«Сосредоточьтесь на своих проблемных зонах, своей силе, своей энергии, своей гибкости и всем остальном. Может быть, ваша грудь дряблая или ваши бедра или талия нуждаются в тонировании. Кроме того, вы должны менять свою программу каждые 30 дней. Это ключ. ~ Джек Лаланн
Джек Лаланн говорил о фитнесе и здоровье, но его совет остается верным и для бизнеса.
Вы знаете свое дело. Может быть, вам нужно «сосредоточиться на своих проблемных зонах». Может быть, какой-то аспект вашей компании дряблый и нуждается в тонировке. Не ждите, пока он развалится; тонизируй сейчас. Мой любимый совет для малого бизнеса из простой цитаты LaLanne - это призыв «менять свою программу каждые 30 дней. Это ключ ». И это определение гибкости. Но хотя мы не можем менять ключевые аспекты нашей компании ежемесячно, их нужно часто переоценивать - и менять или, по крайней мере, изменять.
$config[code] not found
Гибкость полезна для бизнеса, а также для ваших сотрудников.
Если вы пытаетесь заставить себя быть более гибким и вам это кажется довольно трудным, то проведите некоторое исследование и соберите примеры компаний, которые предлагают больше гибкости, чем ваша. Учитесь у них. Сосредоточьтесь на неконкурентоспособных организациях: они будут более охотно помогать и консультировать вас, потому что они не беспокоятся о том, чтобы потерять клиентов для вас. Но также подумайте о том, что Ивана Тейлор упомянула в 7 «Кармических принципах для вашего бизнеса и жизни».
В этой статье она ссылается на Майкла Роуча, соавтора Кармический Менеджмент и его семь кармических принципов. Принцип № 6 гласит: «Чтобы освободиться от мира, который не работает так, как вы этого хотите, узнайте о скрытом потенциале вещей». Изменения всегда имеют скрытый потенциал.
Поскольку мы не можем удерживать людей, которые не хотят, чтобы их держали - лично или профессионально - то упрямо держаться за старые способы ведения бизнеса может быть болезненным и непродуктивным. Оборот происходит.
Но как подчеркивает Анита Кэмпбелл в «Гибкость вашего рабочего места»? Если нет, то вы остаетесь позади, возможно, вам нужна большая степень свободы. Ссылка на Опрос о гибкости рабочего места По заявлению WorldatWork, Анита заявляет, что «98 процентов работодателей США в настоящее время предлагают по крайней мере одну программу гибкости на рабочем месте». Это относится к планам работы, таким как предоставление работникам возможности проводить несколько дней в неделю, работая дома, или четырехдневную рабочую неделю вместо пяти и несколько других. Дело в том, что есть простые способы обеспечить гибкость для ваших сотрудников, если вы решите, что это важно для вашей команды.
Это важно?
Ну, говорит Анита, «компании сообщили, что гибкость положительно сказалась на мотивации, удовлетворенности и заинтересованности их сотрудников». Фактически, она утверждает, что «более сильная культура гибкости коррелировала с более низким уровнем добровольного оборота».
Мотивированный работник более эффективен.
Из личного опыта я знаю, что гибкость может создать вдохновляющую среду, и это хорошо для бизнеса. Я имею в виду, кто не хочет, чтобы кто-то в их команде был взволнован и сосредоточен на работе, которую они делают, на проблеме, которую они решают для ваших клиентов?
Джон Мариотти в 3 советах по созданию мотивационной среды говорит: «Никто не может мотивировать кого-то другого. Они могут только создать среду, в которой человек может стать мотивированным. Мотивация - это самообусловленное состояние ». Если это так, то мы могли бы также сосредоточиться на той части, которую мы Можно контроль. Наймите лучшую команду, которую вы можете, и создайте лучшую среду, какую сможете. Не соглашайтесь на то, что вы всегда делали. Найдите новую «лучшую практику» и установите стандарт.
3 комментария ▼
