Организации используют администраторов проектов для наблюдения за повседневной работой проектов, которая может включать в себя все, от строительства, разработки продукта и внедрения нового программного обеспечения. Как руководитель проекта, администратор координирует и управляет всеми его аспектами и фазами, от планирования до конечных результатов. Администратор проекта контролирует все эти элементы, чтобы обеспечить успешный процесс и завершенный проект.
$config[code] not foundпланирование
Этап планирования имеет решающее значение для успеха проекта. В качестве одной из ее основных обязанностей администратор проекта разрабатывает план завершения проекта. Одним из первых этапов планирования проекта является составление бюджета, составление графика и подбор персонала для проекта.Она гарантирует, что проект структурирован в соответствии с задачами и задачами организации и проекта. Как руководитель, она будет обеспечивать руководство для команды проекта.
Управление персоналом
Менеджер проекта может быть вовлечен в подбор персонала для проекта, или он может работать с назначенной командой, в зависимости от внутренней структуры организации. Как администратор, он создает руководящие принципы и измерения для персонала и назначает роли на основе талантов, навыков и способностей. Он отвечает на любые вопросы, которые могут возникнуть, и работает над решением любых проблем, с которыми может столкнуться персонал при работе над проектом. Как менеджер, его работа заключается в том, чтобы помочь персоналу добиться успеха.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОтслеживание производительности
Отслеживание производительности позволяет администратору проекта оценивать отдельных членов команды и общую производительность проекта. Она может установить этапы, которые необходимо завершить в определенные моменты проекта. Отслеживая ключевые этапы, администратор может оценить состояние проекта и внести исправления или корректировки курса. Постоянное отслеживание помогает определить области или членов команды, которые могут нуждаться в корректировке или обучении.
Анализ
Поскольку блоки могут замедлять продвижение в определенных точках проекта, администратор проекта работает со своей командой, чтобы найти решения. Она проводит периодические встречи команды, чтобы проанализировать прогресс проекта. Она использует вклад своей команды, чтобы принимать решения, чтобы скорректировать план, бюджет или график по мере необходимости.
связь
Администратор проекта несет общую ответственность за общение. Это включает в себя внутреннюю командную коммуникацию и отчетность о продвижении проекта ее руководителям в организации. Она следит за тем, чтобы все участники проекта были в курсе событий проекта. Она поддерживает и интегрирует планы проекта и обеспечивает консультирование всех ключевых сторон. Она могла делать это посредством еженедельных встреч, периодических обновлений по электронной почте или отчетов о проектах.
