В то время как найм в конечном итоге снимает ваши головные боли в долгосрочной перспективе, помогая вам и вашей команде с нагрузкой, в краткосрочной перспективе большинство предпринимателей боятся найма из-за времени и усилий.
$config[code] not foundК счастью, есть способы гарантировать, что вы набираете больше подходящих кандидатов и тратите меньше времени на людей, которые не соответствуют вашим потребностям.
1. Таргетируйте свою рекламу
Если вы когда-либо публиковали список вакансий на большом общем поисковом сайте, вы знаете, с каким потоком резюме вас ударили, и как мало из них даже имеют отношение к работе, которую вы надеетесь заполнить.
Вместо того, чтобы использовать эту технику скаттершот, отточите наиболее подходящие для вас сайты поиска работы. Это могут быть сайты, специфичные для вашей отрасли или типа должности, которую вы пытаетесь занять (например, директор по маркетингу).
2. Получить Социальный
Социальные сети стали отличным способом найти кандидатов на работу. Внимание LinkedIn к бизнес-сетям делает это первое место, о котором вы должны подумать, когда ищете квалифицированных сотрудников. Вы можете опубликовать официальный список вакансий или просто сообщить об этом своей сети в LinkedIn.
Если вы готовы приложить дополнительные усилия, вы также можете проверить любые группы LinkedIn, к которым вы принадлежите, для людей, которые, возможно, не активно ищут работу, но могут иметь необходимые навыки, а затем связаться с ними. Или попросите ваши сети сделать то же самое в своих группах LinkedIn.
Конечно, LinkedIn - не единственный вариант поиска кандидатов в социальных сетях. В зависимости от того, какая платформа имеет для вас смысл, вы можете написать в Твиттере новости об открытии своей работы или опубликовать ее на своем сайте Facebook. В том же духе, подумайте, есть ли кто-то из подключений Facebook или Twitter вашего бизнеса, кто может быть заинтересован в работе.
3. Используйте свой сайт
Все ваши усилия в социальных сетях, касающиеся размещения вакансий, должны быть связаны с вашим бизнес-сайтом. Используйте свой веб-сайт в качестве инструмента для набора персонала, создав мясистый раздел «О нас», в котором вы объясните цель и историю своего бизнеса и представите свою команду.
В зависимости от ваших потребностей, вы можете даже создать вкладку «Возможности трудоустройства в Ваш бизнес» или «Работать в свой бизнес», в которой рассказывается о культуре вашей компании, перечисляются доступные вакансии и указываются контактные данные для заинтересованных лиц. кандидаты, чтобы связаться с вами.
Раньше это делали только крупные компании, но я вижу, что все больше малых предприятий начинают внедрять его.
4. Зачислите своих сотрудников
Если ваши сотрудники надежные, трудолюбивые и хорошие люди, скорее всего, их друзья тоже. Вот почему, когда вы ищете работу, ваши работники должны быть среди первых, кого вы говорите. Попросите их рассказать об открытии работы семье и друзьям.
Подсластите горшок, предложив вознаграждение искателю, если кто-то порекомендует кандидата на работу, который будет принят на работу и завершит 90-дневный испытательный срок.
Использование четырех методов, приведенных выше, приведет к меньшему количеству, но более квалифицированным кандидатам на работу, чем обычные объявления о желании. Вы получите кандидатов, которые связаны с вашей отраслью, вашим бизнесом и людьми, которых вы знаете.
Это поможет отсеять бедных кандидатов и отобрать тех, кто может вписаться в ваш бизнес.
Выбор талантливого человека Фото через Shutterstock
8 комментариев ▼
