3 вещи, которые ваша команда не может себе позволить услышать

Оглавление:

Anonim

Вы не можете сказать все перед всеми. Фактически, ваша команда не может позволить себе услышать ваше замешательство, ваши жалобы или ваш доход. Все трое так или иначе будут связываться с головой и фокусом.

$config[code] not found

Ваша команда нуждается в четком сообщении

Им нужно непоколебимое понимание своего назначения. Ваша цель - в сообщении ваших ожиданий - состоит в том, чтобы выполнить задание таким образом, чтобы сделать его практически невозможным. Речь идет не о «я тебе так сказал», а о влиянии.

Некоторые сообщения должны быть доставлены в письменном виде. Некоторые должны быть доставлены небольшими порциями. Все сообщения требуют продолжения. Если у вас сложилась репутация забывать то, о чем вы просили, в большинстве случаев вы создадите команду, которая не производит. И это не хорошо для бизнеса.

Ваша команда нуждается в четких стандартах и ​​последствиях

Быть прямым с вашими людьми - это не то же самое, что подавлять или жаловаться. Если что-то не так, как руководитель или менеджер, вы должны сказать что-то об этом - обеспечить соблюдение стандарта. На самом деле, чем чище стандарт, тем легче его применять. Чем последовательнее ваше поведение, тем последовательнее будет ваша команда.

Если стандарт гласит: «мы не проводим аргументы перед нашими клиентами», то вам необходимо:

  1. держи стандарт
  2. настаивают на том, чтобы другие делали то же самое

Единственный способ, которым ваша команда понимает, что вы серьезны, - это ваше собственное последовательное поведение и последствия. Фактически, последовательность позволяет вам быть круче снаружи. В конце концов, действия говорят о многом.

Им нужно услышать, что они получают

Ваша команда должна знать ваши ожидания и их вознаграждение. За что они отвечают и за что им платят за решение этой проблемы? Слишком много информации о том, что вам платят, может отвлечь внимание и привести к неправильной конкуренции.

Но что, если они уже знают, что вы делаете? Или это легко понять? Ну, соблюдайте стандарт, всегда платя то, что вы обещали, уважая и поощряя последовательное поведение выше и выше членов команды.

Быть ясным и последовательным имеет большое значение в бизнесе и отношениях.

Командное фото через Shutterstock

2 комментария ▼