Хорошей идеей может показаться погружение в штат и подбор высококлассного руководителя для вашего стартапа, который имеет огромный опыт работы в крупных компаниях. Однако на самом деле набор кандидатов без опыта запуска может принести вашему бизнесу больше вреда, чем пользы.
Использование ярлыков может показаться хорошей идеей, чтобы сэкономить ваше время, деньги и усилия, но некоторые ярлыки часто могут нанести ущерб начинающим компаниям.
$config[code] not foundЯрлыков стартапов следует избегать
Чтобы помочь стартапам избежать ошибок, которые могут нанести ущерб, Small Business Trends обратился к серийному предпринимателю Патрику Палм, который теперь является соучредителем и генеральным директором Favro. По электронной почте Palm предоставил 6 советов, чтобы избежать проблем при запуске.
Избегайте набора кандидатов без опыта запуска
Для стартапов нет ничего необычного в том, чтобы привлекать опытных руководителей из крупных компаний, чтобы помочь им освоиться. Такие руководители могут стремиться покинуть сцену предприятия и работать над новым горячим стартапом.
«К сожалению, эти руководители не имеют опыта работы в предпринимательской среде», - предупреждает Патрик, советуя основателям убедиться, что у них есть правильный настрой и способность адаптироваться к месту запуска.
Не делайте ошибку найма слишком быстро
По словам Палм, многие масштабы могут расти так быстро, что менеджеры по найму забывают проанализировать, что делает успешного партнера по команде.
Он советует менеджерам по найму при повышении:
«Замедлите и рассмотрите отношения, навыки и ценности, которые в долгосрочной перспективе станут надежным и продуктивным товарищем по команде».
Не пытайтесь расширяться без автоматизированной системы адаптации
Когда число стартапов увеличивается от пяти до шести человек, компании могут использовать ручные процессы адаптации. Однако по мере того, как стартап увеличивается с 5 человек до 20 человек до 100 человек, этих ручных процедур больше не будет достаточно.
«Для увеличения масштабов необходимо внедрить автоматизированную систему адаптации, чтобы повысить маневренность и эффективность», - говорит Палм.
Избегайте выбора неправильных инвесторов
Нередко в масштабах, где наблюдается быстрый рост, можно прыгать, пытаясь найти инвесторов. Это означает, что, как предупреждает Патрик, «они быстро начнут финансировать, не задумываясь о том, предоставят ли эти инвесторы дополнительную поддержку, необходимую для развития стартапа».
Не оставляйте Agile позади
Быстрый рост не означает, что деловые операции ускоряются, чтобы соответствовать быстрому расширению компании.
Как отмечает Palm, когда стартап состоит только из нескольких сотрудников, организационные процессы обычно бывают гибкими и эффективными. Но по мере увеличения масштабов в два и три раза, эти процессы могут легко потерять свою гибкость.
«Чтобы гибкость не осталась позади, компаниям необходимо иметь правильные инструменты, людей и культуру», - советует Palm. Воздерживайтесь от дорогих решений.
По словам Palm, увеличение масштабов быстро заработает много денег и привлечет клиентов, что позволит c-suite легко тратить деньги на дорогие инструменты.
«Проблема в том, что многие из этих инструментов не масштабируются и будут решать только краткосрочные проблемы - что приведет к раздутости компании из-за дорогостоящих и неэффективных решений», - говорит Палм.
Он привел Uber в качестве примера этого.
«Uber очень далеко продвинулся в плане роста, но теперь у него есть проблемы с экономической эффективностью. Дело в том, что, несмотря на то, что важно быстро расти, не менее важно создать культуру скромных привычек расходов », - говорит Палм.
Вы владелец малого бизнеса с опытом из первых рук о некоторых подводных камнях, когда вы начинаете? Мы хотели бы услышать опыт и советы наших читателей.
Фото через Shutterstock
