Авторы Натан Беннетт и Стивен Майлз написали замечательную современную пьесу для карьерных решений. Беннетт - профессор менеджмента в Georgia Tech и владелец консалтинговой фирмы Red Buoy Consulting, а Стивен Майлз - вице-председатель Heidrick and Struggles Practice Leadership Consulting Practice.
Я знал Беннетта ранее во время обучения на MBA в Технологическом институте Джорджии в Атланте. Исследуя мои следующие книги для обзора, я наткнулся на эту книгу, читая веб-сайт бизнес-школы. Я обратился к Беннетту, надеясь, что тема книги пойдет на пользу малому бизнесу.
Так что вы можете спросить себя, «Зачем пересматривать книгу о карьере, инструмент, который обычно предназначен для содействия корпоративной карьере, когда я уже решил стать предпринимателем?» Описанные шаги теории игр могут показать предпринимателям и владельцам малого бизнеса, как взвешивать партнерские отношения, искать наставников и развивать сотрудников из поколений Gen X, Gen Y и Baby Boomer. Ваша карьера Это также хорошая книга для тех, кто решил не быть предпринимателем, но все еще не уверен, как лучше управлять своими деловыми отношениями и выбором профессии.
Смотрите на игровое поле и ваши ходы на нем
Ваша карьера исследует теорию игр в том, что касается профессионального развития. Это объясняет, как каждый человек является игроком, который должен понимать правила и потенциальное влияние со стороны других участников и выбора. В первых главах книги изложены элементы теории игр, некоторые из которых включают в себя:
- рациональность - какой выбор сделает любой разумный игрок
- Выигрыши - ценности, приписанные результату рационального выбора
- Игры с последовательным / одновременным перемещением - Правила о сроках ходов
- Смешанные и чистые стратегии - нет лучших ходов, обычно со случайным выбором хода игрока
Затем авторы сосредотачиваются на том, как устроена игра и какие ходы обычно рассматриваются. Именно здесь показательные разговоры с различными руководителями приводятся в качестве примеров теории игровой карьеры на работе. Мои любимые комментарии поступили от генерального директора BHP Billiton Мариуса Клоппера в отношении резюме, потому что оно очень близко отразилось на том, что, я думаю, имеет значение в фоновом режиме, независимо от типа работы:
«Совет, который я даю людям, начинающим карьеру, - думать о своих резюме как о истории посещенных мест. Для каждой точки своего путешествия они должны быть в состоянии указать на что-то, что действительно отличается сегодня, потому что они были его частью - то, чего, если бы их не было, не произошло бы таким образом. Это не означает, что вы должны возглавить его или быть единственным спонсором, но должен быть неоспоримый случай, когда вы внесли свой вклад в то, что будет продолжительным ».
Кит Уич, автор Хорошего не достаточно и высокопоставленный президент США по операциям в Pitney Bowes Management Service, комментирует выбор компании на основе ее разнообразия:
«Я призываю людей искать признаки того, что компания« получает это »- даже если они еще не достигли успеха в привлечении большого количества женщин или меньшинств, могут быть признаки того, что их обязательство делать это реально. Когда компании осознают, что разнообразие - это не просто приятная вещь, вы увидите очень заметные усилия, чтобы прояснить, что они понимают и уважают разнообразную рабочую силу ».
В то время как интервью с руководителями известных корпораций, таких как Home Depot, Xerox, Microsoft и Coca-Cola, есть несколько перспектив предпринимателей от таких специалистов, как Крис Клаус, который покинул Georgia Tech, чтобы разработать свой стартап, Internet Security Systems. Авторы отмечают, как Клаус «Своевременно предпринимаемые шаги, которые часто сбивают с толку предпринимателей - способность отойти от лидерских позиций, найти других, чтобы продвинуть компанию вперед…» Вот слова Клауса о поиске внешних инвесторов, и его решение отражает идею понимания шагов и результатов:
«Одно из самых важных решений, с которыми сталкивается любой предприниматель, - это когда привлекать внешних партнеров… Привлекая инвестиции, отказываясь от контроля, привлекая в команду нужных людей, эта идея может стать намного шире. Может ли ты как основатель сделать эту работу - большой вопрос ».
Комментарии книги, особенно в отношении оценки действий, хорошо отражают выбор, с которым сталкиваются владельцы малого бизнеса. Например, многие статьи рекомендуют, чтобы новые владельцы бизнеса, которые хотят, чтобы их считали «экспертом», просто претендовали на звание. Итак, прочитайте комментарии Кэрол Том, главного финансового директора и исполнительного вице-президента по корпоративным услугам для Home Depot, о том, как широта и опыт способствуют повышению квалификации:
Авторы: Можете ли вы рассказать о важности опыта, глубины и широты при составлении резюме?
Мне: Это интересный момент - некоторые люди вырастают и становятся экспертами, но их опыт имеет глубину в милю и ширину в дюйм. Одним из преимуществ небольших компаний является то, что менее вероятно, что вы будете застрелены. Слишком много дел и никогда не хватает людей, поэтому вы можете столкнуться с более широким кругом бизнеса … Когда вы строите свою карьеру, если у вас нет возможности более широко понять бизнес, очень важно, чтобы вы окружаете себя хорошими людьми, которые могут заполнить ваши слепые пятна.
Этот совет полезен для специалистов-одиночек, стремящихся заполнить пробелы в своем наборе навыков, будь то поиск других через партнера или через их собственное обучение. Это также помогает среднему бизнесу, который нуждается в некотором руководстве в развитии навыков сотрудников. Респонденты в Ваша карьера прагматичны и честны в обсуждении современных карьерных проблем, таких как разделение работы, различия между поколениями в принятии карьерных решений и наличие плана выхода.
Вы не можете помочь, но иметь лучший план игры после прочтения этой книги
Мне понравилось, что книга короткая, и в ней подробно рассматриваются различные приложения теории игр для успешного принятия решений. Ваша карьера предлагает отличные инструкции для любого молодого профессионального начинающего или опытного ветеринара, которому нужен свежий взгляд на свою карьеру или выбор бизнеса. Владельцы малого бизнеса могут применять эти принципы к своим партнерским отношениям, выбору наставников и планам развития организационной структуры.
Я надеваю шляпу Натану Беннетту и Стефану Майлзу за то, что они продвигают планирование карьеры доступным способом. Нанимая или сотрудничая, владельцы малого бизнеса найдут свой выигрышный ход, применяя концепции Ваша карьера, Игра, сет, матч.
Вы можете следить за Нейтом Беннеттом в Твиттере и посетить веб-сайт книги в игре Your Career Game.
2 комментария ▼
