Это хорошее время для начала бизнеса. Вы можете не только иметь инфраструктуру Fortune 500 по цене малого бизнеса через облачные сервисы, но вы также можете добавить специалистов и специалистов в модель оплаты по мере использования благодаря росту популярности независимых подрядчиков. Больше нет проблемы масштаба. Вы придумываете бизнес-идею и начинаете сразу же, без лишних затрат.
В настоящее время, по данным независимой исследовательской фирмы Edelman Berland, более 34 процентов всех сотрудников являются внештатными работниками. Ожидается, что этот процент возрастет почти до половины всех работников к 2020 году.
$config[code] not foundЭто хорошая новость для предпринимателей. Вот почему
Причины для принятия грядущей революции фриланса
Лучший талант
В старой модели занятости владельцы малого бизнеса выбирали несколько сотрудников, которые могли бы разумно выполнять ключевые бизнес-функции. Эти работники, как правило, должны были быть географически местными, и у бизнеса должно было быть достаточно работы, чтобы человек оправдывал найм.
Однако с внештатными работниками предприятия могут привлекать сотрудников на индивидуальной основе, и им больше не нужно беспокоиться о рабочей нагрузке. Долгосрочных обязательств нет, и для выполнения определенных задач в компании могут быть наняты разные фрилансеры. Это приводит к лучшему таланту.
Кроме того, предприятия могут выбирать из гораздо большего числа кадровых ресурсов, поскольку внештатным работникам не обязательно требуется полная рабочая нагрузка. Это означает, что предприятия могут привлекать работников, у которых есть только несколько часов, чтобы расширить кадровый резерв.
Больше гибкости бизнеса
Жизнь как предпринимателя - упражнение не только в переутомлении, но и в постоянной адаптации и перестройке. Ситуации быстро меняются, и революция фрилансеров может быть благом для вашего стартапа, поскольку она обеспечивает большую гибкость и гибкость бизнеса перед лицом этих изменений.
Вместо накладных расходов, связанных с набором штатных сотрудников и необходимой офисной и инфраструктурой оборудования, использование внештатных работников означает, что предприятия могут добавлять или убирать работников по мере необходимости и быстрее вносить изменения как в бизнес-модель, так и в бизнес-процессы.
Фирмы, которые используют эту модель, будут даже отказываться от физического офиса, вместо этого во многих случаях полагаясь на децентрализованные онлайновые рабочие среды, такие как Trello или Basecamp, которые позволяют повысить гибкость бизнеса.
Использование облачных коммуникационных платформ в реальном времени, таких как Agora.io, также используется для объединения этих групп фрилансеров в единое целое. С помощью коммуникаций в режиме реального времени команды, построенные на фрилансерах, могут виртуально видеть друг друга и связываться друг с другом в проектах, где бы они ни находились. Поскольку команды меняются по составу, эти облачные коммуникационные платформы расширяются и могут быстро адаптироваться гораздо дальше того, что может сделать бизнес, если все его сотрудники находятся в одном физическом офисе и требуется физическая фиксированная инфраструктура.
«Вам нужно три вещи, когда вы начинаете бизнес сегодня», - смеется Тони Чжао, основатель Agora.io. «Во-первых, вам нужна бизнес-идея. Во-вторых, вам нужно нанять несколько фрилансеров. В-третьих, вам нужна хорошая платформа для видеочата, чтобы общаться с ними ». Когда работники могут быть добавлены на проектной или индивидуальной основе, уровень квалификации повышается. Вместо того, чтобы нанимать сотрудников, которые могут выполнять много задач, стартапы, использующие фрилансеров, могут сделать каждого нанятого опытным специалистом, поскольку эти работники нанимаются на очень конкретную работу. Вместо того, чтобы нанимать генерального менеджера по маркетингу, например, кого-то, кто должен заниматься контент-маркетингом, стратегией, SEO, SEM, брендингом, событийным маркетингом и многими другими специализированными задачами, компании могут нанять нескольких фрилансеров для выполнения совместных усилий, каждый из которых является экспертом в области конкретная работа, которую им поручено выполнять. В отличие от традиционных работников, работающих полный или неполный рабочий день, внештатные работники обычно не получают зарплату или почасовую оплату.Вместо этого оплата основана на результатах и конкретных показателях. Преимущество использования платежа на основе производительности является двойным. Во-первых, предприятия максимизируют каждый доллар, потраченный на сотрудников, гарантируя, что потраченные деньги всегда преобразуются в значимый результат. Оплата фрилансера всегда коррелирует с производительностью, поэтому стартапы никогда не тратят деньги на ненужный или неэффективный персонал. Во-вторых, оплата, основанная на результатах, означает, что стартапы и экономные компании могут лучше планировать расходы и обеспечивать, чтобы трудозатраты приводили к необходимым целям получения дохода. Когда работа может быть надежно соотнесена с рабочими часами, как это может быть с внештатным персоналом, гораздо больше возможностей для точного планирования. Надзор за сотрудниками является постоянной проблемой для большинства предприятий, которые имеют традиционных сотрудников. Однако потребность в надзоре значительно снижается, когда работники являются внештатными сотрудниками. Это потому, что оплата основана на производительности, а не на потраченных часах. Это означает, что у внештатных работников нет стимула тратить время - и даже если они это делают, предприятия не платят за это. Поскольку большинство фрилансеров работают удаленно, в абсолютном выражении также наблюдается рост производительности; Фрилансеры более эффективны, чем люди, которые приходят в офис каждый день. Согласно результатам исследования Harvard Business Review (HBR), средний бизнес экономит примерно 1 900 долл. США на сотрудника или фрилансера, работающего удаленно. Это было отчасти потому, что удаленные работники меньше отвлекаются и, следовательно, более высокая производительность, в соответствии с HBR. Независимая революция - благо, если вы предприниматель. Использование фрилансера требует некоторой корректировки в мышлении, так как фрилансеры являются независимыми подрядчиками, а не сотрудниками, которых можно привлечь или ожидать в поздние часы без дополнительной оплаты. Но если вы дальновидны и можете приспособиться к этому новому стилю работы, революция фрилансеров может многое рекомендовать для бизнеса. Фрилансер Фото через Shutterstock Увеличение экспертизы
Оплата на основе результатов
Улучшенная производительность
