Обращение сотрудников к оценке коллег дает менеджерам другой взгляд на производительность труда сотрудников. Это особенно ценно, когда сотрудники должны работать в командной среде. Эта система коллегиального обзора укажет не только на то, где сотрудник может улучшить свою работу в плане обслуживания компании, но и на то, как она может лучше относиться к остальной команде и работать с ней.
Используйте объективные критерии
Начните с оценки вашего коллеги по чему-то абсолютно объективному, например, по посещаемости. Эта часть оценки измеряет сотрудника против простого стандарта. Соответствует ли она требованиям посещаемости работодателя и регулярно ли она появляется вовремя? Если да, укажите это. Если нет, укажите проблему, например, частые больничные дни или регулярные опоздания.
$config[code] not foundИзмерьте количество и качество
Оцените количество и качество работы. Хотя это немного более субъективно, чем посещаемость, все же остается вопрос о том, отвечает ли коллега ожиданиям, а не превосходит ли она их. Она регулярно уложилась в сроки? Удовлетворяет ли она требованиям задания? Чтобы остаться беспристрастным, сравните сотрудника со стандартами работы, установленными компанией или другими сотрудниками в ее рабочем подразделении. В своей оценке эффективности постарайтесь упомянуть несколько вещей, которые нужно улучшить, и несколько вещей, которые сотрудник делает хорошо. Этот баланс лучше отразится на вас как на коллеге.
Не только основные требования
Оцените ответственность и инициативу. Многие люди могут выполнить требования к работе и произвести требуемое количество работы, но сколько из них проявят инициативу и ждут большего? В своей оценке эффективности ищите способы рекомендовать вашего коллегу. Укажите области, в которых она проявляет инициативу, или моменты, в которых вам стоит проявить ответственность. Оценка эффективности, в которой вы пишете об ответственности и инициативе, продемонстрирует глубокое знание сотрудника.
Ищите позитив
Упомяните другие выдающиеся аспекты. В конце вашей оценки эффективности постарайтесь упомянуть что-то уникальное и интересное о сотруднике. Напишите короткую заметку о том, в чем работник преуспевает, или о том, чего не хватает другим сотрудникам. Например, ваш коллега может регулярно наставлять новых членов в группу или исправлять ситуацию, когда дела отстают. Это может добавить позитивный индивидуальный подход к вашей оценке эффективности.
Совет
Всегда хорошо начинать с чего-то позитивного, затем отмечать негативы и заканчивать снова на позитивной ноте. Вся критика должна быть конструктивной. Не просто излагайте проблему; предложить решение.
Предупреждение
Помните, что ваша оценка может рассказать вашему работодателю столько же, сколько и о сотруднике, которого вы оцениваете. Оценка, которая является только положительной, сделает вас неспособным проявить инициативу, в то время как слишком отрицательная оценка может показаться незначительной.
