Культура начинается сверху. Когда возникает проблема, ваши сотрудники обращаются к вам за разрешением конфликтов. Вот почему мы задали 10 предпринимателям из Совета молодых предпринимателей (YEC) следующий вопрос:
«Назовите один способ, которым вы подаете пример своим сотрудникам, чтобы создать ту культуру компании, которую вы ожидаете».
Советы по созданию позитивной рабочей среды
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
$config[code] not found1. Будьте в восторге
«Каждый день я стараюсь быть полон энтузиазма и позитива. Я уверен, что моя энергия заразна. Если люди не в хорошем настроении, они не собираются выступать, итоги. Люди работают лучше всего, когда существует среда, основанная на открытом общении. Так что говорите со своими сотрудниками, а не просто разговаривайте с ними. Люди хотят чувствовать себя оцененными. Так что раздайте похвалы, когда они этого заслуживают ». ~ Фил Лабун, WUDN
2. Потратьте время, чтобы проявить заботу
«Наша компания всегда ориентирована на человека. Что касается бизнеса, это означает, что мы на 100% преданы своим клиентам: их увлечениям, потребностям и т. Д. Но мы искренне относимся к нашей гуманитарной стороне, поэтому мы прилагаем такие же усилия, чтобы заботиться и понимать каждого товарищ по команде, борются ли они с болезнями, семейными чрезвычайными ситуациями или просто нуждаются в выходном дне, чтобы отдохнуть ». ~ Натали Люссье, AmbitionAlly
3. Оставайся верным своему слову
«Если вы говорите, что собираетесь что-то сделать, сделайте это. Выглядить обещаниями, которые вы не можете выполнять, никогда не бывает хорошо, и в конечном итоге это отразится на корпоративной культуре. Выполните то, что вы говорите, независимо от того, большой он или маленький. Покажите своим сотрудникам, что вы можете держать свое слово. Это создаст доверие и создаст культуру взаимного уважения и понимания ». ~ Дейв Невогт, Hubstaff.com
4. Заходи вовремя
«Я большой сторонник корпоративной культуры, которая празднует индивидуализм и очень развлекается. Тем не менее, я в равной степени заинтересован в поощрении производительности и производительности. Таким образом, я думаю, что генеральный директор и высшее руководство задает тон. Если генеральный директор прибывает рано и уходит поздно, то и члены команды тоже. Напротив, если генеральный директор или старшие менеджеры опаздывают, это посылает несоответствующее сообщение ». ~ Кристофер Джонс, LSEO.com
5. Достаточно отдохнуть
«В Amerisleep мы отстаиваем здоровый образ жизни. На спине нет похлопывания за сжигание полуночной нефти. На самом деле, это не приветствуется, поскольку исследования показывают, что работа в течение более продолжительного времени приносит незначительную (а иногда и отрицательную) отдачу. Итак, я показал пример, что все должны усердно работать, но хорошо спать. Хорошо отдохнувшая команда является продуктивной ». ~ Фирас Киттане, Amerisleep
6. Опирайтесь на свои навыки
«Я твердо убежден, что каждый член команды обладает определенным набором навыков, которые заставляют команду работать на самом высоком уровне. Только когда эти навыки используются наилучшим образом, ваша команда может функционировать должным образом. Я не пытаюсь управлять своей командой на микроуровне. Я предлагаю им предложения, а затем ожидаю, что они справятся с задачами наиболее продуктивным способом ». ~ Николь Муньос, начать рейтинг
7. Добро пожаловать Обратная связь
«Я приветствую отзывы о качестве моей работы. Например, когда я пишу электронное письмо клиенту, я часто заставляю пару человек взглянуть на него, прежде чем нажать «Отправить». Я приглашаю критику, потому что я хочу, чтобы моя работа была почти идеальной, насколько это возможно, и когда я отвечаю другим, они должны видеть, что это улица с двусторонним движением, а не работа доброжелательного диктатора ». ~ Дуглас Балдасаре, ChargeItSpot
8. Слушайте и сотрудничайте
«Никакая серебряная пуля не создает ту культуру, которую вы ожидаете. Самый эффективный способ для нас - это спросить и выслушать, что нужно нашим сотрудникам, и сделать все возможное, чтобы доставить нам все возможное. Сотрудники, которых слушают, чувствуют себя в безопасности, делясь тем, что улучшит их опыт. Попросите, а затем будьте готовы выполнить действия, которые показывают, что вы слушаете и, самое главное, заботитесь об их благополучии ». ~ Пегги Шелл, Creative Alignments
9. Изучите Фонд
«Если ваша культура ослабевает, есть только три возможные причины: люди, продукт или процесс. Чтобы вникнуть в каждый из них, необходимо присоединиться к вашей команде на неделю и изучить все под разными углами зрения. Мне нравится возвращаться к принципам, которые привели бизнес в действие, и исследовать основы. Найдите причину (не симптом), затем устраните ее, если необходимо ». ~ Исмаэль Вриксен, FE International
10. Попросить помощи
«Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были честными и готовы обращаться за помощью, когда они сталкиваются с проблемами, вы должны сделать то же самое. Будьте честны со своей командой, когда вам нужна помощь или поддержка в проекте. Это беспроигрышная ситуация, так как вы получите большую помощь по поводу того, на чем вы застряли, и они будут знать, что для них нормально говорить и делать то же самое друг с другом и с вами ». ~ Роджер Ли, Капитан401
Счастливая компания Фото через Shutterstock
2 комментария ▼
