Как только рекрутер поделится новостью о том, что группа дает вам интервью, ваш уровень беспокойства может увеличиться в десять раз. Но групповые интервью не должны быть пугающими даже для руководящей роли. Рассматривайте групповое интервью как три-пять шансов произвести благоприятное впечатление, потому что обычно это число интервьюеров, которые участвуют в этих типах интервью. У каждого интервьюера своя точка зрения, поэтому, если ваши ответы не удивляют одного из интервьюеров, у вас все равно есть возможность обратиться к другим членам группы.
$config[code] not foundОсновная информация
При первом уведомлении о групповом собеседовании - будь то от вербовщика, планирующего мероприятие, от менеджера по найму или от того, что вы узнали из своего исследования о компании, - готовьтесь к вопросам, по крайней мере, от трех интервьюеров. Когда рекрутер связывается с вами для планирования собеседования, если она не уточняет, является ли это собеседование, спросите. Например, вы можете спросить: «Это интервью один на один или групповое интервью?» Как правило, рекрутеры или планировщики сообщают кандидатам, собираются ли они встретиться с менеджером по найму один на один или ожидать, что другие собеседники будут участвовать в процессе.
Исследование
Проведите исследование компании и людей, с которыми вы будете брать интервью. Если вы еще не знаете их имен или отделов, посмотрите на объявления о вакансиях и определитесь с должностными обязанностями, которые могут участвовать в вашем собеседовании. Например, если вы проводите собеседование, чтобы стать следующим руководителем продаж компании, вполне возможно, что менеджер по отправке или руководитель будет членом группы, а также менеджером по обслуживанию клиентов. В случае, если есть сотрудник без надзора, который собирается стать членом группы, исследуйте базу сотрудников и то, что составляет рабочую силу компании.
Репетировать Ответы Интервью
Умные интервьюируемые репетируют свои ответы на вопросы, которые они ожидают от интервью один на один. Но еще важнее репетировать ваши ответы, когда вы сталкиваетесь с несколькими людьми, которые будут оценивать вашу квалификацию с разных точек зрения. Получите список вопросов для интервью и попрактикуйтесь в своих ответах, как если бы вы разговаривали с тремя-пятью интервьюерами. Это означает зрительный контакт с каждым человеком, на которого вы отвечаете, и равное время каждому члену группы.Для этого упражнения вам просто нужно будет притвориться, что вы разговариваете с группой, если у вас нет трех-пяти коллег, которые помогут вам подготовиться. Поскольку созыв группы друзей для ролевых игр для группового интервью с вами может быть сложной задачей, альтернативой является практика перед вашей веб-камерой. Запишите свои репетиции и воспроизведите запись, чтобы увидеть, делите ли вы ваше внимание поровну между панелью притворства.
Навыки супервизии
Вы, естественно, захотите подчеркнуть свои способности как лидера, потому что вы проводите собеседование на руководящую должность, но не пренебрегайте своей ролью адвоката сотрудника. У руководителей и менеджеров есть две основные обязанности: управление операциями отдела и управление людьми. Сформулируйте свою способность делать и то, и другое, даже если вам нужно четко заявить, что вы видите свою роль. Например, вы могли бы сказать: «Как руководитель в компании XYZ, я вижу свою роль двоякой. Надзор за деятельностью отдела - это одно, а надзор за сотрудниками - это другое. Я уверен, что моя квалификация подходит для обеих обязанностей».
Вопросы интервьюируемого
Позитивные интервью обычно заканчиваются тем, что интервьюер поворачивает столы, чтобы спросить, есть ли у вас - соискателя работы какие-либо вопросы. Ваш ответ на вопрос: "У вас есть вопросы к нам?" всегда должно быть «Да, я делаю». Во время вашего интервью запишите имена интервьюеров, чтобы вы могли обращаться к ним лично. И задайте каждому из них вопрос или попросите любого из них добровольно дать ответ, а вы не будете направлять вопрос конкретному члену группы. На самом деле, вы можете задать общий вопрос и получить различные точки зрения, попросив всех членов группы дать ответ. Ваши вопросы должны быть связаны с надзорными обязанностями и отношениями работодатель-работник. Например, вы можете спросить: «Являются ли супервайзеры первыми, кто реагирует на вопросы, связанные с отношениями с работниками?» и "Каковы ваши самые большие проблемы в качестве лидера в компании XYZ?"
