С оценками производительности сотрудников всегда есть возможности для улучшения с обеих сторон. Но как работодатель точно передает те вещи, которые необходимо улучшить, не оскорбляя работника? Во время этих оценок эффективности работы сотрудников может быть сложно поддерживать тонкий баланс между сотрудниками и их руководителями. Эти шаги помогут вам написать оценки производительности сотрудников и построить более крепкие деловые и рабочие отношения.
$config[code] not foundПишите о производительности, а не о личности. При оценке эффективности работы сотрудника важно предлагать свои предложения и указывать на улучшения, которые может сделать сотрудник. Избегайте критики, которая может рассматриваться как оскорбительная или личная. Например, вы не хотели бы говорить сотруднику, что вам не нравится, как он что-то делает, если это не противоречит политике компании. Когда вы пишете, оценки эффективности работы сотрудников остаются беспристрастными.
Просмотрите и установите цели. Во время оценки работы сотрудника важно проанализировать цели, поставленные в ходе предыдущей оценки. Оцените прогресс в достижении целей работника и установите новые цели. Постарайтесь ставить цели, которые являются реалистичными, но цели, которые будут подталкивать сотрудников к успеху.
Просмотрите хорошее и плохое. Оценка работы сотрудника может разочаровать, особенно для работника. Важно найти две или три вещи, которые сотрудник часто делает, которые заслуживают похвалы. Начните с того, что расскажите работнику о некоторых вещах, над которыми он может работать, а затем сообщите ему, что вы заметили и некоторые более желательные аспекты.
Наконец, попросите самооценку. Оценка работы сотрудника может показаться ужасно односторонней; важно, чтобы ваши сотрудники понимали, что вы тоже не идеальны. Обязательно спросите, в каких областях вы можете улучшить.
