Средняя норма прибыли для авторемонтных мастерских вращается исключительно на запчасти и рабочую силу. Общие продажи запчастей и рабочей силы составляют почти весь бизнес для автомобильного кузовного цеха, но это не означает, что нормы прибыли одинаковы. Прибыль на запчасти ниже, чем на прибыль на оплату труда, и умный владелец бизнеса найдет способы увеличить финансовую прибыль и снизить исходящие расходы.
$config[code] not foundПрибыль на запчасти
Продажа запчастей делает авто-кузовные мастерские деньгами, но, возможно, не так много, как вы думаете. В среднем, согласно веб-сайту Body Shop Business, продажа запчастей приносит от 36 до 44 процентов выручки от продаж, в то время как запасные части приносят только 20-28 процентов прибыли. Причина этого связана со стилем и контролем. Детали (особенно аксессуары) входят и выходят из моды, а вкусы клиентов падают. Соответственно, владельцы магазина по продаже кузовов имеют столько контроля над тем, сколько они могут разумно взимать за запчасти. Какая стоимость запчастей определяется не владельцами бизнеса, а производителями, и, следовательно, цены на запчасти могут быть завышены только до уровня, который, по мнению бизнеса, могут позволить себе клиенты.
Прибыль за труд
Продажи рабочей силы обычно дают такой же процент, что и продажа запчастей, но размер прибыли намного выше. По данным Body Shop Business, прибыль может приносить от 50 до 65 процентов прибыли. В связи с этим, владельцам авторемонтных мастерских целесообразно сосредоточить усилия на контроле надбавок за рабочую силу за счет увеличения количества рабочих часов и сохранения труда в качестве основного средства для зарабатывания денег. Владельцы могут повысить производительность труда, предоставляя сотрудникам больше обязанностей и используя проверенные методы технического обслуживания и ремонта транспортных средств, чтобы устранить ошибки или задержки ремонта.
Снизить технические затраты
Владельцы автомобильных кузовных мастерских также могут сократить расходы в технических областях, чтобы увеличить общую прибыль. Один из способов снизить технические затраты - это сократить количество сотрудников, занятых в магазине на полную ставку, и, если возможно, ликвидировать должности с частичной занятостью, согласно данным Body Shop Business. Другая мера состоит в том, чтобы обучать сотрудников с использованием внешних источников (то есть семинаров, проводимых поставщиками запчастей) и сокращать или устранять инструментальные и единые субсидии. С техническими средствами снижения затрат следует обращаться деликатно, хотя и профессионально, чтобы не расстраивать и не прерывать бизнес как обычно.
