Эта брендинговая и дизайнерская фирма предоставляет проекты клиентам по всему миру через федеративную структуру с основными сотрудниками в Австралии и специализированными подрядчиками в Новой Зеландии, Великобритании, Германии, Швейцарии, Ямайке, Дубае и Сингапуре.
$config[code] not foundУправление федеративной структурой
Основатели, Дэвид Фолкс и Ник Морган, много думали о том, как управлять такого рода федеративной структурой. Один из способов их инноваций - привлечение людей всех возрастов, смешивание молодых и пожилых талантов в командах. Поскольку демография на развитых рынках переходит к пожилым людям, которые хотят или должны продолжать активно работать дольше, это может стать конкурентным преимуществом.
Как и многие микро-транснациональные корпорации, Generation Alliance - это сервисный бизнес. Термин «ориентированный на клиента» - это не просто менеджмент. Если клиент доволен, ему платят, и он получает рекомендации и последующий бизнес. Как знает любой, кто управляет этим видом бизнеса, это означает, что вы не можете придерживаться жесткой формулы. У вас могут быть свои специальные инструменты и методы, ваша методология, но вы должны подходить к каждому клиентскому проекту свежим взглядом.
Быстрая сборка междисциплинарных команд по всему миру
Что возвращает все это к таланту - рекрутинг, мотивация и управление. Именно здесь у микро-транснациональных корпораций есть большое преимущество. Возьмите проект, который Альянс поколений сделал в Ботсаване. Их миссия состояла в том, чтобы переименовать страну на мировой рынок. Это требует глубоких навыков, чтобы действительно выяснить, что делает страну особенной. Они смогли собрать команду, в которую входил консультант из Ямайки, обладающий только необходимыми навыками для этого.
Возможность быстро собрать команду является основной причиной процветания микро-транснациональных корпораций. Это долгий путь от традиционного «командования и контроля». Это больше похоже на «пасущихся кошек». Вы должны найти проекты, которые вдохновляют людей делать все возможное, регулярно выходить за их пределы.
Можно ли эту модель масштабировать?
Мы спросили Дэвида Фолкса и Ника Моргана, перейдут ли они на традиционную модель, если инвестор выписал им большой чек. Их ответ был решительным:
«Нет - мы расширили бы потенциал того, что мы делаем, чтобы иметь возможность одновременно выделять больше международных заданий, и мы бы активировали значительные проекты на основе IP, которые мы разработали, связанные с сообществом, окружающей средой и захватывающими возможностями для бизнеса. Мы также немедленно наняли бы 20 лучших молодых людей, которых могли найти, чтобы создать следующее поколение креативных агентов перемен. Мы расширили бы нашу ресурсную базу / офис в Европе и надеемся открыть офис в одной из развивающихся стран, в которых мы работаем. Мы также инвестируем в нашу цель стимулировать более активное участие «Старейшин» в нашем сообществе в различных проектах, где мы знаю, что они могут повысить ценность. «
Дэвид Фолкс продолжал указывать:
«Мы с Ником владели, работали и работали в крупных организациях. Мы делаем то, что делаем сейчас с gen.a, потому что мы верим в то, что мы делаем и как мы это делаем ».
Следующий микро-многонациональный Jadience
Это вторая из пяти статей о микро-транснациональных корпорациях. Следующим является Jadience. Если вы управляете микро-транснациональной корпорацией и хотите рассказать свою историю миру, отправьте электронное письмо Бернарду Доту Лунну на gmail dot com.
8 комментариев ▼
