Если вы слушаете пресс-конференции после плей-офф или финального матча НБА каждый год, игрок-шатёр всегда показывает, как усиливается его игра по сравнению с обычным сезоном. Но как же действительно выступать на чемпионском уровне? В игре присутствует двусмысленность - травма ключевого игрока может переопределить шансы команды на победу. В бизнесе лидеры окружены неоднозначностью. Спросите Карлоса Госна, генерального директора Nissan / Renault, который руководил двумя автомобильными компаниями во время неопределенности мировой экономической борьбы.
$config[code] not foundВ спорте, в бизнесе или в жизни, почему некоторые люди подходят к этому случаю, в то время как другие борются? Это удача или что-то еще?
Лучше под давлением: как великие лидеры выявляют лучшее в себе и других - Джастин Менкес, ведущий исполнительный консультант Спенсера Стюарта и автор книги «Исполнительный интеллект: что есть у всех великих лидеров». Я получил обзорную копию от Harvard Business Review и понял, что нужно развивать качества, необходимые для развития бизнеса в стрессовых условиях.
Узнайте, что нужно для управления в неопределенной среде
Изображение угля и алмазов на обложке книги уместно. Как вы, вероятно, знаете, алмазы создаются с течением времени путем изменения давления в земле. Менкес утверждает, что резко меняющееся рабочее место, выраженное в результате экономической неопределенности, оказывает аналогичное влияние на формирование лидерских знаний и опыта:
«Новая парадигма лидерства становится плавным добродетельным циклом обмена и роста между лидерами и людьми, которых они возглавляют».
В качестве опровержения вышеупомянутого цикла Менкес описывает три краеугольных катализатора, необходимых для успеха:
- Реалистичный оптимизм - уверенность в реальных обстоятельствах без заблуждения или иррациональности
- Подчинение цели - рассмотрение того, как вы вносите вклад в дальнейшие усилия по достижению цели
- Нахождение порядка в хаосе - найти бодрость в сложных проблемах, ведущих к осмысленным решениям
Это третий момент, который может быть наиболее полезным для малого бизнеса. Менкес предлагает перспективу сохранения ясности мысли, когда миллион вещей должен произойти одновременно. Звучит знакомо, владельцы малого бизнеса?
Менкес показывает примеры каждого принципа в действии, в том числе пример руководителей, которые успешно проявили все три принципа. Дейв Диллион, генеральный директор Kroger, упоминается как выявивший тенденцию во время выездного выезда с сотрудниками и продавцами. Это было бы упущено, если бы не было момента ясности.
Что вы можете захотеть прочитать снова и снова в Лучше под давлением:
- Краткая оценка вашего уровня реалистичного оптимизма
- В чем заключается мыслительный процесс успеха в «Учимся реализовывать потенциал»
- «Поддержание ясности мысли»
- Ценность интеллектуальных тестов - понимание того, что необходимо четко мыслить, в том числе о том, как сделать адреналина своим другом
Эта книга, естественно, богата пониманием и свободна от многословного жаргона. Менкес предлагает интригующие идеи о том, как отделить разочарование от подавляющего эго стыда, что препятствует реальной потребности: стремлению решать проблемы бизнеса.
«Неудачи вызывают чувство глубокого разочарования у хозяев сегодняшнего конкурентного климата, но эти провалы не вызывают стыда. Стыд отражает более глубокую неопределенность в отношении вашей собственной компетентности и гораздо более угрожает вашему чувству стабильности. Если вы чувствуете постоянный стыд за свои неудачи, вы полностью игнорируете их существование. Этот защитный механизм полезен для защиты вашего кратковременного чувства собственного достоинства, но … у вас больше нет возможности принять вызов и в конечном итоге победить его ».
Выводы станут личным руководством для размышлений о вашем бизнесе и вашем месте в мире бизнеса.
Узнайте, как некоторые распространенные убеждения могут оказаться бесполезными, чтобы противостоять реальному давлению
Менке опровергает ряд общепринятых убеждений, чтобы не просто продвигать свой собственный тезис, но чтобы разоблачить их вдумчивым, открывающим глаза способом. Пример идеи баланса жизни предназначен не для того, чтобы превратить людей в трудоголиков, но чтобы помочь им реализовать свой потенциал.
$config[code] not found«Наоборот, самые счастливые и удовлетворенные люди, как правило, тратят большую часть своего времени и сил на активные действия, а не на отдых.Это потому, что чувство собственного достоинства может быть достигнуто только путем выделения себя с помощью целенаправленной работы … Когда вы твердо верите в важность своего предприятия, нет ничего, что вы бы предпочли делать, чем преследовать его ».
Это мой любимый комментарий, потому что он, наряду с другими отрывками, заставит вас постоянно оценивать свои действия против своей реальности, что является точкой наблюдения Менке о том, как лидеры используют каждый из трех рассмотренных катализаторов. По словам Менке, они углубляются в катализаторы «рекурсивным, жидким способом, поэтому не всегда легко отделить друг от друга, где одна способность заканчивается, а другая начинается».
Лучше под давлением комплименты такие книги, как сцепление, но с примерами, более конкретными для организаций, кроме профессионального спорта. Даже если вы управляете малым бизнесом, состоящим из одного человека, он даст вам план того, как лучше всего справляться с работой.
1
