Забастовки могут быть стрессовыми для всех участников, включая работодателей, бастующих работников и работников, которые не бастовали.Изменчивость на рабочем месте, часто высокая во время забастовки, не обязательно исчезает после окончания забастовки. Когда бастующие сотрудники возвращаются на рабочее место, работодатели могут помочь облегчить переход, поддерживая профессиональную среду, ориентированную на движение вперед, а не на усиление или поддержание остаточного конфликта или отрицательных эмоций.
$config[code] not foundПросмотр или создание процессов
Если в вашей компании уже есть процедуры для приветствия бастующих сотрудников, просмотрите их и поделитесь применимыми компонентами с менеджерами, руководителями и другими работниками. Соблюдение ожидаемых протоколов повысит согласованность, и люди будут чувствовать себя в большей безопасности, зная, что могут положиться на установленные руководящие принципы. Если в вашей компании еще не созданы процедуры для возвращения сотрудников, встретитесь с руководителями компании, чтобы установить эти условия. Процессы должны соответствовать правовым нормам; например, недопустимо выделять или наказывать сотрудников за бастование. Сообщите супервайзерам и менеджерам, что вы ожидаете, что они соберутся позитивно или эмоционально нейтрально. Действовать так, как будто забастовка была предательством, недопустимо.
Восстановление отношений
Горечь, обида и другие негативные эмоции все еще могут существовать среди некоторых забастовщиков или между не бастующими и бастующими сотрудниками. Приветствие бастующих сотрудников может включать публичное заявление об общих чертах, которые разделяют работники вашей компании, повторение общих целей и предложение плана продвижения вперед. Явное уведомление сотрудников о том, что вы не допустите диверсий, сплетен или злонамеренных сплетен, создает основу для продвижения вперед. Укажите, что к бастующим сотрудникам не будет применено никаких ответных действий, за исключением тех, кто участвовал в забастовке, например, клевете на имущество компании или насильственному поведению. Заявления, сделанные внешним группам, таким как пресса, также должны быть позитивными. Рабочие будут знать, что вы намерены нанести удар позади вас. Как только руководство по профессиональному поведению установлено, становится безопаснее открывать линии связи.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемВстреча с лидерами
Проведение частных или небольших групповых встреч с сотрудниками может помочь продемонстрировать вашу готовность услышать о предыдущих проблемах или жалобах, которые привели к забастовке. Выявление нарушений связи или проблем с процессами и принципами компании может помочь в решении проблем, требующих решения. Приветствуя сотрудников за столом и выслушивая их опасения, они могут знать, что вы вкладываетесь в их долгосрочную приверженность компании, а не только во временные требования профсоюзов. Публичная благодарность людям, которые помогли завершить забастовку или которые помогли поддерживать нормальную деловую деятельность, создает положительную динамику.
Внешняя помощь
Если ваша компания выходит из особенно опасного сценария забастовки, можно заключить контракт с фирмами, специализирующимися на культуре работы после забастовки. Специалисты забастовки могут работать с сотрудниками, менеджерами и работодателями, чтобы помочь пересмотреть политику компании, дисциплинировать работников за проступки забастовок и внедрить новые процессы или нормы трудовой культуры. Курсы могут предлагать занятия по установлению гармонии на рабочем месте или улучшению отношений с работниками.
