Владельцам бизнеса часто приходится вносить изменения в вознаграждение сотрудников по разным причинам, будь то адаптация к новым бизнес-целям, запуск новых программ стимулирования или просто снижение расходов. К сожалению, многие организации забывают включать сотрудников в этот процесс. Это может привести к общему чувству разочарования, гнева и разочарования по отношению к работодателю и, в конечном итоге, к враждебности и снижению производительности. Чтобы избежать нежелательных сюрпризов и сохранить спокойную и профессиональную рабочую среду, мы задали 10 членам Совета молодых предпринимателей (YEC) следующий вопрос:
$config[code] not found«Когда вы обнаружите, что вам необходимо изменить структуру оплаты труда своих сотрудников, как лучше всего делать это, не совершая много волн?»
Советы по управлению изменениями компенсации
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Создайте прозрачность
«Ваши люди должны знать, что вы делаете, как только вы приняли решение сделать это, если вы хотите создать команду, основанную на доверии. В этом случае невозможно избежать волн, потому что это будет иметь большое значение для всех, независимо от того, как они представлены. Люди серьезно относятся к своей компенсации, и они ожидают, что со временем они будут проинформированы об изменениях, чтобы принять любые решения, которые необходимо принять ». ~ Адам Стил, магистрат
2. Совместите Pay Shift со стратегией компании
«Используйте стратегию, чтобы проиллюстрировать, почему вы вносите изменения, чтобы они могли связать свою заработную плату с тем, что им нужно сделать для организации. Затем они увидят, что то, что они делают, окупится для компании и для них самих ». ~ Анджела Рут, должная
3. Попросите сотрудников для ввода и слушать
«Изменение структуры оплаты может быть сложным процессом. У менеджеров и специалистов C-suite есть естественная склонность усваивать этот процесс, однако сами сотрудники могут стать золотой жилой идей. Спросите тех же самых сотрудников, как бы они предложили разрешить ситуацию, и прислушайтесь к полученным сообщениям. Это придаст моральный дух и доверие в будущем ». ~ Райан Брэдли, Koester & Bradley, LLP
4. Проводите личные встречи
«Заработная плата - это очень личное дело. Когда мы вносили коррективы в прошлом, у нас сначала были встречи один на один с пострадавшими. Это может занять больше времени, но позволяет сотрудникам вести беседу и задавать вопросы, которые они не могут задавать в группе. Публикуйте частные сессии, проводите групповое собрание, чтобы обсудить его вместе, чтобы оно не воспринималось как табу, но было открыто для диалога ». ~ Николас Гремион, Free-eBooks.net
5. Часто общайтесь
«Когда дело доходит до корректировки чьей-либо оплаты, трудно избежать волн. Я верю в честность и искренность как можно скорее. Если сотрудник узнает новости, прежде чем у вас есть возможность сообщить им, эти волны будут жесткими. Садитесь на сотрудников и объясните, почему вы должны приспособиться, а затем выслушайте их. Обсуждение этого обычно приводит к лучшему пониманию ». ~ Абхилаш Патель, Abhilash.co
6. Отправить рассылку компании
«Самый простой способ - создать корпоративное электронное письмо / официальное обновление, касающееся вашей политики, и направить любые вопросы и проблемы в вашу HR-команду. Это делает вещи высокопрофессиональными и позволит использовать наиболее подходящие методы для решения проблем, которые в конечном итоге должны исходить от HR ». ~ Николь Муньос, Start Ranking Now
7. Иметь четко определенную структуру
«Я думаю, что каждый сотрудник должен иметь представление о том, где именно он находится, по зарплате, на протяжении всей своей карьеры. Я думаю, что они должны быть осведомлены о потенциальных изменениях в отрасли, которые могут повлиять на их компенсацию. Внутри компании у них должны быть четко определенные цели - достижение или невыполнение этих требований будет влиять на то, получат ли они повышение, или точно, какое увеличение они получат ». ~ Брайс Уэлкер, Crush Экзамен CPA
8. Создайте здоровую конкуренцию с самого начала
«Как предприниматель, я не спрашиваю своих клиентов о повышении. Я расширяю, создаю, изобретаю. Это должно быть то же самое для работника. Предоставьте больше, чтобы сделать больше. Когда я слишком часто говорю сотруднику такие вещи, как «спасибо» или «отличная работа», требуется повышение. Если я думаю или слишком много говорю об одном конкретном сотруднике, это признак того, что мне нужно либо уволить, либо продвинуть этого сотрудника ». ~ Адриан Гила, Luxe RV, Inc.
9. Время это правильно
«Каждый планирует и планирует в соответствии с тем, что он делает после уплаты налогов. Поэтому убедитесь, что вы не вносите никаких изменений в структуру заработной платы, особенно те, которые отрицательно влияют на зарплату на дому, в середине цикла компенсации. Если вы перемещаете фиксированную часть зарплаты в переменную, основанную на производительности, или в опционы на акции, объясните причину и сроки. Дайте достаточно ясности, чтобы вселить уверенность ». ~ Шилпи Шарма, Kvantum Inc.
10. Предложите компенсацию на основе целей
«Получение части компенсации, основанной на достижении измеримых целей, часто является способом мотивации ключевых сотрудников выбирать правильные приоритеты и согласовывать свои усилия с тем, что наиболее важно для миссии компании. Мы также считаем, что для работодателя приемлемо вознаграждать частичное завершение, хотя, возможно, и меньшим вознаграждением ». ~ Джо Беккалори, Interact Marketing
Бизнес Обсуждение Фото через Shutterstock
