Кобстер приносит канцтовары онлайн для индийских корпораций

Оглавление:

Anonim

Электронная торговля в Индии - растущее явление. С успешными индийскими компаниями электронной коммерции, такими как Flipkart, продающими товары по категориям, другие индийские интернет-магазины также нашли нишевые рынки для извлечения выгоды, такие как Nirogam, аюрведический продукт eTailer.

Одной из таких ниш eTailer является «Кобстер», онлайн-магазин «единого окна» для нужд канцелярских товаров индийских компаний. Сосредоточившись на специализированном рынке, который видел и гарантированно увидит, растущий спрос в ближайшие годы, Кобстер стал одним из горячих индийских стартапов электронной коммерции. Клиенты включают Freshdesk, inLogic, ArrayShield и многие другие. Ченнаи бизнес составляют их первый основной фокус.

$config[code] not found

С категориями продуктов, начиная от наиболее важных канцелярских принадлежностей и заканчивая чистящими средствами, торговыми автоматами, мебелью и настраиваемой печатной продукцией, Кобстер позиционирует себя как основные продукты Индии.

Предлагая гибкие варианты оплаты, такие как наложенный платеж, чистое банковское обслуживание и 21 день кредитования для корпораций, Kobster учитывает все уровни потребностей клиентов. Они даже предлагают бесплатную доставку при определенных покупках.

За Кобстером

Есть три мушкетера, Vineet Neeraj, Karthik Ramaiah и Mohan Gayam, три школьных приятеля из университета SRM.

После более чем семилетнего знакомства друг с другом и совместной работы над проектами колледжей Vineet, Karthik и Mohan Gayam выпустили Kobster. Каждый основатель управляет различными аспектами бизнеса: Vineet следит за маркетингом и продажами, Karthik управляет техническими аспектами наряду с поддержкой клиентов, а Mohan усиливает каталог своей продукции, обеспечивая лучшие предложения от поставщиков.

До запуска в сентябре 2012 года Картик работал в Cognizant и Mohan в HCL Technologies. Vineet, с другой стороны, не новичок в мире стартапов. Он запустил свой первый стартап, Yippie, предоставляющий сервисы для проведения мероприятий, прежде чем переключиться на стартап ArrayShield, базирующийся в Ченнаи.

Взлетно-посадочная полоса к успеху

Едва девять месяцев, компания была выбрана в качестве одной из 27 компаний для «Runway to Success», мероприятия, спонсируемого Luftansa и ET NOW, реалити-шоу, которое знакомит стартапы с многообещающими бизнес-планами.

С годовым темпом роста 15-20% индийский рынок канцелярских товаров и услуг является привлекательной нишей. Винит говорит:

В опросе Google India говорится, что 71% МСП используют Интернет для поиска поставщиков и поставщиков. Пока что в Индии наблюдается рост электронной коммерции B2C. Теперь мы считаем, что следующий бум произойдет в электронной коммерции B2B, и мы рады быть в этом пространстве.

В ближайшие пять лет компания планирует расширить свою деятельность от Ченнаи, где находится ее штаб-квартира, до десяти различных городов Индии. Они также планируют усилить свои товарные категории, распространяя свои предложения на различные рынки клиентов, такие как больницы и отели.

В американских канцелярских принадлежностях бегемотов нет Индии. Однако на рынке есть и другие стартапы, и эта категория становится довольно популярной среди предпринимателей.

Кроме того, теперь, когда иностранные ритейлеры приезжают в Индию, будущее иностранных инвестиций в электронную коммерцию на индийском рынке готово к изменениям.

Между тем, у Кобстера есть возможность развить свое раннее появление, создать убедительные технологии, с помощью которых можно развить приверженность клиентов. Кроме того, в бизнесе с низкой рентабельностью коммерчески жизнеспособные отношения с поставщиками имеют решающее значение. В Индии логистика все еще довольно грязная. Небольшие стартапы должны решать сложные вопросы цепочки поставок и доставки без поддержки надежных логистических компаний.

Я подозреваю, что к 2020 году многие из этих проблем будут решены, и множество успешных брендов электронной коммерции утвердится, и Кобстер усердно работает, чтобы стать одним из них.

2 комментария ▼