляет собой красный флаг возобновления, такой как расширенный разрыв в занятости. Скорее, во время собеседования спросите, почему человек так долго отсутствовал. Возможно, у него или у нее были семейные обязательства.
Точно так же, подумайте над тем, чтобы получить шанс на новых выпускников и трудолюбивых профессионалов, которые могут стать отличными работниками, но требуют немного дополнительной подготовки.
Другое преимущество, которое имеют малые предприятия по сравнению со своими более крупными коллегами, заключается в том, что, как правило, меньшее количество уровней управления вовлечено в рассмотрение кадрового запроса, оценку кандидатов и, в конечном итоге, утверждение нового найма. Это означает, что найм может произойти намного быстрее. И это хорошая новость на сегодняшнем рынке по двум причинам. Во-первых, поиск подходящего человека может занять некоторое время. В опросе Robert Half финансовые директора говорят, что обычно требуется четыре недели для найма на должность сотрудника по бухгалтерскому учету или финансам; на должность уровня управления требуется пять недель. Чем более упорядочен ваш процесс, тем меньше времени вы будете без критического члена вашей команды. Во-вторых, наиболее востребованные кандидаты не доступны долго. Если вы сможете оценить потенциальную работу и быстро продлить предложение о работе, у вас будет больше шансов победить больших мальчиков за лучший талант. Там нет выключателя, когда дело доходит до найма малого бизнеса. Знание того, как нанять, означает всегда быть готовым говорить о вашем малом бизнесе и оставаться в поиске потенциальных бухгалтерских и финансовых кадров. На сетевых мероприятиях, отраслевых конференциях - даже социальных мероприятиях - подготовьте свой лифт и визитки. Причина? Хотя они не могут активно искать новую работу, многие талантливые специалисты попадают в категорию пассивных кандидатов на работу; они будут готовы сделать шаг, если и когда возникнет подходящая возможность. У других людей, с которыми вы говорите, может быть друг или знакомый, который может стать идеальным дополнением к вашей фирме. Оставайтесь в режиме набора персонала, даже если у вас нет активных вакансий для сотрудников. Чем больше резюме и профессиональных контактов у вас в кармане, тем лучше вы будете готовы к тому, что сотрудник внезапно уйдет в отставку или бизнес резко возрастет. Один ключ к знанию, как нанимать, виден. Каждому бизнесу необходимо создавать и продавать свой бренд, но это особенно важно для рекрутинга малого бизнеса, поскольку у вас нет признания имени, которым пользуются крупные компании. В конце концов, как квалифицированные бухгалтеры могут найти вас, если они не знают, что вы существуете? Инвестируйте в привлекательный и информативный веб-сайт, участвуйте в соответствующих социальных сетях для вашего бизнеса и станьте участником местного сообщества. Отправляйте профессионально написанные пресс-релизы в газеты вашего города и местные деловые журналы. Ищите возможности для выступлений и спонсоров местных мероприятий. Как компания, пожертвуйте время и услуги стоящим благотворительным организациям. При этом попросите сотрудников носить футболки, украшенные фирменным наименованием и логотипом. Чем более вы заметны, тем более вероятно, что специалисты по бухгалтерскому учету и финансам будут помнить ваш малый бизнес, когда вы будете на работе. Один из секретов обучения найму - это понимание того, что вам не обязательно заниматься этим в одиночку. Пока вы набираете на свою должность на полный рабочий день, специализированное агентство по временному персоналу, такое как Accountemps, может помочь сохранить бум бухгалтерских операций. Как сказал нам один довольный клиент: «С помощью Accountemps это было простое электронное письмо, в котором было указано, что нам нужно, затем мы сделали выбор из списка доступных кандидатов и установили дату начала! Гораздо проще и быстрее, чем традиционный процесс найма. Кроме того, мы не могли бы быть счастливее с квалифицированным кандидатом, который мы получили ». Малые предприятия также могут использовать стратегию временного найма в рамках своих усилий по выявлению потенциальных штатных бухгалтеров, помощников по условному депонированию и многого другого. Такой подход дает вам уникальную возможность оценивать кандидатов, поскольку они работают с вашей командой на временной основе. Если вы уверены, что они хорошо подходят, а рабочая нагрузка является устойчивой, вы можете перевести их в штатное состояние. Один из наших клиентов объяснил, почему эта стратегия привлекательна: «Вы прислали нам идеального человека. Она подходила и принесла именно то, что нам было нужно. Теперь мы можем ее удержать!
Чтобы победить в конкурсе, нужно нанять на работу по собственному графику, и лучший способ сделать это - улучшить удержание сотрудников, что гарантирует, что вы не будете застигнуты врасплох неожиданной вакансией. Поэтому постарайтесь, чтобы ваши нынешние сотрудники бухгалтерии и финансов были довольны и довольны.Работайте с сотрудниками, чтобы наметить индивидуальный карьерный путь и продвигать позитивную корпоративную культуру с помощью волонтерства, поездок в компании, программы признания сотрудников и периодического бесплатного обеда. Предложите гибкий график работы и варианты удаленной работы, даже один или два дня в неделю, и ваши сотрудники, особенно работающие мамы и папы, оценят приверженность вашей компании обеспечению баланса между работой и личной жизнью. Знание того, как нанять бухгалтерских и финансовых специалистов, является ключом к ведению бизнеса любого размера. Однако наличие эффективной стратегии рекрутинга еще более важно для малого бизнеса; Вы не можете позволить себе ошибиться и сделать дорогостоящий плохой прокат. Воспользуйтесь приведенными выше советами, чтобы начать работу по найму в малом бизнесе, и вы сможете успешно конкурировать с крупными игроками. Найм фото через Shutterstock 5. Не тяните ноги
6. Помните, что рекрутинг - это непрерывный процесс
7. Создайте свой бренд
8. Получить помощь, когда вам это нужно
9. Помните Три R: удержание, удержание, удержание
