Как гордый бэби-бумер, я слишком хорошо знаю, что объединение людей в категории в зависимости от их возраста и года их рождения - это очень упрощенный взгляд на вещи.
Сейчас вокруг молодых поколений циркулируют некоторые обобщения. Мы много слышали о Millennials, но как насчет следующего поколения - Generation Z?
Бюро переписей определяет поколение Z как рожденное с 2001 года по настоящее время. Я видел, как другие определяют поколение Z как родившееся в период между 1990 и 1999 годами, в возрасте от 16 до 25 лет, которое вскоре станет большинством американской рабочей силы.
$config[code] not foundНедавний опрос Enactus был направлен прямо на источник, чтобы выяснить, что волнует поколение Z, когда речь идет о поиске работы, и как вы можете привлекать и удерживать этих работников.
Что хочет поколение Z
Они хотят баланса
Несмотря на то, что большинство из них еще не имеют детей, члены Поколения Z уже беспокоятся о балансе между работой и личной жизнью - возможно, потому что они видели, как их родители борются за его достижение. Независимо от того, работают они в настоящее время или нет, почти три из десяти говорят, что балансирование работы с их личными обязанностями является их карьерной проблемой номер один.
Чтобы привлечь и сохранить их: Предлагайте гибкий график, возможность работать удаленно и свободное время для личных нужд.
Они практичны
Следующая самая большая проблема поколения Z - хорошая зарплата. Для поколения, раздавленного студенческими займами, это имеет большой смысл - и может быть одной из причин, почему 38 процентов из них говорят, что их идеальная работа в корпоративном мире. Только 14 процентов хотят работать в стартапе. Они также ссылаются на медицинские льготы в качестве одной из пяти лучших вещей, которые они хотят получить от работы.
Чтобы привлечь и сохранить их: Сорок один процент Поколения Z говорит, что их идеальная работа в компании среднего размера. Чтобы убедить их работать в небольшой фирме, вам нужно предложить какой-либо вид медицинского страхования, а также разумно конкурентоспособную заработную плату.
Они лояльные
Вы можете подумать, что поколение Z, стремясь к гибкости и финансовой выгоде, будет готово к смене работы каждые пару лет.На самом деле, опрошенные говорят, что они рассчитывают работать в среднем только на четырех работодателей в течение всей своей карьеры.
Чтобы привлечь и сохранить их: Подчеркните возможности, которые малый бизнес предлагает для переподготовки, узнать много нового о разных департаментах, тесно сотрудничать с разными людьми и перейти на более ответственные должности. Представьте их давним сотрудникам вашего бизнеса.
Они ищут стабильности
Стабильность работы - это третья вещь, которую Поколение Z хочет от работы, на которую ссылаются 23 процента респондентов. В обмен на стабильность они готовы усердно работать. Семьдесят семь процентов считают, что им придется работать усерднее, чем поколениям, которые были до них, чтобы добиться удовлетворительной карьеры и личной жизни.
Чтобы привлечь и сохранить их: Поделитесь своими планами на будущее вашего бизнеса, а также рассмотрите его место среди конкурентов, чтобы убедить их в том, что ваш бизнес готов остаться.
Они не всегда приклеены к своим телефонам
Несмотря на стереотип 24/7 текстовых сообщений, почти три четверти поколения Z фактически предпочитают общение лицом к лицу любому другому типу взаимодействия на рабочем месте. (В это может быть трудно поверить, если у вас сейчас есть 16-летний подросток, но дайте ему несколько лет.)
Чтобы привлечь и сохранить их: Поколение Z любит личное общение, потому что они все еще учатся на рабочем месте. Предоставьте широкий спектр способов общения и убедитесь, что у них будет много личного общения с вами и их руководителями.
Они заставят вас чувствовать себя хорошо о будущем
По крайней мере, они делают мне чувствую себя хорошо о будущем. Поколение Z не только для денег или медицинской страховки. Другими факторами, которые их волнуют, когда дело доходит до работы, являются типы возможностей роста, которые она предоставляет, возможность работать с менеджером, у которого они могут учиться, возможность наставничества и способность оказывать положительное влияние на мир., Тридцать процентов говорят, что взяли бы сокращение на 10 или 20 процентов, чтобы работать на компанию, миссию которой они очень заботят, и «честность / честность» - это то, чего они больше всего хотят от своего начальника (цитируют 38 процентов респондентов),
Чтобы привлечь и сохранить их: Не говорите просто разговоры. Иди гулять. Соедините новых сотрудников с наставниками или «приятелями», которые не только обучают их, но и знакомят с культурой вашей компании и заставляют чувствовать себя как дома. Поделитесь своей деловой миссией в объявлениях о разыскивании помощи и покажите соискателям, как они могут внести непосредственный вклад в достижение ваших деловых целей
Изображение Gen Z через Shutterstock
3 комментария ▼
