Наличие эффективного контрольного списка безопасности, основанного на поведении (BBS), может иметь значение для безопасной и опасной рабочей среды. Еще в 1930-х годах пионеры промышленной безопасности, такие как Герберт Уильям Генрих, признавали, что большинство несчастных случаев и травм на работе можно отнести к небезопасному поведению работников. Контрольные списки BBS были официально разработаны в 1970-х годах. Каждая компания создает уникальный контрольный список в соответствии со своими обстоятельствами, но преобладают определенные элементы.
$config[code] not foundБай-ин сотрудника
Встречи проводятся с сотрудниками, чтобы они понимали необходимость контрольного списка BBS. Они признают тот факт, что количество несчастных случаев и травм на работе уменьшится, поскольку используется контрольный список безопасности. Руководство указывает, что сотрудники будут участвовать во всех аспектах создания контрольного списка. Наблюдения за рабочей силой являются основой контрольных списков безопасности на основе поведения, поэтому сотрудники понимают, что все они будут искать угрозы безопасности и устранять их. Коммуникация и доверие между членами организации возрастают по мере развития концепции команды в отношении безопасности.
Сбор информации
Поведение компании в группе риска определяется и используется в качестве основы для проверки безопасности. Эти данные получены из обследований безопасности, проведенных всеми сотрудниками. Руководство проводит собеседования с работниками и фиксирует их вклад. Отчеты об авариях и травмах анализируются. Общие задачи соблюдаются. Делаются записи о типах используемых инструментов, одежды и снаряжения, и сотрудники отмечают их эффективность.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРазработка списка
Поведение риска, возникающее из собранных данных, используется в качестве основы контрольного перечня безопасности. Сотрудники информируются о результатах. Организация вводит в действие целевую группу, которая включает всех уровней сотрудников, сверху вниз. Они устанавливают общие цели и определяют лучшие практики, которые обеспечат безопасность всех работников. Информация вводится в контрольный лист данных. Он включает в себя поведение, которое будет наблюдаться, и места для отметки «безопасный» или «подверженный риску». Добавлен раздел комментариев.
наблюдения
Сотрудники наблюдают и контролируют друг друга с помощью контрольных списков BBS. Сотрудники заранее знают, что их будут наблюдать. Положительный отзыв отмечен первым в контрольном списке. Приводятся такие поведения, как неправильное использование инструмента. Потенциальные проблемы записываются. Сотрудник и наблюдатель обсуждают результаты, а сотрудник дает объяснения и обратную связь. Рекомендуемое поведение рекомендуется. Хвала приветствуется.
Обратная связь
Контрольный список наблюдений заносится в компьютерную базу данных. Результаты анализируются и сравниваются с предыдущими результатами. Решения для потенциальных проблем основаны на этих данных. Обратная связь улучшает функции безопасности на рабочем месте.
