Если вы дошли до того, что нанимаете сотрудников для своего бизнеса, похлопайте себя по спине. Это важная веха для любой компании, которую миллионы предпринимателей так и не достигли. Теперь ваша задача - найти подходящих сотрудников и заставить их работать таким образом, чтобы это способствовало дальнейшему росту вашей компании.
Мы задали этот вопрос членам Совета молодых предпринимателей (YEC), некоммерческой организации, работающей только по приглашению и состоящей из наиболее перспективных молодых предпринимателей страны:
«Какой совет по управлению сотрудниками вы бы дали предпринимателям, которые строят свою команду?»
Вот что должно было сказать сообщество YEC:
1. Тренируйте их
«Многие предприниматели ошибочно полагают, что работник должен быть в состоянии выполнять свою работу. Независимо от того, насколько они компетентны, сотруднику потребуется время на обучение и время интеграции. Дополнительный итог: размышления о циклах обучения сотрудников и путях роста действительно заставляют задуматься о том, как вырастить свою компанию ». ~ Чарли Гилки, Productive Flourishing
2. Создать вступительное интервью
«Мы создали некоторые документы для новых сотрудников, чтобы они сразу заполняли информацию о том, как им нравится работать, получать вознаграждение, проводить собрания и т. Д. Благодаря тому, что это записано, это дает всей нашей команде понимание того, как новые члены команды могут подходит и создает лучшую рабочую культуру ». ~ Кейтлин МакКейб, Real Bullets Branding
3. Получить хорошую систему управления проектами
«Предприниматели могут держать общую картину в голове, но сотрудники должны иметь перед ними детали. Хорошее программное обеспечение для управления проектами (Manymoon бесплатное) - это отличный способ сосредоточить внимание команды на задаче. Эффективность и производительность повышаются, когда вы измеряете ответственность с помощью программного обеспечения для управления проектами ». ~ Лукас Соммер, Audimated
4. Научите сотрудников никогда не нуждаться в менеджере
«Обучайте своих сотрудников и расширяйте их возможности, предоставляя им параметры, которые помогут им выполнять свою работу самостоятельно. Торговому представителю не нужен сценарий, она должна понимать, что делает продукт ценным для покупателя, и множество способов указать на эти преимущества. Служебному представителю нужна не «политика компании», а стратегия для решения проблем, чтобы клиент остался доволен ». ~ Ванесса Норнберг, Metal Mafia
5. Установите квартальную тему и видение
«Наш первый год в бизнесе мы просто делали изо дня в день. Но мы обнаружили, что, несмотря на то, что мы делали потрясающие вещи, иногда мы застревали в пазу, потому что мы не стремились к большой цели. Поэтому мы начали устанавливать ежеквартальную тему для нашей компании. Эта тема затрагивает все, что мы делаем за эти три месяца, и каждый стремится сделать эту цель реальностью. Это помогает сосредоточить усилия ». ~ Тревор Маух, Automize, LLC
6. Политика открытых дверей
«Сотрудники (особенно новые) обязаны совершать больше ошибок, чем необходимо, если считают, что не могут задавать вам вопросы или получать ваши отзывы. Убедитесь, что вы доступны и доступны как можно больше. Буквально, держите дверь открытой, чтобы создать впечатление, что каждый может посетить, чтобы отразить идею или задать вопрос о вас ». ~ Бенджамин Лейс, Sweat EquiTees
7. Культура - король
«Поставьте своих сотрудников на первое место, и они будут лучше заботиться о ваших клиентах. Когда вы строите свою команду, вы должны определить, как будет выглядеть внутренняя часть вашей компании. Ваш внутренний бренд в конечном итоге диктует, как компания представлена снаружи. Если вы попытаетесь спроектировать клиентский опыт в первую очередь, он будет вынужденным и неестественным. Попробуй сначала создать опыт для сотрудников ». ~ Ник Фридман, Колледж Ханкс, перетаскивая мусор
8. Нанимайте для того, чтобы получить готовый материал
«Небольшая компания не может терпеть людей, которые ленивы, откладывают или не могут использовать ограниченные ресурсы для продвижения проектов. Вы нуждаетесь в людях, которые могут выполнить продуманное решение, найти умные решения и обходные пути с чувством срочности, и могут взять на себя ответственность за проблему и привести ее к успешному решению ». ~ Мэтт Мицкевич, 99designs
9. Практика прозрачности
«Я всегда очень честен со своей командой в отношении финансов и клиентов. В этой экономике важно быть честным с людьми во всех аспектах бизнеса - особенно когда вы только начинаете. Молодым специалистам нравится быть неотъемлемой частью процесса планирования и принятия решений, и это также может помочь им лучше понять, как работает бизнес ». ~ Хезер Хухман, Come Recommended
10. Расскажите им, как пнуть задницу
«Я работаю над этим, но становится очевидным, что если кто-то знает, как нанести удар, увеличивает вероятность того, что он это сделает. Умные, талантливые люди хотят чувствовать себя умными и талантливыми, и это на вас, как на лидера бизнеса. Предприниматели часто мотивированы, и мы забываем, что получить максимальную отдачу от людей - значит показать им, как добиться успеха ». ~ Дерек Шанахан, Foodtree
11. Поощряйте открытость и честность
«Вы никогда не хотите, чтобы ваши сотрудники боялись говорить вам правду. Вы можете поощрять открытость и честность следующим образом: 1) спокойно отвечайте, когда вам говорят, что что-то пошло не так, как вы ожидали 2) обсуждаете план продвижения вперед 3) договариваетесь о последующих действиях и подотчетности ». ~ Элизабет Саундерс, Real Life E®
Советы Фото через Shutterstock
23 комментария ▼
