Чем больше я разговариваю с владельцами бизнеса, тем больше я осознаю, что каждый новый год я пишу деловые резолюции. И да, я знаю, что все думают, что резолюции - это чушь; в конце концов, они никогда не сбываются, верно?
У меня есть очень специфическая стратегия, когда речь идет о постановке решений, как личных, так и профессиональных. Это тайна, которой я собираюсь поделиться. Готовы к этому?
Сделать их реалистичными
Это оно. Честно. Люди расстраиваются, когда они устанавливают нереальные решения (я хочу стать миллионером за одну ночь! Я хочу потерять 30 фунтов, не тренируясь!), И они обвиняют в этом сами резолюции. Но решения (назовите их целями, если хотите) - это всего лишь инструменты для организации ваших мыслей относительно того, чего вы хотите добиться.
Сделайте их измеримыми
В прошлом году я принял решение посещать как минимум два местных деловых мероприятия в квартал. Это легко определить количественно и достаточно просто измерить. В том, что я хотел, нет расплывчатости, и я могу винить себя только в том случае, если я не достиг этой цели. Если ваши цели касаются количества новых клиентов, которых вы хотите в 2012 году, или того, насколько вы хотите увеличить доход, присвойте ему номер. Продолжать. Не бойся. Сделайте это число разумным для достижения, но все же немного недосягаемым, так что вам придется растянуть, чтобы достичь его.
Не сидеть рядом
Резолюции не просто осуществляются сами собой. Вы должны создавать элементы действий для их достижения. Например, если я хочу увеличить продажи на 30 процентов в 2012 году, что я могу сделать, чтобы это произошло? Элементы действий могут выглядеть так:
- Увеличение расходов на маркетинг в социальных сетях, блогах и рекламе на 30 процентов.
- Посылайте маркетинговый персонал минимум на одну выставку каждый квартал.
- Гостевой блог на два новых блога каждый месяц.
Ваш список предметов будет отличаться от моего. Просто спросите себя: как мы можем достичь этой резолюции? Кто участвует? И убедитесь, что вы назначаете задачу человеку, который поможет выполнить его.
Не жди чудес
Каждый год я указываю «найму штатного сотрудника» в своих решениях для своей компании. Пока что этого не произошло. Но это не значит, что я не могу продолжать пытаться. В этом году я добавил четырех фрилансеров, которые, честно говоря, вероятно, равны одному штатному сотруднику. Так что я добираюсь туда. Я не боюсь стрелять на Луну, но когда я не достигаю своего разрешения, я отряхиваюсь и начинаю в списке на следующий год.
Вот несколько резолюций, которые я принимаю на 2012 год:
- Найдите еще четырех клиентов для малого бизнеса.
- Передайте на 20 процентов больше моих работ моим писателям.
- (Действительно) перестать работать в 3 часа дня. ежедневно.
Сделай мне одолжение. Поделитесь, по крайней мере, одним из решений вашего бизнеса на 2012 год ниже в комментариях. Давайте вместе сделаем так, чтобы они стали реальностью!
Резолюции Фото через Shutterstock
9 комментариев ▼
