Все основатели проекта в реальном времени являются «глобалистами» в том, как они смотрят на мир, так что это действительно единственный способ, которым они знают, как вести бизнес. Анджела Кайл, родившаяся в США и получившая образование в Великобритании, недавно чеканила гражданина США. Кит Макгилливрей - уроженец Канады, получивший образование в Новой Зеландии - провел большую часть своей профессиональной карьеры в Великобритании, на Ближнем Востоке и в Австралии. Таня Грайнер, родившаяся в Мексике, гражданка Швейцарии и получившая образование в Швейцарии, является жительницей Цюриха, которая провела свою профессиональную карьеру в Гонконге, Сиднее и Швейцарии.
Команды с необычным сочетанием навыков
Проект в реальном времени проводит консалтинговые работы по поводу того, что контент становится все более в реальном времени. Это больше, чем просто Twitter, и имеет глубокие последствия для развлечений, особенно спорта, а также электронной коммерции. Пытаясь описать это, Анжела выбирает «МакКинси встречает Идео». Ее цель - собрать воедино самые разные навыки, связанные с социальными сетями, веб-протоколами в реальном времени, распространением видео и многим другим, и сформулировать это в контексте стратегии бизнеса и брендинга, которая будет «двигать иглой» для крупных клиентов.
Маловероятно, что эта идеальная междисциплинарная команда будет сидеть в одном офисе, все сотрудники которой работают в вашей компании, и в любой момент могут связаться с клиентом в тот момент, когда клиент готов принять меры. Анжела привела нам пример:
«Мы работаем с глобальным владельцем прав интеллектуальной собственности и прав на контент в Великобритании над проектом, который зародился в Японии и в настоящее время развивает значительную популярность в США. Глобальная команда менеджеров должна иметь представление о том, как наилучшим образом использовать деятельность США и распространять эти знания. командам в других регионах ».
Масштабирование, получая правильное сочетание лицом к лицу и виртуальным
Сегодня действительно крупные консалтинговые компании, такие как McKinsey и Accenture, могут работать таким образом, используя внутренние ресурсы. Но им часто не хватает той искры творчества и доступа к передовым инновациям, которые предлагают небольшие консалтинговые фирмы. Однако, как указала Анжела, ресурсы ее фирмы в настоящее время исчерпаны несколькими крупными клиентами, поэтому компании необходимо масштабироваться.
И это привело Анжелу и ее партнеров к федеративному сетевому микро-многонациональному способу работы. Я спросил Анжелу, «Если бы инвестор написал вам большой чек, вы бы перешли на традиционную модель? Как вы можете представить масштабирование этой бизнес-модели в десять раз?
Анжела сказала нам:
«Мы бы расширили наше ежемесячное сетевое мероприятие в Лондоне под названием The Real Time Speakeasy. Это настоящий «миксер» людей из мира технологий, контента и маркетинга, и это скорее дискуссионный форум, чем встреча по обмену картами. Мы хотели бы масштабировать это мероприятие, чтобы перенести его в разные города, спикеров и распространять контент в вирусном формате ».
Это перекликается с темой, которую мы слышим от предпринимателей, управляющих микро-транснациональными корпорациями: очень важно получить правильное сочетание очного и виртуального.
2 комментария ▼
