Ваш малый бизнес принадлежит семье?
Владельцы семейного бизнеса настроены оптимистично в отношении краткосрочной перспективы, но пессимистично оценивают долгосрочные перспективы их компаний, говорится в недавнем опросе The Alternative Board (TAB).
Хорошие новости?
Если ваш семейный бизнес идет по неверному пути, есть несколько простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы исправить это, пока не стало слишком поздно.
Что нашел опрос семейного бизнеса
доходы
Почти 60 процентов прибыли семейного бизнеса выросло в прошлом году, и 73 процента владельцев семейного бизнеса считают, что прибыль их компаний будет расти в этом году. Но, несмотря на эту солнечную краткосрочную перспективу, долгосрочная картина немного тусклее.
$config[code] not foundПочти две трети (62 процента) владельцев семейного бизнеса не думают, что их компании останутся в собственности семьи следующего поколения.
долголетие
Что удерживает семейный бизнес от долголетия?
По иронии судьбы, это то, что полностью находится под их контролем. Почти треть (29 процентов) не имеют плана преемственности, а еще 26 процентов недовольны планом, который у них есть.
основа
Кроме того, большинство владельцев семейного бизнеса не закладывают основы для следующего поколения, чтобы продолжать управлять своими компаниями. Только 45 процентов респондентов в опросе о семейном бизнесе говорят, что их дети вовлечены в бизнес.
уверенность
Даже среди тех, у кого есть дети, вовлеченные в бизнес, похоже, не хватает уверенности. Более 40 процентов владельцев семейного бизнеса говорят, что работники, не являющиеся членами семьи, более квалифицированы для ведения бизнеса, чем члены их семей.
Подготовьте свой семейный бизнес, чтобы выиграть
Как ваш семейный бизнес может преодолеть разногласия и продолжать (и процветать) через несколько поколений?
Первый
Если у вас нет плана преемственности, начните разрабатывать его сейчас. Ваш план преемственности закладывает основу для вашего ухода из бизнеса. Даже если вы не планируете делать это в течение десятилетий, план также служит резервной системой для того, что произойдет, если вы умрете, станете инвалидом или даже просто перенесете травму или болезнь, которая удерживает вас от работы в бизнесе в течение некоторого времени. продлен
План преемственности может также мотивировать членов семейного и несемейного бизнеса улучшить свои лидерские и деловые навыки, чтобы они были готовы перейти к запланированным для них ролям. И наоборот, это может послужить тревожным звонком для членов семьи, которые не включены в план, в котором они нуждаются, чтобы объединить свои действия - другими словами, подготовиться или отправить.
второй
Вовлеките своих младших детей в свой бизнес. Если у вас есть семейный бизнес, дети должны быть его частью на определенном этапе их жизни. Вовлечение детей в ваш бизнес с раннего возраста знакомит их с реалиями предпринимательства. Даже если они решат не участвовать в этом бизнесе как взрослые, вы будете знать, что у них есть возможность и опыт для принятия обоснованного решения, а не просто реакция из-за желания восстать.
Что-то простое, например, когда ученики начальной школы подают документы или конверты с вещами во время школьных каникул, может привить интерес к бизнесу, который длится всю жизнь. Когда ваши дети подрастут, подумайте о том, чтобы сопоставить их с наставниками в бизнесе или назначить их теневыми сотрудниками на разные должности, чтобы они могли узнать о различных отделах вашего бизнеса.
В третьих
Если ваши дети решили работать в бизнесе, предоставьте им возможности для профессионального и лидерского развития. Удостоверьтесь, что они изучают не только технические навыки или обязанности бизнеса, но также и принципы лидерства и управления, которые необходимы им для поддержания бизнеса в поколении за поколением.
Семейное фото через Shutterstock
7 комментариев ▼
