Вы пытаетесь порадовать своих ключевых сотрудников, предлагая им такие льготы, как работа на дому, перекрестное обучение и гибкий график? Это замечательно, и я призываю вас продолжать предлагать эти дополнительные услуги, но новое исследование показывает, что их может быть недостаточно для удержания работников.
Что важнее, чем хорошее самочувствие, баланс между работой и личной жизнью?
Вы, вероятно, не хотите слышать это, но … это деньги.
$config[code] not foundПочему вы должны рассмотреть вопрос о повышении ваших сотрудников
Доктор Грег Уиллард, профессор и руководитель Гарвардского университета в Канграде, компании, занимающейся проверкой кандидатов на работу, рассмотрел исследования причин стресса на рабочем месте и нашел некоторые важные выводы.
Во-первых, говорит Уиллард, большинство людей испытывают стресс на работе, а исследования Американской психологической ассоциации постоянно показывают, что от 70 до 75 процентов сотрудников сообщают о стрессе на рабочем месте.
Какова главная причина стресса на рабочем месте?
Низкая заработная плата - это тесно связано со второй основной причиной, которая связана с финансовыми проблемами. Очевидно, что зарабатывание большего количества денег будет иметь большое значение для снятия стресса большинства сотрудников.
Если вы считаете, что не можете позволить себе платить сотрудникам больше, учтите следующее: стресс сотрудников уже стоит вам. Исследования APA показали, что 33 процента работников потеряли до 10 процентов своей производительности из-за стресса, в то время как 20 процентов потеряли до 25 процентов. И почти 60 процентов сотрудников ищут новые рабочие места или уходят с работы из-за стресса.
Если у вас ограниченный бюджет, как и у большинства малых предприятий, вы можете решить, что бонусы или другие единовременные стимулы - это лучший способ снять стресс со стороны сотрудников, сохраняя при этом здоровую прибыль.
К сожалению, говорит Уиллард, исследования показывают, что выплата более высокой зарплаты более эффективна, чем бонусы или стимулы, которые сотрудник может получать или не получать.Когда сотрудники чувствуют, что их финансовые потребности удовлетворены, они чувствуют себя более защищенными на своих рабочих местах, с большей вероятностью откровенно высказывают свое мнение об изменениях, которые могут помочь компании, и более вовлечены и полны энтузиазма на работе.
«Это здорово», - говорите вы. «Но я просто не могу позволить себе платить более высокую зарплату». Ниже приведены некоторые варианты для рассмотрения:
Ищите другие места, чтобы сократить расходы, чтобы высвободить деньги для более высоких зарплат
Соберите своих сотрудников и продумайте, как можно упростить процессы или устранить потери.
Если они знают, что сбережения уйдут в их карманы, они, скорее всего, предложат немало идей, о которых раньше не упоминали.
Сосредоточьтесь на высоких исполнителей и ключевых сотрудников
Честно говоря, вы можете иметь в штате некоторых сотрудников, которые вас не интересуют, если они ищут другую работу. Сконцентрируйте свои усилия и увеличьте зарплату на высоких сотрудниках, которых вы хотите сохранить, и на ключевых сотрудниках, без которых вам не обойтись.
Легче выжать небольшую сумму, чтобы увеличить зарплату одного или двух человек, чем сделать это для всей команды.
Отрегулируйте преимущества
Возможно, более рентабельным и мотивирующим является устранение некоторых из льгот для сотрудников, которые вы предлагаете в настоящее время, и использование сбережений для повышения заработной платы ваших сотрудников.
Например, если у вас есть 50 или менее штатных сотрудников, в рамках Obamacare вам не нужно предлагать медицинскую страховку. В зависимости от того, где вы проживаете, а также от возраста и состояния здоровья ваших сотрудников, если вы дадите им повышение, они могут иметь возможность позволить себе страховку дешевле и при этом получать более высокую зарплату.
Поговорите с вашим поставщиком льгот и бухгалтером, чтобы выяснить затраты и выгоды здесь.
Работа Консолидация
В некоторых случаях вы можете рассмотреть возможность объединения рабочих обязанностей. Хотя некоторые могут подумать, что это означает увольнение сотрудников, это не обязательно так.
Если вы увольняете людей, убедитесь, что вы даете остальным работникам повышение и что они понимают причины изменений. Помните об отношениях между сотрудниками. Никто не будет доволен повышением, если это означает, что их ближайший друг потерял работу. И никто не будет обручен, если они будут беспокоиться о следующем раунде увольнений.
Истощение может быть намного лучшим выходом, когда кто-то уходит или уходит в отставку, распределяет свои обязанности и зарплату среди ваших сотрудников.
Фото счастливого сотрудника через Shutterstock
7 комментариев ▼
