Я никогда не понимал, почему мужчины доминируют в общих запросах о возможностях владения франшизой.
Ну, может быть, я понимаю часть причины: это цифры.
Согласно отчету Catalyst, только 13,5 процента должностей исполнительных директоров в компаниях из списка Fortune 500 занимают женщины, и менее чем у одной пятой компаний есть три или более женщин-руководителей, а почти у одной трети компаний нет ни одной. (От Перепись Catalyst 2009 года: Fortune 500 женщин-руководителей и высших заслуженных деятелей.) Прочитайте отчет об исследованиях катализаторов.
Я признаю, что я не ориентируюсь на данные; Когда дело доходит до принятия решений, я полагаюсь на свою интуицию больше, чем на необработанные данные. (Это проблема, о которой мы с женой обсуждали довольно энергично уже почти 20 лет.)
Я также использую личные наблюдения при принятии решений и решений о вещах. Например, всякий раз, когда я выступаю с презентациями о владении франшизой для Execunet (эксклюзивной сетевой организации для руководителей и менеджеров высшего звена с зарплатой более 100 000 долларов США), процент присутствующих женщин всегда значительно превышает 13,5 процента.
Когда речь идет о фактическом владении франшизой женщинами, оно составляет около 25 процентов, согласно отчету об исследованиях, составленному Pricewaterhouse Coopers и IFA, Франчайзинговое владение бизнесом: меньшинствами и гендерными группами (PDF).
Однако за те 10 лет, которые я консультировал и консультировал потенциальных владельцев франшиз, только около 20 процентов запросов, которые я получаю, приходятся на женщин. Я действительно хочу, чтобы процент был выше.
У меня есть очень эгоистичная причина, по которой я хочу работать с большим процентом женщин; они делают мою работу проще. Я думаю, что это связано с их эго.
Большинство женщин, с которыми я работал, не позволяют своим эго мешать достижению своих целей (как иногда делают мужчины). Я обнаружил, что как только они освоятся со мной, моим стилем и техникой консультирования, они следуют моим указаниям - они просто делают это. Они делятся фактами, которые они собрали в моих еженедельных последующих звонках, и затем я предлагаю следующие шаги, которые они должны предпринять. Это продолжается в течение нескольких недель до времени принятия решения.
Я не говорю, что женщины, с которыми я работал, следуют моим указаниям каким-то странным, покорным способом. Я говорю, что женщины, которые работали со мной приступить к делам, Они сосредоточены на получении фактов, чтобы они могли быстро добраться до финиша.
В своем «Руководстве по франчайзингу: полное руководство по выбору франшизы» Иан Мюррей говорит несколько важных вещей о женщинах как владельцах франшизы:
- Женщины хороши в организация На координацию деятельности и людей эффективно. Это означает, что женщины-франчайзи, естественно, будут склонны организовывать и координировать свои возможности франшизы более продуктивно и прибыльно.
- Женщины хороши в приоритезация при решении, какие виды деятельности важнее других. Этот конкретный навык хорошо работает в индустрии франчайзинга, когда возникают проблемы, связанные с планированием, укомплектованием персоналом, финансированием и управлением персоналом.
Таким образом, женщины не только действительно преуспевают, когда дело доходит до должной осмотрительности франшизы, но и обладают навыками, необходимыми для успеха в качестве владельцев франшиз.
В Тенденции Малого бизнеса В статье о женщинах, начинающих бизнес, пишет Риева Лесонски: «Согласно опросу американских владельцев малого бизнеса, опубликованному в The Guardian Life Index, женщины, скорее всего, начнут бизнес, потому что они недовольны корпоративной жизнью, и в будущем рост рабочих мест будет создаваться в первую очередь. принадлежащие женщинам малые предприятия ».
Похоже, что все необходимые ингредиенты существуют для того, чтобы больше женщин начали, по крайней мере, интересоваться франшизой. Интересно, что еще нужно для того, чтобы сделать это?
У вас есть идеи, как это сделать?
17 комментариев ▼
